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Necesidad de planear y controlar.
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Descentralización en la organización.
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Empleo de control escrito y testimonial, establecimiento del salario.
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Concepto de organización, principio de escalar.
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Control de producción e incentivos salariales.
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Necesidad de sistemas y estándares.
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Descentralización en la organización.
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Descripción de funciones.
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Delegación de autoridad.
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Contabilidad de costos, balances contables.
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CONTABILIDAD: la forma de llevar las escrituras mercantiles”, el cual consta de solo cuatro páginas dedicadas a la contabilidad por partida doble.
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Principio de consensos en la organización, liderazgo, tácticos y políticos.
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Teoría de la fuente de autoridad, especialización.
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Estandarización de operaciones: métodos de trabajo, aguinaldos, auditoria.
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Practicas de personal, capacitación de las organizaciones.
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Principios de economía política y tributación.
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Elaboró su modelo de convivencia ideal.
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Enfoque científico: división del trabajo, estudio de tiempos y movimientos.
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Es considerado como el “padre de la administración científica”.
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Fundó la primera escuela de negocios universitaria en los Estados Unidos.
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Reparto de ganancias.
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La teoría de la clase recreativa.
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Fue el impulsor en la práctica de la producción en serie, la línea de montaje, la estandarización e intercambiabilidad de las piezas.
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Teoría Burocrática de la Gestión.
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Creador del revolucionario “Modelo T”.
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Comenzó a investigar en la aplicación de la teoría de probabilidades a los problemas del tráfico telefónico.
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Publicó “los principios de la administración científica”, en donde explicaba las pautas que debía seguir la actividad empresarial para alcanzar una producción industrial más eficiente.
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Padres del Estudio de tiempo y movimientos.
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Relaciono las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización.
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Publica "Trabajo, salarios y beneficios".
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Puso en marcha el sistema Economic Order Quantity.
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La teoría de Ishikawa era manufacturar a bajo costo.
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Tratado de Sociología General” en el cual analizaba la política, profundizando en la lucha por el poder.
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Fue una teórica de la administración que incorporó ideas de la psicología y las relaciones humanas en sus teorías.
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Constituyen una visión clásica de la Dirección Financiera de la Empresa.
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Se destacó por rechazar la visión la centralización del poder y la visión administrativa.
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Introduce el uso de las gráficas de control en la industria.
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Propuso una teoría general de sistemas como herramienta que puede que comparta con distintos tipos de ciencias.
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Sustentan la teoría de las relaciones humanas, con los resultados del experimento de Hawthorne”
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Crea su teoría topológica, con este concepto de campo explicó la conducta humana.
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Considerado como un clásico de la teoría de la organización.
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Las Tablas Dodge-Roming Desarrolló los conceptos básicos de muestreo de aceptación.
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Contabilidad: la partida doble», dando así comienzo a lo que en la actualidad conocemos como Contabilidad Moderna.
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Sus ideas a conocer en su libro “pasión por la excelencia”
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Escribió el libro “Los Elementos de la Administración” en el cual presentó sus cuatro principios administrativos
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La teoría de las motivaciones.
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Publicaron en 1944 los resultados de sus análisis en el libro Theory of games and Economic Behavior.
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Su filosofía se basa en descubrir mejoras en la calidad de los productos y servicios.
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Es el creador del concepto control total de calidad.
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Considerado el creador de la APO, publicó en su libro “The Practice of Management.”
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Estrategias para la diversificación tiene el objetivo de ayudar tanto a directivos como emprendedores.
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Principios de administración expuestos por las diversas teorías administrativas se correlacionan con el éxito de la empresa.
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Desarrolló el método empírico en la administración; mismo que sugiere que los conocimientos adquiridos a través del tiempo,
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Teoría del comportamiento humano.
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Realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones.
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Escribió libros de notable influencia como Modern Organizations.
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Surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de "adiestramiento de sensibilidad”
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La organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa.
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Definió el desarrollo organizacional haciendo énfasis en que se trata de un esfuerzo que requiere de un plan previo y la participación de toda una organización.
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Fue uno de los principales representantes del desarrollo organizacional, en la disciplina de las ciencias aplicadas de la conducta.
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Crea la Matriz ADL Se trata de una herramienta para el análisis de la posición competitiva de una empresa en el mercado.
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En su teoría, Schein propone tres niveles en los que se manifiesta la cultura organizacional.
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Es autor de la teoría Z, La productividad se logra al implicar a los trabajadores en el proceso"
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En su libro "Momento de la verdad" da diversos ejemplos de lo que debería de ser un servicio de calidad.
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Propuso que una correcta Gestión de la Calidad se logra a través de una trilogía de procesos, Trilogía de Juran.
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En colaboración con Fremont Kast desarrollaron un modelo sistemático formado por cinco subsistemas.
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Una de las ideas centrales del proceso de la reingeniería es que el trabajador debe tener el poder.
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Su libro trata de no dar una definición estricta de planificación estratégica.
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La cadena de valor se convierte en herramienta básica.
