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Alrededor de los años 1450, los inspectores egipcios comprobaban las medidas de los bloques de piedra con un pedazo de cordel. Los mayas también usaron este método.
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Incrementa la producción, pero este carece de control de calidad, se clasifica el producto como bueno o malo y de ahí se descarta o se vende.
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Crea un método en el cual se optimizan los procesos y se reducen los costos de producción, se aumenta la destreza de los trabajadores y se lleva un mejor control del tiempo de producción.
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La empresa de automóviles Ford trajo consigo el incremento de la producción, los salarios, y el numero de empleados, reduciendo los costos y el tiempo de producción. La filosofía de Henry Ford era: "sencillo, popular y sobre todo barato".
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Amplio la aplicación del principio de Pareto a cuestiones de calidad (el 80% de un problema es causado por el 20% de las causas
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Desarrollo el primer diagrama para asesorar a un grupo de ingenieros de una industria japonesa. El diagrama causa-efecto se utiliza para encontrar, seleccionar y documentar las causas de la variación de la calidad en la producción.
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Deming forma a cientos de ingenieros, directivos y estudiantes en el control estadístico de los procesos y los conceptos de la calidad.
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Se fijan los principios basicos del control de calidad total, ahora existe en todas las areas de los negocios, desde el diseño hasta las ventas.
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Fundo el instituto Kaizen, para ayudar empresas occidentales, introducir conceptos kaizen, sistemas y herramientas.
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Comienzan las normas para el sistema de Gestión de la calidad en la mayoría de empresas actuales.
