Evolución del Talento Humano

  • 1941 BCE

    Concepto de Organización y Escalas Jerárquicas

    Concepto de Organización y Escalas Jerárquicas
    Los hebreos introdujeron este concepto, el rey Hammurabi, arrebatando a los sacerdotes el poder de dictar leyes que por eso medio dispuso el control escrito, plantearon las responsabilidades, establecido a un salario mínimo.
  • 1800 BCE

    Implemento Incentivos Salariales

    Implemento Incentivos Salariales
    Nabucodonosor II de Babilonia, se efectúa esta con el fin de mejorar y controlar la producción en sus actividades.
  • 500 BCE

    Reconocimiento de los Estándares

    Reconocimiento de los Estándares
    Reconoce la realización, que como concepto surgido a la época, en China casi dos siglos mas tarde. Tomo fuerza las zonas de trabajo como reconocimiento de las relaciones humanas , el estudio de movimientos, al manejo de materiales y principios, siendo analizadas por los filósofos griegos Sócrates y Platón.
  • Period: 476 to 1492

    Luca Paciolo en la Edad Media

    Se analizo el método contable de la partida doble, lo cual dio origen a la contabilidad moderna, este aconseja utilizar libros de contabilidad y balances.
  • Adam Smith

    Adam Smith
    Escoses teórico economista, seguido de la Revolución Industrial genera influencia con las reglas sociales por su primera necesidad del hombre para mejorar su condición para los trabajadores, generando el respeto en los principios de la equidad, justicia y rectitud de conducta. De esta forma se apropia de la clase obrera generando su propio monopolio sin competencia alguna en el sistema industrial.
  • Charles Babbage

    Charles Babbage
    Diseñador y creador del desarrollo de la calculadora mecánica primeros pasos de la creación del computador. Estableció a visión en varias Instituciones de seguros de vida, una idea que genera una compañía de seguros, se dedicó a la construcción de máquinas capaces de la ejecución de operaciones aritméticas y cálculos algebraico.
  • Daniel McCallum

    Daniel McCallum
    Defendió la organización sobre a gestión de operaciones en el negocio, estableció la gestión de organización de los ferrocarriles de la Unión, evitando de esta forma esa cantidad de accidentes presentados.
  • Frederick Winslow Taylor

    Frederick Winslow Taylor
    Líder de la administración científica, observador sobre la industria laboral, evaluador de la remuneración del trabajo funcional atreves de la diversidad de conceptos, creando la destreza de manejo de personal y estructura organizacional buscando una forma más económica de realizar los trabajos, alcanzando la mayor eficiencia.
  • Period: to

    Era Industrial Clásica

    Surge en los países desarrollados, como teoría de la administración, en función debe tener una organización para lograr eficiencia. Considerando recursos de Producción junto con otros recursos; maquinas, capital. Como de la época tomado por factores como la producción de la tierra, capital y trabajo. Los empleados siempre debieron ajustarse a los cargos.
  • Maximilian Karl Emil Weber

    Maximilian Karl Emil Weber
    Fundador del estudio moderno de la sociología y la administración pública, estudio y analizo el efecto de las ideas religiosas en las actividades económicas, una relación entre la estratificación social, he impacto en el desarrollo del sistema económico en Europa llamada cultura occidental, involucrando la diferencia de los fenómenos físicos con el comportamiento humano, siendo interpretado por cada tipo de ideales.
  • George Elton Mayo

    George Elton Mayo
    Ante el enfoque humanístico sobre la teoría administrativa, que por una revolución conceptual ante la estructura organizacional de personas que trabajan ante el exclavizamiento de desarrollo de la civilización industrializada, se basó a una teoría que en su resultado obtuvo mayores conocimientos aplicados llamado experimento de Hawthorne.
  • Experimento de Hawthorne

    Experimento de Hawthorne
    El pionero George Elton Mayo genero este experimento con el fin de evaluar su estado de intensidad lumínica variada y constante, con cambios de estado de unos trabajadores adaptados en escenarios ambientales o inalterables, en general se dio cambio a este grupo selecto de trabajadores hasta en la modificación de salario; obteniendo como resultados el aumento de la productividad, era un resultado por la motivación, sentimientos de permanencia, fruto de la supervisión y el espíritu de cohesión.
  • Period: to

    Era Industrial Neoclásica

    Desdobla la teoría de la burocracia, a la teoría de las relaciones humanas, sustituye con el comportamiento, visión crítica de la organización. Ejerciendo el concepto el sustituir por la Administración de Recursos Humanos o departamento; donde se exponen las personas como recursos de producción, siendo determinante para el éxito empresarial, el desarrollo de la tecnología influyo en el comportamiento de las personas.
  • Kurt Tsadek Lewin

    Kurt Tsadek Lewin
    Comportamiento del individuo en el trabajo, no solo por as características personales, sino también por el comportamiento del clima laboral y componentes de organización.
  • Period: to

