Línea de Tiempo del Concepto de la Gestión de Mantenimiento desde 1930 hasta el 2020

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In History
  • Walter Andrew Shewhart

    Walter Andrew Shewhart
    Control Económico de la Calidad del producto Manufacturado
  • Vilfredo Pareto

     Vilfredo Pareto
    El Principio de Pareto fue descrito por el economista y sociólogo Vilfredo Pareto, que especifica una relación desigual entre entradas y salidas. El principio establece que el 20% de la lo que entra o se invierte es responsable del 80% de los resultados obtenidos. Dicho de otra manera, el 80% de las consecuencias se derivan de 20% de las causas; esto también se conoce como la «regla de Pareto» o la «regla 80/20.»
  • George DeForest Edwards

    George DeForest Edwards
    Se funda Soc. Estadounidense de Control de
    Calidad (ASQC).
    La Sociedad Estadounidense de Calidad ( ASQ ), anteriormente Sociedad Estadounidense de Control de Calidad ( ASQC ), es una comunidad global basada en el conocimiento de profesionales de la calidad, con casi 80,000 miembros dedicados a promover y promover herramientas, principios y prácticas de calidad en sus lugares de trabajo. y comunidades.
  • William Edwards Deming

    William Edwards Deming
    American Society For Quality.
    Se creó la Sociedad Americana de Control de Calidad de la
    cual fue socio el Dr. W. Edwards Deming. Dicha sociedad
    ayudó al estudio estadístico del trabajo y mejoró, de manera
    notable, la calidad de los productos obtenidos.
  • William Edwards Deming

    William Edwards Deming
    En Japón se establece el Control Estadístico de Calidad.
    Esto llevaba a una reducción de los costes debido a que hay menos retrocesos, errores y retrasos; se usa mejor el tiempo-máquina y los materiales. Esto lleva a una mejora de la productividad a través de la conquista del mercado con una mejor calidad y un precio menor lo que permite mantener el negocio y la creación de más trabajo.
    Una vez adoptada esta reacción en cadena, todos los directivos de Japón tenían un objetivo común la calidad.
  • Douglas MacArthur

    Douglas MacArthur
    Los trabajos de Deming dieron inicio a la Tercera Revolución
    Industrial, al establecer en la industria japonesa el Control
    Estadístico de Calidad. Aplicó el criterio de que la empresa
    empieza en el proveedor y termina en el cliente, al que se le
    considera lo más importante. Aplicó el “Ciclo Shewhart”
    (PDCA) o PHVA.
  • Industriales de Estados Unidos de America

    Industriales de Estados Unidos de America
    Debido al fuerte crecimiento de la productividad, la
    exigencia de los mercados por la mejora aumentó la
    calidad del producto.
    Se creó el concepto de mantenimiento productivo PM. Esto
    enfocó el trabajo de mantenimiento a obtener tanto calidad
    como cantidad de producto, y no sólo dedicarse al cuidado de
    las máquinas.
  • Wallodi Weidull

    Wallodi Weidull
    Presentó por escrito La Distribución Weibull de la que se
    deriva el análisis Weibull, técnica utilizada para estimar una
    probabilidad y basada en datos medidos o supuestos. Dicha
    distribución fue aplicada para solucionar problemas de
    seguridad y mantenimiento, lo cual ha hecho posible la
    seguridad en naves aéreas
  • Howard Heap y Stanley Nowlan

    Howard Heap y Stanley Nowlan
    El Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM por sus siglas en inglés) es un proceso para determinar qué debe hacerse para que los activos físicos continúen haciendo lo que sus operadores necesitan de ellos bajo su actual contexto operativo.
  • ATA Air Transport Association

    Se especificaron las labores de mantenimiento necesarias
    para conservar el vuelo de una nave aérea. Se dio el concepto
    de Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad. Comienza la
    aplicación del Sistema Equipo/satisfactorio, el cual debe
    cuidar se equilibrio con respecto a las expectativas del
    usuario.
  • Kaoru Ishikawa

