Fb logo

TUI-startégia

  • Period: to

    Preussag AG

    1923 és 1997 között a TUI elődje a bányaiparban működött Preussag AG néven.
  • Period: to

    A felvásárlások kezdete

    Még Preussag AG néven a cég a turisztikában jártas és elismert vállalatok felvásárlását kezdte meg.
  • Hapag-Lloyd AG felvásárlása

    Hapag-Lloyd AG felvásárlása
    1997 végén a Preussag felvásárolta a Hapag-Lloyd AG-t, egy nagy német utazásszervezőt, annak utazási iroda lánccával, légitársaságaival és logisztikai rendszerével.
  • TUI Deutschland teljes felvásárlása

    TUI Deutschland teljes felvásárlása
    Ugyanebben az évben a Preussag felvásárolta a TUI Deutschland egészét, amely vezető volt az előre megszervezett utazások piacán, ahol első megjelenő is volt Németországban.
  • Részesedés a Magic Life-ban

    Részesedés a Magic Life-ban
    Szintén 1997-ben a Preussag AG jelentős részesedést szerzett a Magic Life-ban, amely az all-inclusive utazások piacán volt piacvezető.
  • Részesedés a Thomas Cook-ban

    Részesedés a Thomas Cook-ban
    A Preussag turisztikai divízója 24,9%-os részesedést vásárolt az egyik legnagyobb, brit turisztikai és pénzügyi szolgáltatásokat nyújtó cégben, a Thomas Cook-ban.
  • Többségi részesedés a Thomas Cook-ban

    Többségi részesedés a Thomas Cook-ban
    A Hapag Touristik Union (a Preussag turisztikai divíziója) 1999-ben többségi tulajdonosa lett a Thomas Cook-nak.
  • A TUI Group születése

    A TUI Group születése
  • Period: to

    Folyamatos terjeszkedés

    A TUI a 2000-es évek folyamán is folytatta a felvásárlásokat.
  • A Thomson Travel Group átvétele

    A Thomson Travel Group átvétele
    2000 elején a TUI teljesen átvette a britt Thomson Travel Group-ot.
  • Belépés a francia piacra

    Belépés a francia piacra
    Szintén 2000-ben a vállalat részesedést szerzett a vezető francia utazásszervező cégben, a Nouvelles Frontières-ben.
  • Belépés a skandináv piacra

    Belépés a skandináv piacra
    A TUI a Fritidsresor felvásárlásával lépett be a skandináv piacra. Ezzek a TUI piacvezető lett, világszerte több mint 200 turisztikai márkát birtokolva.
  • World of TUI

    World of TUI
    Az eddig felvásárolt cégeket a "World of TUI" név alá vették, amelyet teljes egészében átpozicionáltak a turisztikai iparban.
  • TUI Air Management

    TUI Air Management
    A hat légitársaság központi irányítására a Preussag létrehozta a TUI Air Management-t.
  • TUI AG

    TUI AG
    A Preussag AG tulajdonosai úgy döntöttek, átnevezeik a vállalatot TUI AG-ra.
  • A Nouvelles Frontières teljes átvétele

    A Nouvelles Frontières teljes átvétele
    A TUI AG 2002 októberében 100%-os tulajdonosa lett a Nouvelles Frontières-nek.
  • Költségcsökkentő-program

    Költségcsökkentő-program
    2003-ban új költségcsökkentő-programot vezettek be, amelynek célja 2003-ban 260 millió euró, a következő évben pedig 100 millió euró megtakarítása volt. Ezt a magas felvásárlási árak indokolták, illetve az, hogy a szinergiák haszani még nem realizálódtak.
  • Belépés a kínai piacra

    Belépés a kínai piacra
    2003 áprilisában létrehozták a TUI China-t, amely a Németországba látogató kínai turistákat szolgálta ki.
  • Fapados utazásszervező

    Fapados utazásszervező
    2004 áprilisában a TUI létrehozta az első "fapados" utazásszervezőjét a Touristik Express-el, Hamburgban.
  • Belépés az orosz piacra

    Belépés az orosz piacra
    2004 augusztusában a TUI a Mostravel-el közös vállalatot létrehozva belépett az orosz piacra a TMR megalapításával.
  • Touropa.com

    Touropa.com
    2005 márciusában a TUI megalapította a virtuális utazásszervezőt, a Touropa.com-ot Németországban, amely nem csupán az interneten, de utazási irodákon, TV műsorokon és call center-eken keresztül is értékesített nyaralásokat.
  • Belépés az indiai piacra

    Belépés az indiai piacra
    A "Le passage to India" 50%-os felvásárlásával a TUI belépett az indiai piacra.
  • A konténerhajózási divizió kibővítése

    A konténerhajózási divizió kibővítése
    A TUI 2005 decemberében újabb vállalatot olvasztott be a konténerhajózási divíziójába a kanadai CP ship felvásárlása révén.
  • A legnagyobb utazásszervező Európában

    A legnagyobb utazásszervező Európában
    2005 végére a TUI lett a legnagyobb utazásszervező Európában, 3500 utazási irodával volt jelen 17 országban. Több, mint 100 repülőgép volt a tulajdonában, amelyet több légitársaság üzemeltetett. A hotel-szektorban is első volt, 285 szállodát birtokoltak. Ezentúl jelen volt a hajós utazások piacán, a hajóval való szállításban, így a nemzetközi kereskedelemben.
  • Fúzió a First Choice Holidays-el

    Fúzió a First Choice Holidays-el
    A TUI AG 54%-os részesedést szerzett a brit First Choice Holidays utazásszervező cégben, így megalakult a londoni tőzsdén is jegyzett TUI Travel PLC.
  • A fókusz leszűkítése

    A fókusz leszűkítése
    Mikor 2014-ben új vezérigazgatója lett a cégnek elkezdte bezárni a központi tevékenységhez nem kapcsolódó üzletágakat, hogy így növelhessék a profitabilitást a turizmusban. Eladták a LateRooms.com-ot és csökkentették részesedésüket a konténerhajózásban tevékenykedő Hapag-Lloyd AG-ben is. Ezentúl megegyeztek a francia Tarnsat AT Inc. felvásárlására, amely az orszég legnagyobb utazásszervezőjévé tenné a TUI-t.
  • "Better Holidays, Better World"

    "Better Holidays, Better World"
    2015-ben a TUI elindította 2020-ig érvényes starégiáját, amelyet a fenti névvel illet. Ennek része a fenntartható fejlődés elősegítése, mivel a turizmus rengeteg környezetszennyezéssel jár. A startégia keretében 10%-kal kívánják csökkenteni a repülőjáratok szén-dioxid kibocsátását. Továbbá évente 10 millió "zöldebb és igazságosabb" utazást kívánnak értékesíteni, így bevonva a helyi szolgáltatókat. Ezentúl évi 10 millió eurós befektetést hajtanak végre a cél elérése érdekében.
  • Period: to

    "Better Holidays, Better World"

    A fenntartható fejlődés elősegítése.