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5000 BCE
Primera Contribución
La primera contribución documentada con evidencias de prácticas de control básico administrativo corresponde a la Civilización Sumeria. -
4000 BCE
Los Egipcios
En este año se reconoce, por parte de los egipcios, la necesidad de planear, organizar y regular todas las acciones de sus gobernantes. -
2000 BCE
Consejos para Ordenar Acciones
Se usan por primera vez los consejos para ordenar las acciones de dichos gobernantes. -
1994 BCE
China Empieza a Implementar las Técnicas
En China de manera incipiente comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales. -
1800 BCE
Código de Hammurabi
En Babilonia aparece el Código de Hammurabi donde se incluían aspectos sobre el control del comercio. -
1766 BCE
Dinastía Shang
La dinastía Shang se ocupa de los aspectos administrativos y de control, perspectiva que sería adoptada de manera paulatina por las dinastías siguientes. -
1600 BCE
Implementación de las Técnicas en el Territorio Egipcio
Los egipcios nuevamente presentan la iniciativa de reorganizar la administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central. -
Period: 500 BCE to 917
Sistemas y Estándares Centralizados
Durante la dinastía Zhou, en sus escritos, manifiesta la conveniencia de contar con sistemas y estándares. Y durante el gobierno de la dinastía Tang, se reestructuron los órganos del gobierno imperial y
local, que se ampliaron para proporcionar una administración centralizada. -
1436
Controles Contables, Inventarios, Costos y de Personal
En Venecia, durante la época medieval, los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval. -
1554
Se Crea la Junta Superior de Hacienda
La Nueva España creó la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia, ejerciendo el control a través de la “visita”, una investigación administrativa especial que podía ser específica, sobre un determinado puesto o funcionario, o general. -
Desarrollo de Sistemas de Control de Costos y de Calidad.
Eli Whitney como parte de sus estudios en el campo de la administración y del uso del método científico, desarrolló sistemas de control de costos y de calidad. -
Propuesta de Estandarización y Medir Procedimientos de Operación
James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, la cual incluía una reseña específica acerca de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación. -
Period: to
Desarrollo de Nuevas Propuestas
Entre estos años diversos investigadores continuaron desarrollando y presentando nuevas propuestas como lo son:
• El estudio del campo del control.
• La importancia de la eficiencia operativa.
• La necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones.
• Iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario.
• El estudio de la administración como ciencia.
• La importancia de las funciones administrativas. -
Adminisreación Científica
Emerge de manera formal la administración científica, con los trabajos de Frederick Winslow Taylor quien propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción. -
Period: to
La Escuela del Proceso Administrativo
Entre estos años surge la escuela del proceso administrativo, a partir de las aportaciones de Henry Fayol con su análisis de las funciones administrativas y principios. Y William H. Leffi ngwellx y Carl C. Parsons consolidan el enfoque de aplicar la administración científica en las oficinas. -
Period: to
La Administración Científica para Estandarizar las Acciones
En estos años Morris Lewellin Cooke, H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart como producto de su trabajo proponen la aplicación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales y la aplicación del control estadístico de la calidad. -
Adquisición de una Relevancia Singular de la Auditoría
Con el estudio de las funciones de una empresa, en particular
del control, la auditoría adquiere una relevancia singular. Prueba de ello es la mención que Lyndall F. Urwick hacía de la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas. -
Bases de la Auditoría Administrativa
James O. Mc Kinsey sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable” -
Las Técnicas de las Auditoría Administrativa
Billy E. Goetz, afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración”. -
Evaluación del Contenido en las Áreas Funcionales
Entre las aportaciones interesantes que surgieron en los años cincuenta para evaluar el contenido de las áreas funcionales de una empresa, sobresale el trabajo de William R. Spriegel y Ernest Coulter Davies, Principles of Business Organization. Esta obra incorpora una aplicación basada en un conjunto de preguntas para captar información en una empresa. -