    Estructura Organizacional

    Estructura organizacional como sistema utilizado para definir como se identifica puesto, función y dónde se reporta dentro de la organización.
    Esta estructura se desarrolla para establecer su crecimiento durante la historia, desarrollo y investigación para cada organización y ayudar a lograr las metas para permitir un crecimiento.
  • Morse y Reimer

    Morse y Reimer
    Estudio por cuatro dimensiones de una gran compañía, se analza la participación de los empleados en el proceso de toma de decisiones. Con diferencia de participación bajaba la productividad a un 5%, pero la no ser participativos se notaba un importante porcentaje de; la lealtad actitudes e interés en el desarrollo.
  • Planificación y Control Presupuestario

    Planificación y Control Presupuestario
    Control e importancia financiera, presupuesto, planificación de inversiones, valoración de proyectos.
  • Katz y Kahn

    Katz y Kahn
    Estudio desarrollado enfatizando el contexto humano de El Clima Organizacional, Definición, Teoría, Dimensiones y Modelos de Abordaje, con resultados de la eficacia en la organización, como las consecuencias sobre e personal.
  • Planificación Corporativa

    Planificación Corporativa
    Planifica en su crecimiento, previene el mercado con modelos de planificación de inversiones, se desarrolló departamentos de planificación formal o largo plazo.
  • James Stuart

    James Stuart
    Administrador como fuente de autoridad, en relación industrial se desarrolla el campo de recursos humanos en la Productividad y producción al ; capacitar, seleccionar, entrenar, adiestrar, clasificar la fuerza laboral para cada trabajador.
  • Kurt Litwin y Stringer

    Kurt Litwin y Stringer
    Clima organizacional con efectos subjetivos, como factores ambientales sobre actitudes, creencias, valores y motivaciones de las personas que laboran en una organización.
  • Estrategia Corporativa

    Estrategia Corporativa
    Diversificación y matrices de planificación de cartera, con conceptos importantes de sinergia, unidades estratégicas de negocio, implica en la organización en la diversificación, estructuras multidimensionales, búsqueda de una cuota de mercado global.
  • Hall

    Hall
    Define clima como conjunto de propiedades del ambiente laboral percibido tanto directo como indirectamente, influyendo la conducta con el personal de empleados.
  • James y Jones

    James y Jones
    Definido el clima por medio de un modelo integrador de conducta organizacional, que por algunas conductas modula las influencias entre los componentes de la organización.
  • Cambell

    Cambell
    Consideraba que el clima organizacional, es causa y resultado de la estructura y de diferentes procesos que se generan en la organización, por a incidencia de perfilación en el comportamiento.
  • Análisis Sectorial y de la Competencia

    Análisis Sectorial y de la Competencia
    Lo importante en la selección de sectores, mercados y segmentos de mercado y posicionamiento, teniendo las técnicas de a curva de la experiencia, con beneficios de la cuota de mercado, análisis de la estructura sectorial, análisis de la competencia, análisis PIMS, Cadena de valor y costos de transacción.
  • Búsqueda de Ventaja Competitiva

    Búsqueda de Ventaja Competitiva
    Por la búsqueda de la ventaja, teniendo en cuenta el análisis de los recursos, análisis de capacidades básicas, lo organizacional se genera la reestructuración corporativa, reingeniería de procesos, reespecialización – refocusing y externalización de actividades – outsourcing.
  • Brunet

    Brunet
    Define clima organizacional como percepciones de ambiente organizacional; determinando los valores, actitudes, opiniones personales de los empleados, generando e resultados de satisfacción y la productividad, influenciada por variables personales y del medio.
  • Robins,

    Robins,
    Intenta delimitar e concepto de clima, definiéndolo como personalidad de la organización, un factor estable y permanente en el tiempo que diferencia la organización; asimilándolo con la cultura, tradición, valores, costumbres y prácticas.
  • Chiavenato

    Chiavenato
    Considerando que el clima organizacional como medio interno con el ambiente organizacional, toma factores como; tecnología, políticas, reglamentos, estilos de liderazgo, etapa de vida en el negocio, influyendo así en las actitudes, comportamientos de los empleados, desempeño laboral y productivo de la organización.
  • Period: to

    Era de la Información

    Organizaciones son capaces de recolectar la información, cambiándola a su propio beneficio en un nuevo producto o servicio manteniéndose sobre esta dinámica para así mantener éxito. Capital financiero dejo de ser el recurso más valioso, siendo ahora el conocimiento, intelectual, capital humano, movilidad, innovación, capacidad de enfrentar nuevas amenazas y oportunidades. Destacar en la organización, dotados de inteligencia, personalidad, conocimiento, habilidades, destrezas y aspiraciones.
  • Silva

    Silva
    Define el clima organizacional como propiedad del individuo que percibe la organización, como propiedad del individuo percibida por a organización, vista como una variable del sistema, que tiene la virtud de integrar a la persona y sus características individuales como; actitudes, motivación rendimiento satisfacción, que por la parte organizacional se da la relación intergrupal, organización procesos y estructura organizacional.
  • Goncalves

