-
Escritura: conservación de registros -
Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular -
Se reconoce la necesidad de la honestidad
o juego limpio en la administración. Terapia de la entrevista. -
La organización, administración y sociedad fue cambiante en cada Periodo, en el Imperio Antiguo, la monarquía alcanzo su máximo grado de centralización antes de caer en el primero de los recurrentes periodos de disgregación territorial que se dieron a lo largo de la historia egipcia. -
Se reconoce la necesidad de la respuesta
por escrito. Uso de un cuerpo de consejeros -
Uso de la descripción de tareas -
Control por el uso de testimonios y escritura; establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse. -
Centralización en la organización. -
Concepto de organización, principio de
jerarquización, principio de delegación -
Se reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control. -
Enlistado de las características de un administrad. -
Enlistado de las características de un líder. -
Control de producción y salario incentivo -
Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares. -
Reconocimiento del principio de especialización, dirigir y organizar. -
Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar. -
Enunciación de la universidad de la administración. -
Reconocimiento de que la administración
es un arte separado. -
Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas. Uso del estudio de materiales. -
Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo. -
Enunciación del principio de especialización. -
Uso del estado mayor (staff). -
Ciencia y arte del gobierno. -
Uso de especificación de tareas -
Unidad de mando. Regla de oro. Relaciones
humanas. -
Contabilidad por partida doble -
Prácticas de la contabilidad de costos. -
Uso de diario y libro mayor. -
Formas de organización de los negocios; trabajos sobre procesos contables usados
-
Contabilidad de costos; facturas y balances para control; numeración de partes inventariadas; intercambiabilidad de partes; uso de la administración de personal; estandarización de partes; control de inventarios y control de costos -
Llamado a la especialización; denuncia de las faltas por administración y jefatura pobres. -
Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se reconoce la necesidad de la cohesividad en la organización; enunciación de las cualidades de un jefe -
Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automatización. -
Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros; conceptos sobre control-cómputo d -
Llamó la atención sobre el concepto de partes intercambiables. -
Método científico; uso de la contabilidad de costos y control de calidad; aplicó el concepto de partes intercambiables; reconocimiento del campo de la administración -
Procedimientos pauta de operación; especificaciones; métodos de trabajo; salarios incentivos; tiempos normales; datos normales; reuniones navideñas de empleados; gratificaciones notificadas en Navidad; sociedad mutualista de seguros para empleados; uso de auditorías. -
Necesidad de prácticas (relaciones) de personal reconocidas y aplicadas; se asume la responsabilidad de adiestrar a los trabajadores; construcción de conjuntos de casas limpias para los trabajadores. -
Análisis y síntesis de movimientos humanos. -
Énfasis en el enfoque científico; énfasis en la especialización; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos de los colores sobre la eficiencia del empleado. -
Reconocimiento y discusión de la importancia relativa de las funciones de la administración. -
Campo del control; unidad de mando; control de materiales y trabajo; especialización división del trabajo; salarios incentivos. -
Principios de organización, comunicación e información aplicada a los ferrocarriles -
Uso del organigrama para mostrar la estructura de la administración. Aplicación de administración sistemática a los ferrocarriles -
Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudios de los efectos sobre el trabajador en el uso de diferentes herramientas;
estudios de fatiga -
Estableció a un nivel universitario un curso de administración de negocios. -
Arte de la administración, ciencia de la administración. -
Plan de premios sobre los salarios pagados. -
Administración científica; aplicación de sistemas; manejo de personal; cooperación entre trabajo y administración; salarios altos; carga igual entre trabajo y administración; organización funcional; principio de delegación aplicado al mercadeo; sistema de costos; estudio de métodos; estudio de tiempo; definición de la administración científica; énfasis sobre tareas del gerente; énfasis
en la investigación, modelos, planeación, control y cooperación. -
Sistema de tarea y bonificación; enfoque humanístico al trabajo; gráficas de Gantt; responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores -
Aplicación de la psicología a los gerentes y a los trabajadores. -
Texto pionero en la administración de la fábrica. -
Inició en Estados Unidos la primera conferencia en administración científica; dio reconocimiento académico a la administración
científica -
Crítica de la administración científica. -
Primera teoría completa de la administración; principios de la administración; reconocimiento de la necesidad para que la administración sea enseñada en las escuelas. -
