Principales Culturas y precursores de la Administración

Sumerios

5000 BCE

Escritura: conservación de registros.

Egipcios

4000 BCE

Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular.

Egipcios

2700 BCE

Se reconoce la necesidad de la honestidad
o juego limpio en la administración. Terapia de la entrevista—“no lo retenga, expúlselo”.

Egipcios

2600 BCE

Organización descentralizada.

Egipcios

2000 BCE

Se reconoce la necesidad de la respuesta
por escrito. Uso de un cuerpo de consejeros.

Hammurabi

1800 BCE

Control por el uso de testimonios y escritura; establecimiento del salario mínimo;
reconocimiento de que la responsabilidad
no puede transferirse.

Egipcios

1600 BCE

Centralización en la organización.

Hebreos

1491 BCE

Concepto de organización, principio de
jerarquización, principio de delegación.

China

1100 BCE

Se reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control.

Nabucodonosor

600 BCE

Control de producción y salario incentivo.

Mencius

500 BCE

Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares.

Sócrates

400 BCE

Enunciación de la universidad de la administración.

Jenofonte

400 BCE

Reconocimiento de que la administración
es un arte separado.

Ciro

400 BCE

Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas. Uso del estudio de materiales.

Griegos

350 BCE

Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo.

Platón

350 BCE

Enunciación del principio de especialización.

Alejandro el Grande

325 BCE

Uso del estado mayor (staff).

Kautilya (India)

321 BCE

Ciencia y arte del gobierno.

Catón

175 BCE

Uso de la descripción de tareas.

Varrón

50 BCE

Uso de especificación de tareas.

Jesucristo

20 BCE

Unidad de mando. Regla de oro. Relaciones
humanas.

Diocleciano

284

Delegación de autoridad.

Alfarabi

900

Enlistado de las características de un líder.

Ghazali

1100

Enlistado de las características de un administrador.

L. Pacioli (Génova)

1340

Contabilidad por partida doble

Francisco Di Marco

1395

Prácticas de la contabilidad de costos.

Los hermanos Soranzo

1410

Uso de diario y libro mayor.

Barbarigo

1418

Formas de organización de los negocios; trabajos sobre procesos contables usados.

Arsenal de Venecia

1436

Contabilidad de costos; facturas y balances para control; numeración de partes inventariadas; intercambiabilidad de partes; uso de la administración de personal; estandarización de partes; control de inventarios y control de costos.

Sir Tomás Moro

1500

Llamado a la especialización; denuncia de
las faltas por administración y jefatura
pobres.

Nicolás Machiavelo

1525

Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se reconoce la necesidad de la cohesividad en la organización; enunciación de las cualidades de un
jefe.

Sir James Steuart

1767

Teoría de la fuente de autoridad; impacto
de la automatización.

Adam Smith

1776

Aplicación del principio de especialización
a los trabajadores manufactureros; conceptos sobre control-cómputo de devoluciones.

Thomas Jefferson

1785

Llamó la atención sobre el concepto de
partes intercambiables.

Eli Whitney

1799

Método científico; uso de la contabilidad
de costos y control de calidad; aplicó el
concepto de partes intercambiables; reconocimiento del campo de la administración.

Robert Owen, New Lanark y Scotland

1800

Necesidad de prácticas (relaciones) de personal reconocidas y aplicadas; se asume la responsabilidad de adiestrar a los trabajadores; construcción de conjuntos de casas
limpias para los trabajadores.

James Watt, Matthew Boulton, Soho, England

1800

Procedimientos pauta de operación; especificaciones; métodos de trabajo; salarios incentivos; tiempos normales; datos normales; reuniones navideñas de empleados; gratificaciones notificadas en Navidad; sociedad mutualista de seguros para empleados; uso de auditorías.

James Mill

1820

Análisis y síntesis de movimientos humanos.

Charles Babbage

1832

Énfasis en el enfoque científico; énfasis
en la especialización; división del trabajo;
estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos de los colores
sobre la eficiencia del empleado.

