-
Preussag AG megalapulása
A TUI vállalat jogelődjének megalapulása, amely az 1990-es évek közepéig ugyanabban az iparágban helyezkedett el. -
A profilváltás kezdete
A Preussag cég vezetése, Michael Frenzennel az élen a bányászat hanyatlását megérezve úgy döntöttek, hogy egy radikális döntést hoznak, ezáltal megcélozva a szolgáltatóipar egyik virágzó iparágát, a turizmust. -
TUI Deutschland felvásárlása
-
Magic Life részesedés
A cég részesedéshez jutott az all-inclusive utazásokat szervező vállalatban. -
Hapag-Lloyd AG felvásárlása
A Preussag felvásárlásainak kezdete.A Hapag Lloyd német részvénytársaság egészének felvásárlása (utazási iroda, légitársaság, logisztika). -
Többségi részesedés szerzése a Thomas Cook-ban
1998-ban kezdődött a folyamat, amikor is 24,9%-ot szereztek a Thomas Cook részesedéseiből. Egy évvel később már többségi részesedést élveztek a legnagyobb brit turisztikai és pénzügyi szolgáltató csoportban. -
Belépés az európai piacra
Egyúttal a vállalat "Hapag Touristik Union" turisztikai divíziójának átnevezése "TUI Group"-ra. Ebben az évben a brit (Thompson Travel group), francia (Nouvelles Frontiéres) és skandináv (Fritidresort) vállalatokban szerzett jelentős részesedést. -
World of TUI
Az addig megszerzett közel 200 márka egy márkanév alá gyűjtése, ezáltal a vállalat teljes átpozicionálása. Ez átláthatóvá tette a vállalatot, és az átpozicionálást egyértelművé tette. -
TUI Air Management
A Preussag létrehozza a TUI Air Management-et annak érdekében, hogy az általuk birtokolt 6 légitársaságot központilag tudja irányítani. -
A cég átnevezése
A részvényesek megszavazták a "Preussag AG" név megváltoztatását "TUI AG"-re. -
Költségcsökkentés
A turizmusban bekövetkező visszaesések miatt költségcsökkentésre van szükség. -
TUI China
A TUI China létrehozása a Németországot látogató kínai turisták számára. -
Költségkímélő nyaralások
A Touristik Express-sel együttműködésben egy olcsóbb nyaralásokat kínáló utazási iroda létrehozása Hamburgban. -
TMR - TUI Mostravel Russia
Belépés az orosz piacra, az orosz Mostravel-lel vegyesvállalat létrehozása. -
Virtuális lehetőségek kiaknázása
Online, TV-s, call centeres értékesítési formák megjelenése. A "Touropa.com" nevű honlap elindítása, amely méginkább stabilizálja a helyzetét az iparágban. -
Indiai piacra lépés
A "Le Passage to India" nevű vállalatban 50%-os részesedés szerzése lehetőséget nyújt az indiai piac meghódításában. -
CP Ships felvásárlása
A vezető kanadai hajó szállítmányozó cég felvásárlása. -
Öszeolvadás a brit First Choice Holiday PLC-vel
Miután a két vállalat összeolvadt megalapult a TUI Travel PLC, amely a TUI AG-vel együttesen a TUI Group két része. -
Fenntartható stratégia
A társadalmi felelősségvállalás szerepe, mint minden más szektorban itt is megnövekedett, emiatt szükségessé vált egy fenntartható stratégia kialakítása a turizmus által létrehozott környezeti károk megfékezésére.
