-
-
A TUI elődje ez a több, mint 70 évig működő acél- és bányászati konglomerátum volt.
-
A profilváltás oka: eredetileg a fémiparban és a bányászati szektorban működött a Preussag vállalat, azonban ez túl ciklikusnak bizonyult, s évről évre csökkent a profit. Ezen kívül nem volt egyértelmű jövője az utolsó német szénbányák bezárása után, valamint a feltörekvő országok agresszív versenyének növekedése sem kedvezett az üzletnek. A Hapag-Lloyd egy nagy német utazásszervező cég, melynek saját utazási iroda lánca, légitársasága és logisztikai szolgáltatásai voltak.
-
A TUI Németország utazási csomagokban vezető, s voltaképp az első német utazási iroda lánc volt.
A Magic Life all-inclusive üdülési csoportban jelentős tulajdonrészt szerzett a vállalat. -
További idegenforgalmi felvásárlások következtek, majd a cég megkezdte kilépését az ipari szektorból. Olyan nagy európai turisztikai nevek, mint pl. a Thomson, Fritidsresor, Nouvelles Frontieres felvásárlásával és a RIU, Magic Life hotelcsoportokban való részesedéssel a TUI AG megalkotta a világ egyik vezető turisztikai csoportját. A TUI 2005-re Európa fő utazásszervezőjévé vált.
-
A Preussag turisztikai divíziója, a Hapag Touristik Union tulajdonosi részesedést vásárolt a brit pénzügyi szolgáltató, illetve turisztikai csoportban, a Thomas Cook-ban.
-
-
A British Thomson Travel Group (UK), Nouvelles Frontieres (Fr.o., először csak részleges), Fritidsresor (Skandinávia) felvásárlásával a TUI a csaknem 200 termékével vezető pozíciót szerez.
-
A turizmust negatívan érintették a terrorista támadások, a gazdaság megtorpanása, illetve az egészségügyi válság (SARS).
-
-
Célja a hat légitársaság központi menedzsmentje volt.
-
A közgyűlés megszavazza a TUI AG nevet a Preussag AG helyett.
-
-
Divízió felállítása a Németországba látogató kínaiak részére.
-
Hamburgban a Touristik Express-szel.
-
Ezzel belépett az orosz piacra, mégpedig az orosz Mostravellel vegyesvállalati formában.
-
Ekkor érték el a valaha volt legnagyobb növekedést az ágazatban; a TUI lett a vezető utazásszervező cég Európában. Elindították a virtuális utazásszervezőt, a Touropa.com-ot Németországban, ezzel forradalmasítva az ágazatot. Nemcsak online kínált utazásokat, hanem utazási irodákon, TV-csatornákon és call centereken keresztül is.
-
50%-os tulajdonrészt vásárolt a Le Passage to India vállalatban.
-
A TUI átvette a CP ship teljes irányítását. Ez a cég volt a vezető kanadai konténerhajó társaság, melynek konténerszállító divíziójával egyesült a turisztikai vállalat.
-
A TUI AG utazásszervező üzletágai fúzionáltak az Egyesült Királyságban jegyzett First Choice Holidays PLC-vel, mely egy olyan 1973-ban alapított utazásszervező cég volt, ami mind mainstream, mind pedig specializált üzlettel foglalkozott. Így megalakult a TUI Travel PLC, melyet a londoni tőzsdén is jegyeznek. A cég fő részvényese 54%-kal a TUI AG volt.
-
Diverzifikáció, fenntartható fejlődés, innováció, új piaci szegmensek meghódítása, márkaimázs megőrzése, online sales, új IT megoldások, rugalmasabb repültetési rendszer, kapacitás növelése, beruházások, fejlesztések, új piacok megszerzésére online platformok, az utazásszervezés kiterjesztése és integrációja, saját hotelek, hajózás fejlesztése, átláthatóbb, laposabb hierarchiájú rendszer, az üzlet három fő régióba csoportosítása: Északi régió, Központi régió, Nyugati régió.
-
-
2020-as stratégia, melynek céljai között szerepel a szénfelhasználás csökkentése, az innováció serkentése, a fenntartható turizmusba történő befektetés. Mindennek megvalósítását Ensz szervezetekkel, kormányokkal, ügyfelekkel, szállítókkal, oktatási központokkal együttműködve képzelik el. A három pillér: 1. szénfelhasználás 10%-os csökkentése 2020-ra, 2. „Greener and fairer” utazások 3. 10 millió eurós éves invesztíció a fenntartható fejlődésbe 2020-ig.
