Volksaktien104 v contentgross

Preussagból TUI: vállalati stratégiai váltások

  • A Preussag alapítása

    A Preussag alapítása
    1923-ban a porosz parlament részvénytársaságokká alakította az állami bányákat és acélgyárakat. Így alakult meg a Berlinből irányított Preußische Bergwerks- und Hütten-Aktiengesellschaft, amely bányászati és acélipari vállalatként működött.
  • Period: to

    Preussag – bányászat és acélipar

  • VEBA

    VEBA
    1927-ben a Preussag az állami tulajdonú VEBA (Vereinigte Elekrizitäts und Bergwerks AG) konszern része lett.
    A gazdasági válság ellenére a Preussag nyereségesen tudott működni.
  • II. világháború és újrakezdés

    II. világháború és újrakezdés
    Az acélipari vállalatnak fontos szerepe volt a II. világháborúban. A háború alatt elvesztette eszközeinek és alkalmazottjainak több, mint felét.
    í950 egy új kezdetet jelentett a vállalat számára, ezúttal hannoveri székhellyel.
  • Részvénykibocsátás

    Részvénykibocsátás
    1959-ben a Preussag 100 márkás részvényeket bocsátott ki, összesen 81,5 millió márka értékben, melyeket kisbefektetők vásároltak meg. A fennmaradó 22% a VEBA tuljdonában maradt.
  • Névváltoztatás és iparági diverzifikáció

    Névváltoztatás és iparági diverzifikáció
    1964-ben lett a már addig is használt "Preussag" a vállalat hivatalos neve, ez lehetőséget adott Dr. Friedrich Krämer vezérigazgató számára, hogy új iparágakba lépjenek be, ezzel csökkentve a nyersanyagfüggőséget.
    A csoport egyre inkább érdekeltté vált a szállítási szektorban, különösena VTG szállítmányozási vállalat megvásárlásával. Ezenkívül fogyasztási cikkeket gyártó cégekben is érdekeltséget szereztek.
  • Megválás a fogyasztási cikk szektortól

    Megválás a fogyasztási cikk szektortól
    A fogyasztási cikkek gyártásában való érdekeltség veszteséges volt, ezért 1972-ben az igazgatótanács új elnöke, Dr. Günther Saßmannshausen, eladta ezeket. Ennek köszönhetően 1975-ben a vállalat ismét osztalékot tudott fizetni.
  • Összeolvadás Salzgitter AG-vel

    Összeolvadás Salzgitter AG-vel
    1989-ben megtörtént a Preussag és a Salzgitter AG sikeres integrációja, ami gyors növekedést indított el. Hagyományos tevékenységeik mellett a csoport olyan gyorsan növekvő iparágakban is tevékenykedni kezdett, mint a környezetvédelmi technológia, elektronika, információs rendszerek és építészeti technológia.
  • A Hapag-Lloyd felvásárlása

    A Hapag-Lloyd felvásárlása
    A nagy akvizíciók sorában az első Európa egyik vezető utazási és szállítmányozási vállalatának, a Hapag-Lloyd AG-nak a felvásárlása volt 1997 végén. Ezzel utazási ügynökséghez, repülőgépekhez és hajókhoz jutottak. (A 100%-os akvizíció 2002 májusában történt meg.)
  • A nagy váltás: acélipar helyett turizmus

    A nagy váltás: acélipar helyett turizmus
    A Preussag vezetője, Michael Frenzel úgy döntött, hogy az egyre kevésbé nyereséges acél és bányászat iparágról a gyorsan növekvő tirizmusra váltanak.
  • A TUI Deutschland felvásárlása

    A TUI Deutschland felvásárlása
    A Preussag felvásárolta az első német utazási ügynökség láncot, a TUI Deutschlandot, amely a az egyik piacvezető volt a szervezett utazásokban.
  • Period: to

    TUI – turizmus

  • Megválás az acélipartól

    A Preussag különvált az acélgyártó Salzgittertől, és a szintén acélipari Preussag Stahl AG összes részvényét eladta a Hannover-Beteiligungs-GmbH-nak.
  • Részesedés a Thomas Cookban

    Részesedés a Thomas Cookban
    1998-ban a Hapag Touristik Union, a Preussag turisztikai részlege, 24,9%-os részesedést szerzett a Thomas Cook-ban, az egyik legnagyobb brit turisztikai és pénzügyi szolgáltató cégében. 1999-ben többséget is szereztek.
  • Névváltoztatás: TUI Group

    Névváltoztatás: TUI Group
  • A Thomson Travel Group megszerzése

    A Thomson Travel Group megszerzése
    2000 júliusában a TUI felvásárolta a brit utazási vállalatot, a Thomson Travel Group-ot.
  • Részesedés a Nouvelles Frontières-ben

