Línea de tiempo sobre el cambio en los negocios

SUMERIOS

4500 BCE

Escritura; archivo de registros

EGIPCIOS

4400 BCE

Postulan la necesidad de la administración honrada.

EGIPCIOS

2600 BCE

Descentralización de la organización.

HAMMURABI

1800 BCE

Uso del testimonio y la escritura para la definición de la responsabilidad, establecimiento del salario, para que esta no fuese combinada.

EGIPCIOS

1600 BCE

Centralización de la organización.

HEBREOS

1491 BCE

Concepto de la organización y principio de jerarquización.

CHINOS

1100 BCE

Reconocen la necesidad de la organización, la planeación, la dirección y el control.

NABUCODONOSOR

600 BCE

Control de la productividad e incentivos.

MENCIO (MENG TSE)

500 BCE

Demuestra la necesidad de los sistemas y los estándares.

CHINOS

500 BCE

Principio de la especialización.

SUN TZU

500 BCE

Necesidad de planear, organizar y dirigir en el arte de la guerra. Sus principios se usan actualmente.

CIRO

400 BCE

Usa los estudios de movimientos y manejo de materiales.

SOCRATES

400 BCE

Enuncia la universalidad de la administración.

XENOFANTE

400 BCE

Reconoce la administración como un arte.

GRIEGOS

350 BCE

Aplicación de métodos usados en el trabajo.

PLATON

350 BCE

Principio de la especialización.

ARISTOTELES

350 BCE

Introduce el concepto de excelencia.

ALEJANDRO EL GRANDE

325 BCE

Uso del asesoramiento o estado mayor.

CATÓN

175 BCE

Aplica la descripción de tareas.

VARRO

50 BCE

Uso de especificación de puestos.

Diocleciano

284

Delegación de autoridad.

JESUCRISTO

300

Unidad de mando, relaciones humanas, Regla de oro.

Alfarabi

900

Definición de los rasgos de un líder.

LUCCA PACCIOLI

1340

Partida doble en contabilidad.

FRANCISCO DI MARCO

1395

Contabilidad de costos.

HERMANOS SORANZO

1410

Uso de asiento de diario y mayor.

BARGBARIGO

1418

Formas de organizar.

VENECIANOS

1436

Contabilidad de costos, numeración de piezas de inventarios, Administración de personal. Control de inventarios.

THOMAS MOORE

1500

Destaca las fallas de administración y liderazgo.

NICOLAS MAQUIAVELO

1525

Enuncia las cualidades de liderazgo.

JAMES STEWART

1767

Teoría de la fuente de autoridad.

ADAM SMITH

1776

Aplicación del principio de especialización a la manufactura.

THOMAS JEFFERSON

1785

Inicia el concepto de rotación de tareas.

ELI WHITNEY

1799

Método científico en la contabilidad de costos.

JAMES WATT Y MATHEW BOULTON (INGLATERRA)

1800

Procedimiento de operación estándar. Especificaciones de trabajo, incentivos. Tiempo estándar. Prestaciones. Uso de la auditoria.

ROBERT OWEN

1810

Relaciones humanas. Entrenamiento. Prestaciones.

JAMES MILL

1820

Análisis de movimientos en el trabajo

CHARLES BABBAGE

1832

División del trabajo. Estudios de tiempos y movimientos. Principios básicos de computación.

MARSHALL Y LAUGHLIN

1835

Reconocimiento de las funciones administrativas.

HENRY POOR

1855

Principios de la organización, comunicación e información, aplicados a los ferrocarriles.

DANIEL C. McCALLUM

1856

Uso de organigramas.

W.S. JEVANS

1871

Estudios de fatiga.

JOSEPH WHARTON

1881

Establece estudios superiores en la administración de negocios.

HENRY C. METCALF

1886

Propone la ciencia de la administración.

FREDERICK HALSEY

1891

Sistema de incentivos económicos.