    Goncalves
    Sustenta que en el clima organizacional es el fenómeno que interviene entre las tendencias de la organización por motivación interpretando por e comportamiento que tiene consecuencias sobre la productividad, satisfacción, sobre la organización, resalta con importancia algunos elementos; medio ambiente laboral, repercusiones en el comportamiento laboral, características de la organización y los individuos que la componen.
  • Niklas Luhmann

    Niklas Luhmann
    Surge sistema de proceso de reducción de complejidad; menos complejo que su entorno y limites más de sentido que físicos.
  • Rodríguez Rivera

    Rodríguez Rivera
    Considerado como sistemas abiertos y dinámicos. El sistema social como sistema de acciones, en el sentido y procesamiento de sentido como de comunicación, una de las cualidades de todos los sistemas es selectivos, si no cumple con las condiciones.
  • Daniel Goleman

    Daniel Goleman
    Los profesionales con talento tienen resultados óptimos átraves de a interacción con otras personas, necesario contar con ciertas competencias, una de ellas, las emocionales.
  • Innovación Estratégica y Nueva Económica

    Innovación Estratégica y Nueva Económica
    Genera una ventaja competitiva en la innovación y competencia basada en el conocimiento adaptada a la nueva economía digital y en red, con técnicas que gestiona el conocimiento y aprendizaje organizativo, flexibilidad organizativa en velocidad de respuesta, la competencia por los estándares, ante lo organizacional de forma virtual, basada en el conocimiento, búsqueda de masa crítica y alianzas y redes empresariales.
  • Dessler

    Dessler
    En la gestión del talento humano asume la responsabilidad e definir con calidad el trato de a administración se debe dar a los empleados, contando con los mecanismos necesarios para oponerse a prácticas injustas, y de representar sus intereses dentro del marco de la obligación obtenida por la gerencia.
  • Cuesta

    Cuesta
    El dominio de las TIC Capacidad Del Capital Humano, Realzando El Trabajo Desde; los conocimientos, Experiencias, valores éticos y morales, mientras que el capital intelectual se refiere a la posesión del conocimiento habilidades, motivaciones, comprendido por las competencias laborales.
  • Griffin y Moorhead

    Griffin y Moorhead
    Expone la importancia del comportamiento organizacional, radicando por la comprensión desde la gestión del talento humano, conocimientos, prácticas y herramientas; para entender la diversidad de conductas que asumen os trabajadores asociados a su estructura y diseño, componente político, poder para la toma de decisiones y el liderazgo en la organización.
  • Estrategia y Tecnología

    Estrategia y Tecnología
    Ante los negocios formulad por una disciplina, competencia oligopolística pasa de ser vertical o horizontal. La creación de nuevos tipos de negocios, y estructuras organizacionales concebidas típicamente como verticales hoy en día convirtiéndose en estructuras horizontales.
  • Brunet

    Brunet
    Expone características propias del concepto de clima organizacional constituye una configuración como las características personales de un individuo, construyendo su personalidad, el clima influye al individuo en su trabajo, asi como el clima atmosférico juega su papel.
  • James Gibson, John Ivancevich, James Donnelly y Robert Konopaske

    James Gibson, John Ivancevich, James Donnelly y Robert Konopaske
    Búsqueda de establecer de qué forma afecta a los individuos, grupos de ambiente, en su comportamiento dentro de la organización en busca de la eficacia de producción, con el fin de aplicar esos conocimientos para el desarrollo de estas organizaciones.
  • Albizu Gallastegi y Landeta Rodríguez

    Albizu Gallastegi y Landeta Rodríguez
    Estudio de los dos tipos de problemas; que resuelven la dirección estrategia entre la inserción de la empresa en su entorno, entre los mercados como en los ámbitos tecnológico, político, sociocultural, legislativo. Ante a adecuación interna de la empresa en; estructura, procesos, cultura, recursos al entorno que se actúa.
  • Arnold

    Arnold
    La búsqueda del pun to de equilibrio entre el trabajo, la vida saludable y la familia, como la necesidad de conservar la interacción entre el personal y su labor. Adoptó de las herramientas tecnológicas bienestar el desempeño individual y organizacional.
  • Agüero y Cuellar

    Agüero y Cuellar
    Su manejo de los recursos humanos, optimiza la organización de su estructura; selección, entrena, remunera, y evalúa el desempeño del personal. A pasar del tiempo los términos de gestión del talento y gestión del personal, han venido reemplazando a la administración y manejo del personal, para establecer enfoques estratégicos, como la descripción de los procesos dentro de la organización. Generada cultura apropiada, facilitando el logro de los objetivos.
  • Amoros

    Amoros
    Tecnología, información y comunicación contribuye percibe el grado de influencia ante la productividad, con un propósito claro en desarrollo de estrategias desde la gestión humana para mejorar los niveles de eficiencia de la organización.
  • Actualidad

    Actualidad
    En la Gestión de Talento Humano, se permite de forma efectiva acceder a los conocimientos debido al cambio de la globalización de un mundo competitivo, logrando el aprendizaje participativo.