    Részesedés a Nouvelles Frontières-ben
    2000 októberében a TUI 34,4%-os részesedést szerzett a vezető francia szervezett utaztatási vállalatban, a Nouvelles Frontiérères-ben, illetve megegyeztek a későbbi teljes felvásárlásban.
  • A Fritidsresor felvásárlása

    A Fritidsresor felvásárlása
    A TUI felvásárolta a Fritidsresort is, az egyik legnagyobb utazási ügynökséget Skandináviában.
  • Részesedés a Magic Life-ban

    Részesedés a Magic Life-ban
    2001 augusztusában a TUI 50%-os részesedést szerzett a Magic Life-ban, egy vezető osztrák all-inclusive szállodaláncban. A teljes felvásárlás 2004 novemberében történt meg.
  • 'World of TUI'

    'World of TUI'
    A TUI vezető turisztikai vállalattá vált, több, mint 200 branddel rendelkezett a világon. 2001 augusztusában az összes céget egy globális esernyőcég, a 'World of TUI' alatt helyezték el. A csoportot ekkorra már teljesen újrapozicionálták a turizmus területére.
  • A TUI Air Management létrehozása

    A TUI Air Management létrehozása
    2002 áprilisában a Preussag létrehozta a TUI Air Managementet a csoport hat légitársaságának központi irányítására.
  • Névváltoztatás: "TUI AG"

    Névváltoztatás: "TUI AG"
    2002 júniusában a részvényesek megszavazták, hogy Preussag AG helyett TUI AG legyen a vállalat neve.
  • A Nouvelles Frontières teljes felvásárlása

    A Nouvelles Frontières teljes felvásárlása
  • Költségcsökkentési program

    Költségcsökkentési program
    2003-ban, hogy alkalmazkodjanak a visszaeséshez a turizmusban, költségcsökkentő programba kezdtek.
  • A TUI China létrehozása

    A TUI China létrehozása
    2003 áprilisában létrehozták a TUI Chinát a Németországba látogató kínai turisták számára.
  • Fapados utazási társaság létrehozása (Touristik Express)

    Fapados utazási társaság létrehozása (Touristik Express)
    2004 áprilisában a TUI megnyitotta első fapados utazási ügynökségét Hamburgban.
  • Belépés az orosz piacra: TUI Mostravel Russia

    Belépés az orosz piacra: TUI Mostravel Russia
    2004 augusztusában a TUI közös vállalatot hozott létre az orosz Mostravellel, a TMR-t (TUI Mostravel Russia), ezzel belépve az orosz piacra.
  • Touropa.com bevezetése

    Touropa.com bevezetése
    2005 márciusában a TUI elindította a virtuális utazásszervező szolgáltatását Touropa.com néven Németországban. Nemcsak online, hanem utazási ügynökéseken, tévén és telefonos ügyfélszolgálaton keresztül is árulták az utazásokat. Ezzel a TUI-nak sikerült megerősítenie vezető helyzetét Európában.
  • Le Passage to India: belépés az indiai piacra

    Le Passage to India: belépés az indiai piacra
    2005 áprilisában a TUI 50%-os részesedést szerzett a Le Passage to India indiai utazásszervező társaságban, és így az indiai piacra.
  • CP konténerszállító vállalat megszerzése

    CP konténerszállító vállalat megszerzése
    2005 decemberében a TUI felvásárolta a vezető kanadai konténerszállító vállalatot, a CP Ships-t, és összevonta saját konténerszállító divíziójával.
  • Összeolvadás a First Choice Travel PLC-vel

    Összeolvadás a First Choice Travel PLC-vel
    2007-ben a TUI utazási divíziójába olvasztotta a brit First Choice Travel PLC-t, létrehozva a TUI Travel PLC-t, amelyben a TUI AG részesedése 55%.
  • A szállítási üzletág leépítése

    A szállítási üzletág leépítése
    2009 márciusában a TUI eladta többségi tulajdonát a Hapag-Lloyd konténerszállító vállalatban, ezzel tisztán utazási vállalattá vált. A TUI Európa vezető utazási vállalata, 18,6 billió euró árbevétellel és 27 millió ügyféllel.
  • TUI Group: világelsővé válás

    TUI Group: világelsővé válás
    2014-ben megtörtént a teljes összeolvadás a német TUI AG és a brit TUI Travel PLC között. Létrejött a TUI Group, a világ legnagyobb szabadidős és utazási vállalata.
  • A jövő

    A jövő
    A TUI a jövőben elsősorban a fő szálloda- (Riu, Robinson, TUI Blue, TUI Magic Life, TUI Sensimar, TUI Sensatori és TUI Family Life), illetve óceánjáró márkáit (TUI Cruises, Hapag-Lloyd Cruises és Thomson Cruises) akarja fejleszteni.