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Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.
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Des centralización en la organización.
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Practicaban los inventarios, llevaban diarios de ventas e impuestos.
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Reforzaron leyes para la conducción de negocios.
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Control de la producción e incentivos salariales.
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Establecieron la constitución chow (Primeras bases para un buen negocio)
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Reconocimiento de la necesidad de planear organizar y controlar.
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Estructura descentralizada con control estratégico.
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Establecieron un marco legal y estratégico para los negocios.
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Contabilidad de costos, verificaciones y balances de control, numeración de inventarios, intercambio de partes, utilización de la técnica de línea de montaje, implementan de la administración de personal, estandarizan las partes, control de inventarios y de costos.
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Procedimientos estandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoria.
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Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero
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Principios generales de la administración.
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Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones básicas (técnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administración.
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Relaciones humanas – Sistema abierto en teoría organizacional.
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Fusión metodologías: Administración total del mejoramiento continuo.
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