Autoauditoría
Harold Koontz y Ciryl O’Donnell proponen la autoauditoría, una técnica de control del desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr
estos objetivos. -
Contribución a la Evolución de la Auditoría Administrativa
1) Víctor Lazzaro publica su libro, en el cual recopila material, entre ellos el de William P. Leonard, quien presenta su contribución desarrollando los elementos básicos para la comprensión y aplicación de esta técnica. 2) The American Institute of Management propone un método para auditar empresas el cual toma en cuenta la función, estructura, crecimiento, políticas financieras, eficiencia operativa y evaluación administrativa. -
Period: to
Nuevas Propuestas para el Desarrollo de la Auditoría Administrativa
Entre este lapso de años surgieron diferentes propuestas para el empleo de la auditoría administrativa en las organizaciones, abordando en forma singular el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva. -
Period: to
Publicaciones con Aportes a la Auditoría
En estos años, diferentes auditores publicaron propuestas, aportaciones y obras con enfoques a la auditoría administrativa en los que por ejemplo se profundiza acerca del marco metodológico, desarrollo de un marco comparativo, así como también diversos aportes versátiles en la auditoria para un mejor control y una buena administración en los recursos humanos y mejor productividad. -
Análisis de los Procedimientos de Trabajo de una Empresa
Spencer Hayden, familiarizado con el cambio organizacional, analiza los procedimientos de trabajo de una empresa, y propone una nueva forma para evaluarlos.
En el mismo periodo, Philip M. Faucettlii publica Auditoría administrativa para fabricantes, obra en la que destaca la importancia que reviste para las organizaciones ampliar el panorama que brinda la auditoría de estados financieros, al poder autovalorar la administración de un negocio. -
La Auditoría Administrativa
Robert J. Thierauf introduce la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información. Por su parte, el Alexander Hamilton Institute, en el documento denominado La auditoría administrativa, plantea cómo optimizar la eficiencia y eficacia de su compañía, es decir, propone la forma de evaluar el empleo racional de los recursos en el cumplimiento de los objetivos de una empresa. -
Normas de Auditoría Gubernamental
La Oficina de la Contraloría General de Estados Unidos prepara las Normas de Auditoría Gubernamental, que son revisadas por la Contraloría Mayor de Hacienda entidad de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público de México). Estas normas contienen los lineamientos generales para la ejecución de auditorías en las ofi cinas públicas. -
Dos Nuevas Aportaciones
La primera, de la Treadway Commission, National Commission on Fraudulent Financial Reporting tenía el propósito de definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos sobre el tema. La segunda, la obra de Francisco Gómez Rondón asocia la auditoría administrativa con la calidad total como fórmula para optimizar el funcionamiento de una organización. -
Conceptos Fundamentales de Evaluación
Jack Fleitman incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; además, muestra las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas, y presenta un caso práctico para ejemplificar una aplicación específica. -
Manual de Auditoría Gubernamental
La Contraloría General de la República de Perú preparó el Manual de Auditoría Gubernamental, documento que desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para aplicar auditorías de estados financieros y de gestión. -
Period: to
Publicación de Libros de la Auditoría Administrativa
En estos años Lidia Zuazo presenta su libro Papeles de trabajo de auditoría externa e interna, en el cual realiza un resumen analítico de la auditoría en sus versiones administrativa, de estados financieros, operacional, integral, gubernamental, ecológica y de calidad, etc. Ese mismo año, la Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo, da a conocer la Guía General de Auditoría Pública. En 2001, Eduardo José Mancilla Pérez publica La auditoría administrativa: un enfoque científico -
Nuevos Trabajos
En este año se publican cuatro interesantes trabajos. El primero, de Francisco Arturo Montaño Sánchez, Auditoría administrativa, herramienta estratégica de planeación y control. El segundo, de Juan Ramón Santillana González, Auditoría interna integral. El tercero, de Walker Paiva Quinteros, Auditoría, enfoques metodológicos y prácticos, El cuarto, de la Secretaría de la Función Pública, las cuales son Normas y lineamientos que regulan el funcionamiento de los órganos internos de control.
