-
Ця робота відкриває шлях до наукового підходу до менеджменту, зосереджуючись на ефективності робочих процесів та збільшенні продуктивності.
-
Файоль пропонує концепцію загальних принципів менеджменту, таких як єдність команди, централізація та децентралізація, ініціатива та контроль.
-
Вони підкреслюють важливість комунікації, мотивації та задоволеності працівників.
-
Розвиток концепції управління за винагородою, теорії контингентного керівництва та концепцій теорії обмеження від Теодора Левітта та Пітера Друкера.
-
Моделі, такі як SWOT-аналіз, починають використовуватись для формулювання та реалізації стратегій.
-
Розробка концепцій управління якістю (як-то шістка сигм, Тотальне керівництво якістю, Леан-менеджмент), управлінням знаннями та інноваціями.
-
Розвиток інформаційних систем, електронного управління документами та інших інструментів для підтримки роботи команд та оптимізації бізнес-процесів.
-
Зростання популярності агільних методологій управління проектами, таких як Scrum та Канбан. Зосередження на гнучкому та ітеративному підході до управління проектами та розвитку продуктів.