-
5000 BCE
sumerios
Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental. -
2600 BCE
Egipcios
Des centralización en la organización. -
2000 BCE
Egipcios
Practicaban los inventarios, llevaban diarios de ventas e impuestos. -
1700 BCE
babilonia
Reforzaron leyes para la conducción de negocios. -
600 BCE
babilonia
Control de la producción e incentivos salariales. -
500 BCE
chinos
Establecieron la constitución chow (Primeras bases para un buen negocio) -
400 BCE
egipcios
Reconocimiento de la necesidad de planear organizar y controlar. -
300
iglesia catolica
Estructura descentralizada con control estratégico. -
1300
venecianos
Establecieron un marco legal y estratégico para los negocios. -
1436
Arsenal de Venecia
Contabilidad de costos, verificaciones y balances de control, numeración de inventarios, intercambio de partes, utilización de la técnica de línea de montaje, implementan de la administración de personal, estandarizan las partes, control de inventarios y de costos. -
James Watt Mathew Boulton (Inglaterra)
Procedimientos estandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoria. -
Charles Babbage (Inglaterra)
Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero -
Henry Fayol
Principios generales de la administración. -
Henri Fayol (Francia)
Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones básicas (técnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administración. -
Max Weber – Rensis Likert – Chris Argyris.
Relaciones humanas – Sistema abierto en teoría organizacional. -
H James Harrington
Fusión metodologías: Administración total del mejoramiento continuo.
