-
A 90-es évek közepén a leszállóágban lévő bányászati és kohászati iparágban való versenyzés, aktivitás helyett (amelyben a profitabilitás folyamatosan csökkent, és a jövő sem tűnt biztosítottnak a feltörekvő országok aggresszív megjelenése és a bezárt német szénbányák miatt) a Preussag AG vezetése úgy határozott, hogy a fellendülésben lévő turisztikai szolgáltató iparban versenyez tovább.
-
1997-ben az új iparági aktivitáshoz kapcsolódó felvásárlási hullám indult: 1997-ben a Hapag Lloyd AG (utazási irodalánc, utazásszervezés), és a TUI Deutschland (első német utazási irodalánc) felvásárlása, részesedés vásárlása a Magic Life-ban.
-
1999-re 2 részletben a Thomas Cook többségi tulajdonának megszerzése (brit turisztikai és pénzügyi szolgáltatások terén vezető vállalat).
-
Új esernyőmárka alatt fut tovább a megvásárolt vállalatok hálózata, ami egy erős újrapozicionálást jelent a piacon.
-
2002-ben a Preussag AG TUI AG néven működik tovább, Nouvelles Frontiéres teljes megvásárlása.
-
A piac visszaeséséhez alkalmazkodni kellett, költségcsökkentő intézkedéseket hoztak. Egyúttal megindul egy új irányú nemzetköziesedés, kelet felé: nyitás Kína felé és megjelenés Oroszországban (2004) (JV: Mostravel)
-
új iroda Hamburgban: fapados, budget airline
-
A Touropa (virtuális utazásszervező felület) elindítása, ami kikövezte az utat a vezető pozícióhoz, ami az Európában közvetlenül értékesített utazási termékeket illeti. Terjeszkedés India felé és a konténerszállítmányozással foglalkozó CP (Kanada) beolvasztása.
-
2007-ben a vállalat összeolvadt az egyik legfőbb versenytársával, a Londoni Tőzsdén jegyzett First Choice Holidays PLC-vel. Az új vállalat többségi tulajdonosa a TUI AG volt, de a Londoni tőzsdén jegyezték, TUI Travel PLC néven. A két vállalat együttműködése gyümölcsöző, szoros együttműködéssel jellemezhető. A TUI Group a két TUI-vállalat (AG és PLC) egységéből formálódik.