-
5000 BCE
Los Sumerios
La primera contribución documentada corresponde a la civilización sumeria, en donde se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo. -
4000 BCE
Los Egipcios
Adoptan las necesidades de planear, organizar y regular -
2000 BCE
Egipcios
Utilizan los consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes -
1994 BCE
Dinastía Hsia
Comienza a observar el empleo durante técnicas administrativas de control en sus gobernantes territoriales. -
1800 BCE
Babilonia
Aparece el código de Hammurabi, que incluye aspectos sobre el control del comercio. -
1766 BCE
Dinastía Shang
se ocupa de los aspectos administrativos y de control, perspectiva. -
1600 BCE
Los Egipcios
presentan la iniciativa de reorganizar la administración y el control de los territorios ejercidos por el gobierno central. -
500 BCE
Dinastia Zhou
Mencius, en sus escritos, manifiesta la conveniencia de contar con sistemas y estándares. -
1436
Venecia
Durante la época medieval, los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval. -
1554
Nueva España
se creó la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia ejercieron su función de control a través de la “visita”, una investigación administrativa sobre un determinado puesto o funcionario. -
Eli Whitney
Pionero del sistema americano de fabrica sistemas de control de costos y de calidad. -
James Watt y Mathew Bolton
industriales ingleses, desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación destacaron una reseña específica acerca de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación -
James Mill
en su obra Elements of Political Economy consigna sus ideas sobre el estudio del campo del control -
Charles Babbage,v
En su trabajo sobre La economía de las máquinas y la manufactura destaca la importancia de la eficiencia operativa -
Joseph Wharton
Presenta una iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario. -
Lawrence McLaughlin,VII
Reconoce la importancia de las funciones administrativas en su trabajo Business Administration. -
Frederick Winslow Taylor
Propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción. -
escuela del proceso administrativo
Surge a partir de las aportaciones de Henry Fayol, con su análisis de las funciones administrativas cuyo fundamento expone en su obra Administración industrial. -
Morris Lewellin Cooke
Promueve la aplicación de la administración científica para estandarizar las acciones en los académicos e industriales. -
HF Dodge, HG Roming y WA Shewhart
Proponen la aplicación del control estadístico de la calidad. -
Estudio de una Empresa
la auditoria adquiere una relevancia singular hacia la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas. -
James O. Mc Kinsey
Sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”. -
Instituto Norteamericano de Auditores Internos
Realiza un simposio en el que se debatió el tema “El alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas”. -
Arthur H. Kent
Sostiene que la revisión de una empresa puede realizarse mediante el análisis de sus funciones. -
Billy E. Goetz, XVII
Afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración” -
George R. Terry, XIX
Sostiene la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría. -
Surge la INTOSAI
organización profesional de entidades fiscalizadoras superiores (EFS) desempeña la función de fiscalizar las cuentas y las actividades de la administración pública. -
Harold Koontz
Propone una técnica de control del desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar, hacia dónde va defectuoso ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos -
Banco de México
Prepara el Análisis Factorial: guía para estudios de economía industrial, una investigación en la que abordan el estudio de “las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla” -
La UNAM
Incluye en su tesis profesional un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe considerar para aplicar una auditoría administrativa. -
Roberto Macías Pineda, del IPN
Destina un espacio para presentar un trabajo sobre auditoría administrativa dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas. -
Stephen R. Michael
Abordó en forma singular el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva. -
Dimitris N. Chorafas
Considera la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un control adecuado de sus acciones. -
Manuel D'Azaola
Valora la necesidad de que las empresas analicen su comportamiento a partir de la revisión de las funciones de dirección, financiamiento, personal, producción, ventas y distribución, así como registro contable y estadístico. -
David Andersen R. y Leo Schmidt
Relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura. -
Fabián Martínez Villegas
Expone el enfoque para la ejecución de una auditoría administrativa por parte del contador público con una visión práctica y didáctica del proceso administrativo. -
Jorge Lozano Nieva
Divide la evolución de la auditoría interna en operativa y administrativa y destaca la importancia de considerar las relaciones humanas en su aplicación. -
Agustín Reyes Ponce
Publica Administración de Personal, obra en la que presenta su visión de la auditoría de recursos humanos y la relaciona con la auditoría administrativa -
El Centro Nacional de Productividad, AC
Elabora las Bases de Autodiagnóstico, en el que brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación para efectos de toma de decisiones. -
César González Alcántara
Retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo y, además, define el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría. -
Cervantes Abreu
En Dinámica de la auditoría administrativa reseña cómo la auditoría administrativa permite a una empresa lograr el control no sólo contable y financiero para alcanzar un desempeño funcional adecuado. -
La Asociación Nacional de Licenciados en Administración
Difunde las características del servicio de un auditor interno e independiente, el alcance en una empresa con base en la consideración de sus funciones. -
Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes
Despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término. -
Philip M. Faucett
Destaca la importancia que reviste para las organizaciones ampliar el panorama que brinda la auditoría de estados financieros, al poder autovalorar la administración de un negocio. -
Robert J. Thieraufli, II
Presenta la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información -
Gabriel Sánchez Curie
Abordó el concepto de auditoría operativa, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias. -
Contraloría General de Estados Unidos
Prepara las Normas de Auditoría Gubernamental, estas normas contienen los lineamientos generales para la ejecución de auditorías en las oficinas públicas. -
Joaquín Rodríguez Valencia
Analiza las diferencias con otra clase de auditorías y los enfoques más representativos, entre ellos su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo. -
Miguel Ángel Dávila Guzmán
Desarrolla una nueva perspectiva de la implementación de auditorías en las oficinas de gobierno. -
Órganos Responsables
De la función de auditoría interna o externa en las organizaciones públicas o instituciones privadas, académicas o legislativas contarán con una visión integradora y un marco conceptual común. -
Jack Fleitman
Incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; además, muestra las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear equipos. -
José Ruiz Roal
Prepara su obra la cual enfoca el examen de una estructura administrativa o de sus componentes para evaluar el grado de eficiencia y eficacia con el que una organización cumple con sus funciones fundamentales. -
La Contraloría General de la República de Perú
Preparó el Manual de Auditoría Gubernamental, documento que desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para aplicar auditorías de estados financieros y de gestión. -
El Instituto Mexicano de Contadores Públicos
Define la mención y evaluación del desempeño gubernamental para el empleo eficaz de los recursos públicos en funciones sustantivas y proyectos específicos. -
Lidia Zuazo
Realiza un resumen analítico de la auditoría en sus versiones administrativas, de estados financieros, operacional, integral, gubernamental, ecológica y de calidad, entre otras. -
La Secretaría de la Contraloría
Define los criterios para normar y estandarizar el trabajo de auditoría que ejecuta el personal asignado a los órganos internos de control o, desde la planeación de la auditoría hasta la presentación del informe. -
José Mancilla Pérez
Publica la auditoría administrativa: un enfoque científico, obra con la cual afronta el reto de abordar de manera seria esta disciplina con un enfoque científico en los componentes del proceso administrativo sustentado. -
Mayela Márquez Aura
Reúne el rigor metodológico del investigador con el conocimiento producto del ejercicio profesional para fundamentar el trabajo del administrador de empresas -
Walker Paiva Quinteros
Auditoría, enfoques metodológicos y prácticos, integra guías prácticas para el manejo de auditorías en sus versiones operativas, de sistemas de administración y control. -
Secretaría de la Función Pública
Son Normas y lineamientos que regulan el funcionamiento de los órganos internos de control, que contiene las pautas para evaluar la gestión y desempeño de las instituciones y servidores públicos.