-
A németországi székhelyű Hapag-Lloyd AG saját utazási iroda lánccal, légi és logisztikai szolgáltatással rendelkezett a felvásárlás pillanatában, mely ezzel a Preussag tulajdonába került. Ezzel egy időben a TUI Deutschland felvásárlása is megtörtént.
-
A Preussag turisztikai divíziója, a Hapag Touristik Union (HTU) 1998-ban 24,9%-ot, majd 1999-ben többségi részesedést szerzett az egyik legnagyobb brit turisztikai és pénzügyi szolgáltatócsoportban.
-
A brit Thomson Travel Group, a francia Nouvelles Frontiéres, és a skandináv Fritidsresor felvásárlása biztosította a bővülést és átalakulást.
-
Minden eddigi felvásárolt márka és cégnév egy átfogó, globális név alá került.
-
Az érintett részvényesek megszavazták a Preussag AG átnevezését TUI AG-re.
-
Németországba látogató kínai turisták számára létrehozott szekció.
-
Az orosz Mostravel utazásszervező céggel kötött joint venture lehetővé tette a TUI Mostravel Russia (TMR) létrehozását.
-
A platform lehetővé tette az utazások online reklámozása és ismertetése mellett a televízión és call center egységeket keresztüli eladás. Ez hatalmas sikert jelentett: 2004-hez képest 73%-kal nőtt a forgalom, melynek felét az online, másik felét pedig a televíziós és call center-es értékesítés generálta.
-
18 millió fogyasztó, 14 milliárd eurós bevétel, 17 országban 3500 utazási iroda, 58191 alkalmazott, több mint 100 repülőgép, 285 szálloda, 70 ország-desztináció lehetőség. Adatok, melyek alátámasztják, hogy a TUI 2005-re piacvezető szerepet szerzett Európában a turizmus területén.
