-
A vállalat ebben az évben az acélipar és bányászat felől elkezdett nyitni a turizmus felé. Okai: ezek a nehézipari ágazatok rendkívül ciklikusak voltak, csökkenő profitabilitást mutattak, Németországban pedig az utolsó bányát is bezárták, míg a fejlődő országok felől egyre nagyobb verseny jelentkezett. Az irányváltást akvizíciós programmal kezdte el megvalósítani.
-
Hapag-Lloyd AG és TUI Deutschland megszerzése, részesedés a Magic Life-ban
-
Hapag Tourist Union részesedést szerez a brit Thomas Cook-ból
-
HTU többségi tulajdonosa lesz a Thomas Cook-nak
-
A HTU felveszi a TUI Group nevet. A brit Thomson Travel Group, a francia Nouvelles Frotiéres (egyelőre nem többségi) és a skandináv Fritidsresor akvizíciója. A csoport 200 brandet tartó óriássá válik.
-
A megszerzett brand-ek egyestése World of TUI néven
-
TUI Air Management létrehozása
-
Döntés születik a Preussag AG átnevezéséről. Az új név: TUI AG.
-
A francia Nouvelles Frontiéres 100%-os tulajdonrészének megszerzése.
-
TUI China létrehozása kínai turisták Németországba utaztatására.
-
TUI Mostravel Russia létrehozása, Hamburgban "low-cost" utazási iroda nyitása.
-
Touropa.com létrehozása, óriási siker, a bevétel felét hozzák az internetes szolgáltatások.
-
A TUI Indiába is megérkezik, ekkor már Európa legnagyobb utazási szolgáltatásokat nyújtó vállalata, 3500 irodát működtet 17 országban.
-
2005-ben a turizmus adta a világ GDP 10,6%-át, és a globális foglalkoztatás 8,3%-át. Ebben az évben rekord számú (800 millió) turista utazott. Ezek a számok mind növekedést mutatnak az előző évek stagnálásához képest. A TUI ebbe a felszálló ágban levő üzletbe vágott bele otthagyva a hanyatló nehézipari ágazatot.
-
A vállalat előretörése a piacot is centralizálta. A tőkeerős riválisok követték az akvizíciós stratégiát ezzel a piac felét 4 nagyvállalat tartja kezében ebben az évben.