FREDERICK W. TAYLOR

1900

Administración científica. Sistemas incentivos. Coordinación laboral y gerencial. Organización funcional. Sistema de costos. Estudios de métodos. Estudios de tiempos y movimientos.

FRANK GILBRETH Y THERBLIGS

1900

Estudios de movimientos.

HENRY L. GANTT

1901

Optimización del trabajo. Graficas de Gantt. Responsabilidad gerencial del entrenamiento.

HENRY R. TOWNE

1907

Sistema de pago o destajo.

HUGO MUNSTERBERG

1910

Aplicación de la psicología a la administración.

HARRINGTON EMERSON

1910

Principios de la eficiencia en ingeniería.

HARLOW S. PEARSON

1911

Realiza la primera conferencia científica de administración en Estados Unidos, dando un reconocimiento académico a la ciencia administrativa.

JOHN C. DUNCAN

1911

Primer texto universitario de administración.

MARY P. FOLLET

1912

Relaciones humanas y dirección.

HENRI FAYOL

1915

Primera teoría completa sobre administración. Funciones y principios de la administración. Necesidad de que la administración sea incluida en la enseñanza escolar.

ALEXANDER CHURCH

1916

Concepto funcional de la administración.

W.H. LEFINWELL

1917

Aplicación de la administración científica de la oficina.

CARL. C PARSONS

1918

Reconoce la necesidad de aplicar administración científica en las oficinas.

ORDWAY TEAD

1918

Aplicación de la psicología en la industria.

MORRIS L. COOKE

1919

Diversas aplicaciones de la administración científica.

WALTER SCOUT

1921

Aplica la psicología en la publicidad.

OLIVER SHELDON

1923

Desarrolla la filosofía de la administración.

WALTER SHEWART

1924

Concepto funcional de la administración.

ELTON MAYO

1927

Importancia de equipos informales y grupos de trabajo.

MARY P. FOLLET

1930

Filosofía administrativa basada en la dirección. Procesos de grupo aprovechados para resolver problemas administrativos.

JAMES D. MOONEY

1931

Principios de la organización.

P.M.S BLACKETT

1938

Investigación de operaciones.

CHESTER BARNARD

1938

Teoría de la organización. Principios de la administración. Necesidad de la comunicación.

DANTZIG

1938

Modelos matemáticos. Investigación de operaciones.

NORBERT WIENER

1947

Énfasis en los análisis de sistemas y sobre la teoría de la información.

EDWARDS DEMING

1950

Herramientas estadísticas y filosofía de mejora continua.

FRANK ABRAHAMS Y KURT LEWIN

1951

Reintroducen aspectos básicos en el pensamiento administrativo. Nuevo enfoque para las relaciones humanas.

ABRAHAM MASLOW

1954

Crea la teoría de motivación más conocida Jerarquía de necesidades.

HERBERT SIMONS Y HAROLD J. LEAVITT

1955

Ponen énfasis en la conducta humana de las decisiones.

LUDWING VON BERTALANFFY

1956

Teoría General de los Sistemas.

WILLIAM F. WHYTE

1956

Teoría del Hombre Organización.

ROBERT K. MERTON

1957

Análisis critico de teoría burocrática de las organizaciones.

NORTH PARKINSON

1957

Ley de Parkinson: critica a la administración burocrática.

RENSIS LIKERT

1958

Obtención de eficiencia a través de la formación de equipos.

FREDERICK HERZBERG

1959

Desarrolla su teoría de factores higiénicos y factores motivadores.

PETER DRUCKER

1960

Administración por resultados.

R. LIPPITT Y R.K. WHYTE

1960

Diferentes estilos de liderazgo en la administración.

KAORU ISHIKAWA

1960

Crea el Control Total de Calidad (CTC o Total Quality Management)

EDWARDS DEMING

1960

Mejora continua de proceso. Control estadístico. Filosofía de calidad.

DOUGLAS MC. GREGOR

1960

Teoría X y Teoría Y.

R. TARINENBAUM

1961

Escala de liderazgo y usos de autoridad.

DAVID Mc.CLELLAND

1961

Factores de motivación: Poder, logro y afiliación.