    Kaoru Ishikawa
    En Japón la necesidad de mejorar la calidad de sus
    productos los llevó a visitar, la industria de Estados Unidos, en la que ya se trabajaba con la filosofía del mantenimiento Productivo, y en sus administración intervenían obreros y supervisores.
    Su experiencia en el estudio del PM estadounidense desarrolló los círculos de Calidad QC y preparó cursos y materiales obteniendo magníficos resultados en la calidad y productividad.
  • Shigeo Shingo

    Shigeo Shingo
    Se inicia el Poka-Yoke.
    Es un término japonés que significa «a prueba de error«. Un Poka Yoke es cualquier mecanismo en un proceso de «lean manufacturing» que ayuda al operador a evitar ‘(yokeru)’ errores ‘(poka). Su objetivo es eliminar los defectos del producto mediante la prevención, corrección, o llamar la atención sobre los errores humanos que se producen.
  • Kaoru Ishikawa

    Kaoru Ishikawa
    Se desarrollan los Círculos de Calidad (QC).
    El origen de los círculos de calidad se encuentra en Japón y en el movimiento de la Calidad Total que se desarrolló en ese país. Esta perspectiva pone el énfasis en la participación total; en la cooperación de todos los departamentos y empleados.
  • KEPNER TREGOE

    Presentación del libro El Directivo Racional, del cual se derivó
    el actual Análisis-Causa-Raíz RCA que facilita la investigación
    de las causas que producen un efecto para obtener un buen
    diagnóstico.
  • STANLEY NOWLAN Y HOWARD HEAP

    STANLEY NOWLAN Y HOWARD HEAP
    Durante más de 20 años la Aviación Civil Estadounidense
    investigó a fondo los problemas de mantenimiento,
    empleado toda clase de herramientas.
  • Ordenadores

    Ordenadores
    Se crea el Software Sistema Computarizado para la
    Administración del Mantenimiento CMMS enfocado en
    resolver la problemática administrativa del área de
    mantenimiento. El software ha evolucionado los sistemas de
    Administración de Activos de la Empresa EAM y
    planeación de las necesidades de la empresa ERB
  • Seiichi Nakajima

    Seiichi Nakajima
    Creó el mantenimiento productivo total TPM basado en el
    Mantenimiento Productivo PM estadounidense, integrando a
    todo el personal de la empresa (incluyendo a los proveedores)
    para ejecutar todo tipo de mantenimiento, se apoya en los
    círculos de calidad.
  • Air Transport Association

    Los fabricantes de naves aéreas tenían que conquistar y
    mantener en el ámbito mundial sus mercados basados en
    la seguridad y calidad ofrecidas.
    Produjo la Guía MSG-3 dedicada a los fabricantes de naves
    aéreas para que hicieran sus programas de mantenimiento.
  • Instituto para la investigación de la energía eléctrica

    Instituto para la investigación de la energía eléctrica
    En las plantas generadoras de electricidad que funcionan
    con energía nuclear se detectó la existencia de
    sobremantenimiento y se deseó abatir costos, más que
    mejorar la calidad del producto. Se empezó a aplicar el
    Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad RCM.
  • John M. Moubray

    John M. Moubray
    John M. Moudray y Asociados aplicaron el RCM en toda clase
    de industrias, empezando en sudafrica e Inglaterra. Mejoraron
    el RCM sisn perder su enfoque en la Confiabilidad y
    ofreciendo su versión RCM-2
  • Hiroyuki Hirano

    Hiroyuki Hirano
    Los lugares de trabajo generalmente eran sucios y
    desordenados, lo que ocasionaba que los tiempos
    perdidos por accidentes de trabajo y búsqueda de
    herramientas y refacciones fueran muy elevados, de lo
    cual no existía conciencia.
  • Oportunidad de desarrollo.

    Desde hace más de 30 años flota en el ambiente mundial la
    existencia de una nueva filosofía, con características
    ecológicas: Filosofía de la Conservación (preservación y
    mantenimiento), la cual se basa en el principio ecológico: el
    equipo se preserva y el satisfactorio se mantiene, esto ha
    dado lugar a la presencia de entidades y personas interesadas
    en estudiar el desarrollo de la Conservación Industrial IC.