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Empieza la necesidad de planear, organizar y controlar y emplearon la descentralización de la organización y el reconocimiento de las órdenes escritas.
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Emplearon el control escrito y testimonial, establecieron el salario mínimo, plantearon que la responsabilidad no puede transferirse.
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Concepto de organización; principio escalar, jerarquización y delegación.
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Nabucodonosor realizo el control de la producción y los incentivos salariales y establecieron leyes para la conducción de negocios.
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Necesidad de sistemas y estándares. Confucio. enseñanzas morales y su defensa de un sistema de mérito para ocupar los cargos gubernamentales y sentó las bases para un buen gobierno.
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Sócrates enuncia la universalidad de la administración y Platón en su libro "La República" da sus puntos de vista sobre la administración de los negocios públicos y el principio de especialización.
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Uso de las descripciones de funciones y Delegación de autoridad
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Delegación de autoridad.
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Contabilidad de costos; balances contables; control de inventarios.
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Principio de consenso de la necesidad de cohesión en la organización, enunciado de las cualidades de liderazgo; descripción de tácticas políticas.
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Teoría de la fuente de autoridad; especialización y principios de especialización de los operarios; concepto de control.
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Método científico; contabilidad de costos y control de calidad.
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Estandarización de operaciones; métodos de trabajo; aguinaldos;
auditoría. -
Prácticas de personal; capacitación de los operarios; planes de vivienda 1 para éstos.
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Enfoque científico; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos.
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Organigrama; administración ferroviaria.
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Arte y ciencia de la Administración.
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Administración Científica; estudio de tiempos y movimientos;
racionalización del trabajo; énfasis en planeación y el control. estableció la necesidad de contar con una buena administración
preocupada de los salarios de los trabajadores, los costos unitarios de producción, la calificación y capacitación de la mano de obra, el uso de métodos científicos y estándares, entre otros. -
Teoría general de la administración, completa y comprensiva aplicable a todos los esfuerzos. Enseñar y desarrollar un currículo administrativo en colegios y universidades. Concepto de Universalidad de la administración.
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Evaluación de las actitudes y reacciones psicológicas de los empleados en situaciones de trabajo.
El administrador debe reconocer y comprender al trabajador individual como una persona con deseos, motivos y objetivos personales que necesitan ser satisfechos. -
Las personas en su trabajo son motivadas por las mismas fuerzas que influían sobre sus tareas y diversiones fuera del trabajo. Por tanto, el deber del administrador es armonizar y coordinar los esfuerzos del grupo, no forzar y manejar. Importancia de los conceptos de “unión” y “pensamiento de grupo”.
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Relaciones de poder bien definidas, legitimadas por la interiorización que el subordinado hace de las reglas - > La autoridad es la combinación del poder y de su legitimización: Es el poder legítimo.
