-
A Preussag AG 1923 és 1997 között a bányászati szektorban volt jelen.
-
Michael Frenzel és csapata, azért hozta meg ezt a radikális döntést, mert a bányászati ipar bevétele túlságosan ciklikus volt és folyamatosan csökkent a bevételük. Továbbá ezen iparág nem rendelkezett jövővel köszönhetően a német bányák bezárásának és a feltörekvő országok erőteljes versenyének. Azért választottak a Hapag-Lloyd turisztikai céget, mert már rendelkezett utazási iroda lánccal, illetve légitársasággal és logisztikai szolgáltatásokkal Németországban.
-
A TUI Németországot felvásárolták, aki a csomagban kínált nyaralásoknak élharcosa és ők voltak az első utazási iroda lánc az országban. Továbbá ezzel párhuzamosan jelentős tulajdonrészt szereztek a Magic Life all inclusive nyaralással foglalkozó csoportban.
-
1998-ban 24,9%-os részedést vásároltak a Thomas Cook-ban, aki a legnagyobb Brit turisztikai csoport és pénzügyi szolgáltató, majd 1999-re már a részvények jelentős részét tulajdonolta a HTU (Hapag Touristik Union).
-
TUI Group néven több nagy méretű utazási céget is felvásárolt (pl.: Thomas Travel Group, Nouvelles Frontiéres) és vezető turisztikai cég lett nem kevesebb, mint 200 turisztikai márkával.
-
2001 augusztusában a TUI márkái és vállalatai egységesen a World of TUI név alatt egysültek.
-
Megalkották a TUI Air Management-et, hogy központilag tudjanak irányítani 6 légitársaságot.
-
A közgyűlést megszavazta, hogy hagyják el a Preussag AG nevet és mostantól TUI AG néven legyenek számon tartva.
-
2002 októberére teljesen felvásárolták a francia utazási irodát
-
2003-ban a turizmus iparágában bekövetkező visszaesések miatt költségcsökkentő programon indítottak el, mellyel 2003-ban 260 millió, míg 2004-ben 100 millió fontot szerettek volna megtakarítani.
-
Létrehozzák a TUI China-t a Németországba utazó kínai turisták számára.
-
Megnyitották az első fapados utazási irodájukat a Touristik Express-t. Ennél az utazási irodánál az árak minimumra való csökkentése volt a céljuk , így például nem volt semmi dekoráció vagy katalógus, az utazni vágyóknak maguk kellett megtalálniuk a legutóbbi ajánlatokat.
-
A TUI 2004-ben belépet Oroszország turisztikai piacára TUI Mostravel Russia néven.
-
A Touropa.com nem csupán csak online kínált utazási lehetőségeket, hanem utazási irodákon, TV-csatornákon és call centereken keresztül is. Ennek a segítségével Európa vezető utazási irodájává vált. A nagy növekedés továbbá annak is köszönhető, hogy a turizmus ettől az évtől kezdett igazán emelkedni indulni a 2000 és 2004-es időszakhoz képest.
-
A Le Passage to India nevű vállalatban 50%-os részesedést vásárolt.
-
2005 évvégén sikeresen megszerezték a vezetését az egyik legnagyobb Kanadai konténer szállító társaságának a CP ship-nek
-
2007-ben összeolvadtak a First Choice Holidays PLC-vel, aki egy 1973 óta működő utazásszervező cég. A fuzió eredményekét létrejött a TUI Travel PLC, amit a londoni tőkén is jegyeztek és 54%-ban a TUI AG volt a tulajdonos
-
A stratégia célja, hogy csökkentsék a káros anyag kibocsátást a légitársaságoknál továbbá serkentsék a innovációt és a befektetések mértékét a turizmusban. 3 pillére van a megvalósításnak. Az első, hogy 2020-ra 10%-kal csökkentsék a szén-dioxid kibocsátását a légitársaságoknál. A második a "Greener and fairer" utazások biztosítása, hogy több helyi emberrel megosszák a turizmus előnyeit. Az utolsó pillér pedig, hogy a TUI 10 millió €-t költ 2020-ig évente a turizmus pozitív hatásának fokozására.
