-
Administración de recursos humanos
Sus orígenes se remontan a los comienzos del siglo XX, como consecuencia del fuerte impacto de la revolución Industrial, surgió con el nombre de relaciones industriales como una actividad mediadora entre las organizaciones y las personas para suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos generacionales y los objetivos individuales de las personas, hasta entonces considerados como incompatibles -
Hace aparición la selección de personal de forma sistemática, este autor plantea una supervisíon del trabajo donde indico que sería mejor seleccionar a un trabajador en un cargo de acuerdo a sis actitudes y rabien seleccionarlo científicamente, prepararlo y entrenarlo para que produjera mas.
-
Los catorce principios de administración de Fayol, H. que se expresan en “Industrial and General Administración”División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.Disciplina: obediencia, dedicación, energía.
-
Cuando el término de RRHH se popularizó y las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos del capital dentro del negocio. Aparecieron las primeras oficinas orientadas a la gestión de empleados.
-
surge, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. En 1911, Frederick Winslow Taylor. publica los principios de la administración científica, iniciando el concepto de recursos humanos o capital humano. Junto a Gilbreth, Fayol y Barnard.
-
Frederick Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.
-
después Frederick Taylor desarrollaron las teorías de la división del trabajo y la administración de empresas. organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.
-
Los test implementados hasta ese momento aportaron para la aplicación en la actividad laboral y el proceso de selección, donde también se empieza a estudiar la inteligencia del ser. Se estudiaron las funciones motoras por su papel en la actividad.
-
La Teoría Behaviorista de la administración, hace marcado énfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organización como un todo. Se muestra un gran interés por la actuación del ser humano para la orientación vocacional y de selección.
-
En 1970 aparece el término "recursos humanos". son el conjunto de trabajadores, así como cualquier persona física que se encuentran dentro (o vinculado directamente) de una organización, sector o economía.
Los subsistemas de Recursos Humanos
El reclutamiento.
La selección.
La contratación.
La inducción.
El desarrollo.
La capacitación.
Los sueldos y salarios.
Las relaciones laborales. -
Se comienzan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios, desarrollo organizacional.
-
Se hace referencia alas actividades que realiza el área de los recurso humanos, el termino empieza a tomar fuerza en las organizaciones.
-
Abarca todas las áreas del proceso y se empieza hablara de certificación de competencias, capacitación por competencia, carpeta de competencias, validación de competencias y perfiles de competencia.
-
Incluir redes sociales dentro de fuentes de reclutamiento también es una practica importante. La clave para las empresas y el área de Talento Humano es ser atractivas para que el Talento llegue solo a su empresa.
-
constituye un factor clave en los procesos gerenciales de las empresas, y tiene a su cargo la formación de capital humano altamente calificado. u objetivo es definir cuáles son las necesidades de la empresa, para el mejoramiento del capital humano a corto, mediano y largo plazos, tomando en consideración el potencial existente en los puestos de la organización.