Fundador del movimiento de la administración de personal -
Se reconoce la necesidad de aplicar la administración científica a las oficinas. -
Diversas aplicaciones a la administración
científica. -
Desarrolló una filosofía de la administración; principios de la administración. -
Uso de la teoría de la inferencia y probabilidad estadísticas en la inspección por mues tras y en el control de calidad por medios
estadísticos -
Diversos métodos modernos estadísticos, incluyendo la prueba chi-cuadrada, estadísticas Bayesianas, teoría de la muestra y diseño de experimentos -
Concepto sociológico de grupos de trabajo. -
Filosofía de la administración basada en la
motivación individual. Enfoque del grupo
operacional para resolver problemas de
administración -
Se reconoce como universales a los principios de organización -
Teoría de la organización; aspectos sociológicos de la administración; necesidad de la comunicación -
Estudia ciclos de crecimiento económico y los relaciona con la innovación tecnológica. Estudia comportamiento emprendedor -
Colección, consolidación y correlación de
los principios de administración. -
Aportó las bases para la escuela del desarrollo organizacional -
En la teoría de la organización se enfatizó en la psicología, psicología social e investigación en relaciones humanas; incorporación de un sistema abierto en la teoría de la organización -
Se enfatizó en la administración, en el análisis de sistemas y en la teoría de la información. -
Administración por resultados. -
Reintroducción en el pensamiento administrativo de la política administrativa. -
Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones, viéndola como una operación identificable, observable y mensurable; se acrecentó la atención en la psicología administrativa. -
Desarrolló la teoría de sistemas. -
Presentó la teoría dual sobre satisfacción en el trabajo -
Estudio de los efectos que la actividad de
los supervisores tienen en la satisfacción
del desempeño en el trabajo. Correlación de
estilos de supervisión y niveles de productividad. -
Señalan la incertidumbre en el medio ambiente como variable determinante de la estructura organizacional. -
Presenta la teoría de la motivación basada
en las necesidades humanas. -
Señala que los sistemas tecnológicos equivalentes tienen estructuras de organización similares -
Aplican la teoría de sistemas al estudio de
las organizaciones. -
Clasifica las estructuras de autoridad en jerárquicas democráticas y técnicas. Relaciona autoridad y comunicación, y analiza el conflicto organizacional. -
Analiza al individuo y su personalidad, y
la compara con la organización y sus necesidades -
Estudian a la organización y su relación con el ambiente. Encuentran que la organización enfrenta diferentes medios ambientes para cada uno de sus subsistemas -
Presenta su teoría “X” y “Y” y plantea
que la forma en que se dirige depende
de lo que los directivos piensan respecto
al comportamiento de sus empleados. -
Cuestiona la posibilidad de que exista una
“mejor manera de administrar a las organizaciones” y señala que lo que debe encontrarse son los patrones de variación. -
Encuentran que el tamaño y la complejidad de la organización son determinantes en la estructura. -
Proponen el grid gerencial y clasifican las intervenciones de desarrollo organizacional -
Analiza las dificultades de percibir los objetivos, recursos, componentes y límites del sistema -
Analiza la cultura organizacional como sistema de apoyo a las estrategias organizacionales -
Impulsa el uso de herramientas estadísticas para control de proceso base de las seis sigmas. Desarrolla los círculos de control de calidad. -
Proponen el uso de la cultura para lograr
ventajas estratégicas en la innovación. -
Proponen un modelo cíclico de cambio tecnológico.
-
Hace la propuesta de “cero defectos” como un estándar de dirección -
Describe un paradigma tecnológico y las
trayectorias tecnológicas dentro de éste -
Estudios sobre heterogeneidad de la firma. -
Utilizan el enfoque de sistemas como base para unir las teorías de la organización y la administración.
-
Acuña el concepto de “control de calidad total” -
Propone la cadena del valor para analizar
la ventaja competitiva de la empresa. -
Presenta propuestas sobre decisiones estratégicas e innovación. -
Presentan su propuesta sobre “competencias esenciales o centrales”
-
Teoría del aprendizaje organizacional -
Hace su propuesta sobre “sistemas nacionales de innovación” -
Representantes del enfoque del aprendizaje en la administración estratégica.
-
Presentan la teoría de creación del conocimiento. -
Identifican capacidades dinámicas en las
empresas. Éstas tienen la virtud de crear
más capacidades y ayudan a mantener la
ventaja competitiva. -
Administración del capital intelectual de
la empresa. -
Presenta una visión de la firma dinámica,
incluyendo el papel de la tecnología, la estrategia y las regiones. -
Cultura organizacional y metodología de los valores competentes -
Estudian la transferencia del conocimiento entre las corporaciones multinacionales. -
Redes. Entramados de vinculaciones e interconexiones entre los estados, sociedades y organizaciones. -
Equipos virtuales o dispersos.