Marshall, Laughlin, et al

1835

Reconocimiento y discusión de la importancia relativa de las funciones de la administración.

Henry Poor

1855

Principios de organización, comunicación e información aplicada a los ferrocarriles.

Daniel C. McCallum

1856

Uso del organigrama para mostrar la estructura de la administración. Aplicación de administración sistemática a los ferrocarriles.

William S. Jevons

1871

Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudios de los efectos sobre el trabajador en el uso de diferentes herramientas;
estudios de fatiga.

Joseph Wharton

1881

Estableció a un nivel universitario un curso de administración de negocios.

Henry Metcalfe

1886

Arte de la administración, ciencia de la
administración.

Frederick Halsey

1891

Plan de premios sobre los salarios pagados.

Frederick W. Taylor

1900

Administración científica; aplicación de sistemas; manejo de personal; cooperación entre trabajo y administración; salarios altos; carga igual entre trabajo y administración; organización funcional; principio de delegación aplicado al mercadeo; sistema de costos; estudio de métodos; estudio de tiempo; definición de la administración científica; énfasis sobre tareas del gerente; énfasis
en la investigación, modelos, planeación, control y cooperación.

Henry L. Gantt

1901

Sistema de tarea y bonificación; enfoque humanístico al trabajo; gráficas de Gantt; responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores.

Hugo Munsterberg

1910

Aplicación de la psicología a los gerentes y a los trabajadores.

Harlow S. Person

1911

Inició en Estados Unidos la primera conferencia en administración científica; dio reconocimiento académico a la administración científica.

Alexander H. Church

1915

Concepto funcional de la administración;
primer americano que explica la totalidad
de los conceptos administrativos relacionando cada componente al todo.

Meyer Bloomfield

1917

Fundador del movimiento de la administración de personal.

Carl C. Parsons

1918

Se reconoce la necesidad de aplicar la administración científica a las oficinas.

Morris L. Cooke

1919

Diversas aplicaciones a la administración científica.

Oliver Sheldon

1923

Desarrolló una filosofía de la administración; principios de la administración.

H.G. Dodge

1924

Uso de la teoría de la inferencia y probabilidad estadísticas en la inspección por muestras y en el control de calidad por medios
estadísticos.

Ronald A. Fisher

1925

Diversos métodos modernos estadísticos, incluyendo la prueba chi-cuadrada, estadísticas Bayesianas, teoría de la muestra y diseño de experimentos.

Mary P. Follet

1930

Filosofía de la administración basada en la motivación individual. Enfoque del grupo operacional para resolver problemas de administración.

Joseph Schumpeter

1939

Estudia ciclos de crecimiento económico y los relaciona con la innovación tecnológica. Estudia comportamiento emprendedor

Max Weber

1947

En la teoría de la organización se enfatizó en la psicología, psicología social e investigación en relaciones humanas; incorporación de un sistema abierto en la teoría
de la organización.

Herbert Simon

1955

Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones, viéndola como una operación identificable, observable y mensurable; se acrecentó la atención en la psicología administrativa.

Rensis Likert

1961

Estudio de los efectos que la actividad de los supervisores tienen en la satisfacción del desempeño en el trabajo. Correlación de estilos de supervisión y niveles de productividad.

Amitai Etzioni

1964

Describe la tipología de las organizaciones y analiza la comunicación, el poder y el conflicto.

Joan Woodward

1965

Señala que los sistemas tecnológicos equivalentes tienen estructuras de organización
similares.

Renate Mayntz

1967

Clasifica las estructuras de autoridad en jerárquicas democráticas y técnicas. Relaciona autoridad y comunicación, y analiza el conflicto organizacional.

Douglas McGregor

1969

Presenta su teoría “X” y “Y” y plantea que la forma en que se dirige depende de lo que los directivos piensan respecto al comportamiento de sus empleados.

Charles Perrow

1970

Cuestiona la posibilidad de que exista una “mejor manera de administrar a las organizaciones” y señala que lo que debe encontrarse son los patrones de variación.

