Evolución del Pensamiento Estratégico timeline

Sun t zu, Fue uno de los generales chinos más influyentes en el pensamiento militar del mundo a lo largo de 25 siglos aproximadamente. Se conoce que “aconsejaba en lo que corresponde a la estrategia ofensiva para asegurar el camino a la victoria”. Algunas de sus citas:
“El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin pelear”, “Los que son expertos en el arte de la guerra someten al ejército enemigo sin combate”. (Sun t zu, 481 a.c, como se citó en Salazar, R. 2004)

Es conocido actualmente como el fundador de la marca personal, en los cuales, aplicaba un sistema de objetivos y labores previamente desarrollados. Sus aportes al pensamiento estratégico más relevantes encontramos
1.“Marcarse lo que hoy llamaríamos una guía de conducta o mapa de valores. La condensó en 13 puntos o lo que él llamó en su autobiografía las 13 virtudes
2.Aplicar un método de gestión de estas virtudes.
3.Ser fiel al ritmo marcado.” (Franklin, 1706, como se citó en Salazar, R. 2004)

“Expuso las bases de una nueva estrategia y estudió la actividad bélica desde el punto de vista filosófico”
• «En la estrategia no vemos con nuestros propios ojos ni siquiera la mitad de las cosas que vemos en la táctica, ya que todo debe ser conjeturado y supuesto».
• «La guerra no es simplemente un acto político, sino un verdadero instrumento político, una continuación de las relaciones políticas, una gestión de las mismas con otros medios». (Clausewitz, 1780, como se citó en Salazar, R. 2004)

Es el padre y fundador de los procesos administrativos, de los cuales propuso “Un sistema de funciones que lleva a cabo quien administra”
1.“Prever el futuro mediante un programa y de hacer previsiones para llevarlo a cabo
2.Movilizar los recursos humanos y materiales para un plan de acción
3.Establecer orientaciones para los empleados
4.Conseguir la unificación y la armonía de todas las actividades.(Fayol, 1841, como se citó en Salazar, R. 2004)

Fue aquella persona que ideó el concepto de “Destrucción Creativa” la cual significa que, por un lado, se elabora una nueva realidad y un nuevo panorama que llega hacer parte del mercado, y por otro lado se encuentra la desaparición de ese producto. A este proceso, se le denomina doble acción o dirección, que supone una nueva metodología especialmente para las empresas, que son a quienes acuden los consumidores, para participar de esa nueva realidad o producto

Menciona que la excelencia, a través del tiempo adquiere un nuevo concepto, pues ya no se fija solamente en el rendimiento y resultados económicos de las organizaciones empresariales, sino que la excelencia exige adaptación hacia las necesidades del mercado, la sociedad, y el medio ambiente, contribuyendo al desarrollo sostenible por medio de la Responsabilidad Social Empresarial, que trabaja constantemente en el beneficio del entorno social y organizacional.

Es conocido principalmente por su aporte al estudio sobre la “lógica del sentimiento de los trabajadores” y su influencia en la eficiencia y rendimiento de las directrices organizacionales que se pueden convertir en conflictos dentro del ámbito laboral.
La producción eficiente y rentable se debía a factores como la moral y el trato a los trabajadores, las necesidades satisfechas entre los mismos y sus dirigentes, formando un equipo de trabajo con sentido de pertenencia

“En su obra Teoría del desarrollo económico, empieza a transmitir el concepto de una forma dinámica, el funcionamiento del sistema capitalista que posteriormente lo compara con los modelos de la economía neoclásica”. Schumpeter (1883). El autor, considera que el desarrollo económico es posible cuando se aplican dos fuerzas, una por factores productivos como lo son: trabajo, tierra y capital (fuerza material) y otra por factores técnicos y sociales (fuerza inmaterial).

-Fortalecimiento de la estructura productiva
-Era de la producción en masa
-Producción de modelo 1
-Producción en todos los colores

“La administración y la estrategia son abarcadas prácticamente por el autor, entre ellas se encuentra el estudio de la motivación, cultura de negocios, liderazgo, organización industrial y Gerencias, brinda además aportes específicos sobre cómo analizar el mercado y cómo posicionar un negocio en él. Ha sido pionero en el estudio de mercados y productos, analizando sobre ellos lo obsoleto, improductivo” (Drucker, 1909 como se citó en Salazar, R. 2004)

-Esquemas productivos basados en la planeación de elementos y vínculos, así como en la función financiera
-La productividad creciente es la dinámica de la economía estadounidense de la Primera Guerra Mundial

-Cambios en condiciones de crecimiento de países desarrollados
-Producción y luego venta
-Estrategias de Push de mercado

-Cambios anuales en empresas de automóviles
-Abandono de la estrategia Push del mercado
-Crecimiento a partir de la producción en masa
-Antecedentes como segunda revolución industrial
-Establecimiento de laboratorios de integración

-Surgimiento de grandes instituciones y organizaciones internacionales
-Surgimiento de treinta grandes, con métodos de producción propuestos por Taylor y Ford
-Adelantos en el conocimiento, teoría de juegos, y otras estrategias organizacionales

Es conocido como el más influyente pensador en estrategias corporativas, posee grandes avances y experiencia en el campo de lo administrativo en empresas multinacionales diversificadas de gran posición, pues además de influir en ellas, sus estudios se enfocaron directamente y principalmente hacia la creación de estrategias corporativas, lo que lo lleva a ser uno de los autores más influyentes de la línea de tiempo en los avances del pensamiento estratégico.

