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CIENTÍFICOS O CLÁSICOS
1791-1924 -
Charles Babliage (1791-1871)
Creador de la primera
computadora -
Henry Robinson Towne (1844-1924)
Sistema de costeo por departamentos, Reparto equitativo de las ganancias con los trabajadores -
Joseph Wharton
Primera escuela de administración en E.U -
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo. Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Selección científica y preparación del operario.
Esrablecimiento de estándares de producción. Incentivos salariales
Las normas ISO 9000 tienen su origen en el sistema Taylor -
Frank Gilbreth y Lillian Moller (1868-1924)
Manuales de procesos de producción y un sistema de evaluación de méritos denominada "lista blanca". -
Henry laurence Gantt (1861-1919)
Gráfica de balance diario o
gráfica de Gantt, de gran ayuda en la planeación del trabajo -
Henry Ford
Ford Motor Co. modelo T Ford 1928
Línea de producción
En 1913 logró 800 unidades diarias Garantizón salario mínimo día y hora Joranda laboral de 8 horas Desarrollo integral Comercialización (autofinanciamiento) Venta de acciones de la compañía Disminución de los tiempos de producción, eficiencia de la maquinaria y las materias primas. Reducción de inventarios en proceso "justo a tiempo" Aumento de la productividad, especialización de los operarios, uso de la línea de montaje. -
Henri Fayol
Principios administrativos
Universalidad de la teoría administrativa
El proceso administrativo (PA)
Importancia de la ensefianza de la administración
Áreas funcionales en las organizaciones
Niveles gerenciales -
ESTRUCTURALISTAS
Sistema de autoridad
Sistema de comunicación
Estructura funcional (división por áreas)
Estructura de formalización administrativa o burocratización -
Raymond A. Katzell
Tamaño de la organización, Grado de interacción, Personalidad de los miembros, congruencia de metas, técnica de las desiciones, eficiencia actual del sistema. -
Max Weber (1864-1920)
Modelo de Burocracia: Máxima división del trabajo, Jerarquía de autoridad, Reglas que definan la responsabilidad y la labor, Actitud objetiva, Calificación técnica y seguridad en el trabajo, Evitar La corrupción. -
Ralph Deherendorf (1929-2009)
Análisis estructural y del comportamiento
Conflicto tipológico del mismo: Conflicto industrial, Conflicto informal, Conflicto desviado, Conflicto manifiesto, Conflicto subyacente -
Joan Woodward (1916- 1971)
Fue pionera de la investigación empírica en estructuras organizacionales
Tecnología, Tamaño, Ambiente -
Charles Bernard (1888-1961)
Generar sistemas de información
Motivar a los colaboradores para alcanzar esfuerzo cooperativo
Definir objetivos y propósitos de la empresa.
Origen del mando o aspecto objetivo
La aceptación del mando o aspecto subjetivo -
Emitai Etzioni (1929 - )
Tipologfa de las organizaciones
Las altame[\te coercitivas. El ejército, la prisión,
entre otras.
b) Las utilitarias. Buscan las utilidades,
por ejemplo, los negocios.
e) Las normativas. Otorgan recompensas por
pertenecer a ellas, tanto de valor objetivo como
subjetivo o intrfnseco, por ejemplo, las iglesias.
d) Las mixtas. Tienen algo de las anteriores,
aunque no necesariamente de b:idas.
TI. Tipología del comportamiento en las organizaciones. -
RELACIONES HUMANAS
Aquí encontraremos Teóricos que se sitúan en esta línea de tiempo ya que surge nuevamente a través de Maslow esta postura y toma fuerza. -
Renate Mayntz
Estructuras de autoridad y tipología de los
organizaciones.
o) Jerárquico. La cabeza toma las decisiones,
encaminadas al objetivo
b) Democrático. Toma de decisiones por las mayorfas
en asamblea, por lo que la autoridad se
delega M de abajo hacia arriba N.
e) Con auwridad técnica. El poder radica en el
conocimiento técnico; la dirección no puede fijar
pautas de acción a seguir.
Estructura de la comunicación.
Disfuncionamientos estructurales y conflicto. -
Mary Parker Follett
Criticó abiertamente la aplicación materialista del enfoque de Taylor.
Formas de resolver los problemas: Predominio, Compromiso, Conflicto Constructivo.
aportaciones de Follet ayudaron a modificar el concepto mecanicista
y abrieron la puerta a nuevas posibilidades de desarrollo de la empresa. -
Abraham Maslow (1908-1970)
Motivaciones humanas y su jerarquizacion. Piramide de Maslow -
SISTEMAS
Friederich Hegel
El todo determina la naturaleza de las partes
Las partes no pueden comprenderse
Las partes están dinamicamente interrelacionadas y además son independientes entre sí -
John Von Newman
Inteligencia Artificial -
C.E Shanon
Sistema de conjuntos de información -
Norbert Weiner
El uso humano de los seres humanos -
Ludwing Van Bertalanffy
Teoría General de los sistemas -
Vogel y R. Luce (50´s)
Simulación matemática de los de toma de decisiones en las colectividades humanas -
R. L. Ackoff, D.P. Eckman, R.S. Kalman, LA. Zadeh y M. D. Mesarovic
Estudian los modos de aplicar
la cibernética a la organización y a la gestión administrativa. -
Rose W. Ashby
Conceptos de la cibernética -
H. Simon y S.C. Márch
Engloba elementos de todas las ciencias sociales y de la conducta -
Kent Boulding y A. Rapoport
Los sistemas estáticos, los dinámicos simples, los cibernéticos simples, los sistemas abiertos, la vida
de las plantas, el reino animal, el hombre y la organización social. -
Jay W. Forrester
Dinámica Industrial -
E. Trist y A. Rice
Sistema Sociotécnico
Enfoque sociotécnico del
estudio de las organizaciones de producción. -
R.A. Johnson, F.E. Kast, S.E. Rosenzweig
Administración mediante sistemas -
Stafford Beer
Cibernética
Cybemetics and Management -
H. Simon
La resolución de los problemas humanos. -
Murdick y Ross
"Los recursos de la empresa incluyen información,
materiales, dinero, recursos humanos, máquinas e instalaciones." -
Jane Aubert-Krier
La empresa tiene organismos vivientes -
Van Gigch
Libro "Applted General Systems Theory" -
D. Cleland y W.P. King
Revisión efectiva de los actuales sistemas y proyectos -
E. West Churchman
El problema en una perspectiva global para la toma de decisiones. -
J. Ohea
La gerencia participativa constituye su aspecto humano.