KOBAYASHI SHIGERU

1962

Establece el sistema de administración creativa en la corporación Sony.

LELAND BRADFORD

1964

Coordinador del libro T. Group Teory and Laboratory Methods. Precursor del movimiento DO.

PETER DRUCKER

1964

Orientación neoclásica de la administración.

HERBERT SIMON

1965

Precursor de las aplicaciones estadísticas a la administración de toma de decisiones.

AMITAI ETZIONI

1967

Teoría estructuralista síntesis de las teorías clásicas y de las relaciones humanas.

FRED FIEDLER

1967

Modelo situacional de liderazgo de contingencias

JOSEPH JURAN

1970

Propone Trilogía para lograr la calidad total.

BLAKE Y MOULTON

1970

Modelo Grid gerencial de los estilos de liderazgo.

KATZ Y L. KAHN

1970

Aplicación de la teoría de los sistemas a un modelo de organización.

ICHAK ADIZES

1971

Administración de crisis y manejo del cambio.

BENNIS Y BECKHARD

1973

Desarrollo organizacional.

RUSELL L. ACKOFF

1974

Aborda los problemas de la organización en la edad de los sistemas.

HENRY MINTZBERG

1975

Descripción del trabajo directivo.

KEPNER Y TREGOE

1977

Toma racional de decisiones. Aporta metodología para el directivo racional.

HERSEY Y BLANCHARD

1977

Interacción entre la gente, la motivación y el liderazgo.

JACQUES HOROVITZ

1980

Calidad en el servicio.

CROSBY PHILIP

1980

Cero defectos.

EDGAR H. SCHEIN

1980

Su obra más conocida se denomina La cultura empresarial y el liderazgo.

THOMAS J. PETERS Y ROBERT WATERMAN

1982

En busca de la excelencia esquema de las 7´s

WILLIAM OUCHI

1982

Teoría Z. Describe el marco teórico que tienen los sistemas estadounidenses y japoneses.

ROBERT CHAPMAN

1985

Reingeniería.

HAROLD J. LEAVITT

1986

Propone las tres líneas distintas de pensamiento: las ideas clave se plantean como identificación de caminos, solución de problemas e implementación.

PHILIP B. CROSBY

1987

Consultor de fama mundial. Filosofía de la calidad. Cero defectos.

PETER M. SENGE

1990

La quinta disciplina. Administración del conocimiento.

STEPHEN R. COVEY

1991

Liderazgo centrado en principios. Los siete hábitos de la gente eficaz.

DAVENPORT. THOMAS H.

2000

Administración del conocimiento.

Amit y Zott

2001

Modelo de negocios en Internet

Magretta

2002

Define el modelo de negocio como “historias que explican cómo la empresa trabaja”.

Shafer, Smith y Linder

2002

Desarrollo de un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor.

Joan E. Ricart

2009

Modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de las mismas.

Casadesus Masanell y Ricart

2010

“Un modelo de negocio consiste en un conjunto de elecciones y un conjunto de consecuencias derivados de dichas elecciones. Hay tres tipos de elecciones: políticas, recursos, y la gestión de activos. Las consecuencias pueden ser clasificadas como flexibles o rígidas”.

George y Bock

2011

“Un modelo de negocio es una estructura transactiva, según la cual el comportamiento de la empresa está en función de las características de su respectivo modelo”.

Osterwalder y Pigneur

2012

“Un modelo de negocio describe las bases de cómo una organización crea, proporciona y captura valor”.

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN 2020 - 2022

Period: 2020 to 2021

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ACTUALIDAD

2023

En esta Linea del Tiempo, sobre el cambio en los negocios, se toma como base, la cronología de la evolución de la administración, ya que es la base del desarrollo empresarial. De manera muy breve se incluye una relación donde se condensan las principales aportaciones de la administración.
Tomado de: Administración. Gestión Organizacional, enfoques y proceso administrativo. Segunda Edición. Lourdes Munch. P. 151.