-Economía en transformación e intensificación de las competencias en desarrollo de modelos
-Enfoque de las empresas contra la incertidumbre y facilitar la gestión de la administración
-Principales bases de las estrategias en las compañías
-Conciencia sobre la reducción de gastos y aumento en el margen de ganancias
-Implementación de la administración por objetivos
-Se abre paso a la organización empresarial como misión y visión de las empresas y otros pasos

En el mundo occidental, el autor es considerado el pensador de estrategias más influyente, ha permitido la evolución y el desarrollo de nuevos enfoques y metodologías en muchas compañías exitosas a nivel internacional. En esa evolución, se encuentra la creación de estrategias que rompan las reglas, generándole a su vez cantidades millonarias de utilidades, es decir qué manera un tipo de estrategias dinámicas que son reflejados en excelentes resultados económicos.

Es el autor de la Teoría X y la Teoría Y, por medio de las cuales argumenta que los gerentes de una compañía perciban y abordan la motivación de los empleados. En dichas teorías, asume que las directrices de las empresas, deben organizar, controlar y dirigir los recursos económicos y humanos para el beneficio de todos. Sin embargo, algunas de las actitudes en las empresas, son diferentes y no avanzan ni manejan la información de la misma manera.

Define la estrategia de una compañía como:
“Patrón de los objetivos, propósito o metas y las políticas y planes esenciales para alcanzar dichas metas, en el que se establecen en qué clase de negocio se está o se desea estar y qué clase de organización es o anhela ser”

Fue quien introdujo y popularizó el concepto de estrategia comercial, menciona que “El enfoque de Chandler en las corporaciones demostraron diferencias que motivaron a los sociólogos a investigar y criticar el trabajo del autor más de cerca, apareciendo casos en los que él asumió que las corporaciones estadounidenses actuaban por razones de eficiencia, cuando realmente operaban en un contexto de política o de conflicto”. (Chandler, 1962, como se citó en Salazar, R. 2004)

“Es conocido e incluido dentro de los gurúes por ser el padre de la Administración Estratégica”.Simplifica el concepto de estrategia en dos oraciones
-“La clave de la estrategia es reconocer que, si una compañía está funcionando, entonces es parte del ambiente.
-Cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constante cambio entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones hacia el futuro”.(Ansoff, 1965, como se citó en Salazar, R. 2004)

Gracias a sus estudios en Marketing, en la actualidad, se le reconoce como el creador de las expresiones de “segmentación”, “posicionamiento” y “definición de target”, hasta el día de hoy, ha inspirado más de 25 libros ejemplares con Marketing Management. Menciona que “El marketing no es cosmética para vender lo que se tiene, sino el arte de crear valor para el cliente”.(Kotler, 1967, como se citó en Salazar, R. 2004)

Se presentaron los siguientes acontecimientos:
-Herramienta de análisis estratégico
-Crecimiento del mercado
-Cuota relativa
-Toma de decisiones
-A largo plazo
-Énfasis importante en el análisis de portafolio de negocios
-Utilización matrices 2x2
-Análisis de cadena de negocios
-Consolida el pensamiento organizacional estratégico

Recomienda que el primer paso en el proceso de abstracción es usar las tormentas de ideas y las encuestas de opinión para reagrupar y particularizar los aspectos en los cuales la empresa está en desventaja frente a sus competidores. Recomienda también que los estrategas usen como método un proceso de abstracción, para demostrar lo que podría pasarle a una compañía que tiene una alta posición y larga trayectoria en el mercado, cuando empiece a mostrar signos de quiebra o declive.

Es el autor y creador de la "Ventaja competitiva" que formaría parte del discurso empresarial y político.
“Define que la esencia de la estrategia, es elegir una posición única y valiosa basado en sistemas de actividades que son mucho más difíciles de armonizar; sostiene que el único objetivo que puede apoyar una estrategia fiable es una rentabilidad superior. Se le debe el modelo de las cinco fuerzas competitivas y el concepto de estrategias genéricas.” Porter (1980).

Le da a la estrategia el nombre de arte, más que disciplina; además “Consideraba que toda política empresarial tiene su origen en el estudio de las habilidades, actitudes y conocimientos de una organización”. Para Andrews, los líderes de las empresas deben desarrollar tres funciones principales: “Liderar la organización, ejercer un liderazgo en lo personal y ser los catalizadores de la consecución de los objetivos de la entidad. Andrews (1984)

-Revolución de las Tics
-Modo de vida de organizaciones
-Políticas de libre comercio
-Cambios en estructuras de las empresas
-Estrategias organizacionales
-Enfoque de direccionamiento y gestión por directrices

“Ha contribuido en las principales publicaciones continuas en su campo,argumenta que el método usual de crear estrategia, la Planeación estratégica fallaba, porque incorrectamente asumía que las discontinuidades podían predecirse, porque los estrategas estaban desconectados de las operaciones y porque el proceso de hacer estrategia se había convertido en un rito formal. Dijo que la estrategia es síntesis y juntas organizan las ideas” (Mintzberg, 1994, citado en Salazar, R (2004)

“El pensamiento estratégico es un hábito que permite observar la realidad desde una perspectiva distinta, y el entorno debe ser visto como parte de un sistema complejo” (Jatar, 2000, citado en Labarca, N. 2008)”.

“Conceptualiza el pensamiento estratégico como una actitud y cultura orientada a ser proactivos, que adelanta posibles acontecimientos futuros que pueda sufrir una empresa y de esa manera, poder tener información general del negocio y lograr tomar medidas específicas eficaces ante esos posibles acontecimientos”.

“La administración inteligente de los recursos humanos es la pieza clave en una organización exitosa. El capital humano constituye el elemento esencial en cada componente de la organización, la administración eficaz se fundamenta en la responsabilidad de cada administrador (gerente, jefe sección, director) de las distintas áreas funcionales de la organización, ya sea la de finanzas, contabilidad, marketing, producción, compras, capacitación e incluso recursos humanos” (Chiavenato, 2011)