-
bányászati és kohászati vállalatként jött létre
-
Michael Frenzen úgy döntött, kilép a bányászati iparágból és belép a turizmus szektorba.
S hogy miért?
- a csökkenő profit
- az iparág ciklikussága
- nem volt biztos jövő
- feltörekvő országok agresszíven növekedtek
- bezárták az utolsó német szénbányákat -
A kezdeti lépés egy nagy német túraaszervező vállalat felvásárlása volt.
-
TUI: első német utazási iroda lánc
Magic Life: üdülési csoport -
Thomas Cook: az egyik legnagyobb brit turizmussal foglalkozó, pénzügyi szolgáltatásokat nyújtó csoport
-
-
- British Thomson Travel Group teljes felvásárlása
- Nouvelles Frontieres-ben részesedés szerzése
- a skandináv Fritidsresor felvásárlása
-
az összes eddigi márka és cég egy név alatt egyesült
-
Cél, a hat légitársaság központi menedzsmentje.
-
Új név felvétele
-
-
-
Németországban létrehoztak egy divíziót aaz odalátogató kínaiak részére.
-
TUI Mostravel Russia létrehozása.
-
Első fapados utazási iroda létrehozása Hamburgban a Touristik Express-szel.
-
A Touropa.com létrejöttével forradalmasították az iparágat, ezzel megindult a növekedésük. Online, utazási irodákon, TV-csatornákon és call centereken keresztül is lehetett utakat foglalni az érdeklődöknek.
-
50%-os tulajdonrész megszerzése a Le Passage indiai vállalatban.
-
-
A cég konténerszállító divíziójával egyesült a turisztikai vállalat.
-
-
-
A vállalat a brit First Choice Holidays PLC-vel fúziónál, ami egy utazásszervező cég volt, mind mainstream, mind pedig specializált üzlettel foglalkozott.
Az így létrejött cég fő részvényese 54%-kal a TUI AG volt. -
London Stock Exchange, Frankfurt Stock Exchange.
-
Új fenntartható stratégia bevezetése,2020-ra elérni kívánt célok kítűzése:
- szénfelhasználás csökkentése
- az innováció serkentése
- a fenntartható turizmusba történő befektetés