Peter Blau

1971

Encuentran que el tamaño y la complejidad de la organización son determinantes
en la estructura

Robert Blake

1972

Proponen el grid gerencial y clasifican las intervenciones de desarrollo organizacional

Charles West Churchman

1973

Analiza las dificultades de percibir los objetivos, recursos, componentes y límites del sistema.

Edgar Schein

1975

Analiza la cultura organizacional como sistema de apoyo a las estrategias organizacionales.

Oliver Williamson

1975

Introduce la teoría de costos de transacción con una perspectiva de sistemas racionales abiertos.

Kaoru Ishikawa

1976

Impulsa el uso de herramientas estadísticas para control de proceso base de las seis sigmas. Desarrolla los círculos de control de calidad.

Tushman y O’Relly

1977

Proponen el uso de la cultura para lograr ventajas estratégicas en la innovación.

Chris Argyris

1978

Inicia la propuesta teórica del aprendizaje organizacional.

Abernathy y Utterback

1978

Proponen un modelo cíclico de cambio tecnológico.

Charles Hoffer

1979

Presenta una visión histórica de los paradigmas de administración estratégica.

Joseph M. Juran

1979

Funda el instituto Juran para la calidad y
pone énfasis en la planeación para la calidad.

Philp B. Crosby

1979

Hace la propuesta de “cero defectos” como un estándar de dirección.

Michael Porter

1982

Propone un modelo para el estudio de los
sectores industriales y de la competencia.

Giovanni Dosi

1982

Describe un paradigma tecnológico y las trayectorias tecnológicas dentro de éste.

P. Rumelt

1984

Estudios sobre heterogeneidad de la firma.

Freemont Kast y James Rosenzweig

1985

Utilizan el enfoque de sistemas como base para unir las teorías de la organización y
la administración.

Keith Pavitt

1986

Relaciona desarrollo económico y competitividad tecnológica. Presenta una teoría
y taxonomía del cambio técnico.

Armand Feigenbaum

1986

Acuña el concepto de “control de calidad
total”.

Michael Porter

1987

Propone la cadena del valor para analizar
la ventaja competitiva de la empresa.

Peter Senge

1990

Desarrolla un modelo práctico para organizaciones que aprenden.

Peter Drucker

1990

Introduce la noción de sociedad del conocimiento.

Lowell Stell

1990

Presenta propuestas sobre decisiones estratégicas e innovación.

Parlad y Hamel, Jay Barney y Dorothy Leonar Barton

1991

Presentan su propuesta sobre “competencias esenciales o centrales”.

Lundvall

1992

Hace su propuesta sobre “sistemas nacionales de innovación”.

Chris Argyris y Donald Shon

1992

Teoría del aprendizaje organizacional.

Henry Mintzberg y James Quinn

1994

Representantes del enfoque del aprendizaje en la administración estratégica.

Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi

1995

Presentan la teoría de creación del conocimiento.

Teece, Pisiano y Shuen

1997

Identifican capacidades dinámicas en las empresas. Éstas tienen la virtud de crear más capacidades y ayudan a mantener la ventaja competitiva.

Chun Wei Choo

1997

Relaciona el comportamiento organizacional con la administración de la información.

Annie Brooking

1997

Administración del capital intelectual de
la empresa.

T. Davenport y L. Prusak

1998

Presentan una visión de la administración
del conocimiento en las organizaciones.

Alfred Chandler

1998

Presenta una visión de la firma dinámica,
incluyendo el papel de la tecnología, la estrategia y las regiones.

K.S. Cameron y R.E. Quinn

1999

Cultura organizacional y metodología de los valores competentes.

Acs Zoltan

2000

Redes. Entramados de vinculaciones e interconexiones entre los estados, sociedades y organizaciones.

A. Grupta y V. Govindarajan

2000

Estudian la transferencia del conocimiento entre las corporaciones multinacionales.

M.J. Orlekauski

2002

Equipos virtuales o dispersos.