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*Se encargaba de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus monumentos
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Se dieron los principios organización, planificación, dirección y control que se relacionan con la guía de las tareas y de los deberes de los trabajadores
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La producción se desempeña en métodos y tiempos estipulados
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Se marcaron bases de la administración moderna y se clasificaron las empresas en publicas, semipublicas y privadas.
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Racionalización del trabajo.
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Desdoblamiento de la teoría burocrática y se acerca a la teoría de las relaciones humanas, representa una visión critica de la organización formal.
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Comprende, preside y controla los procesos y futuras reacciones de la organización.
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Análisis y rediseño radial a nivel operativo para mejoras en costos, calidad, servicio y rapidez.
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Su objetivo es la flexibilidad, orientadas ala mercadeo y parecidas a organizaciones en trabal y en red.
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Gerencia de conocimiento.
autores varios: organizaciones inteligentes
inteligencia emocional -
- Valentina Delgado ID: 734619
- Jenny Rachen ID: 724880
