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Incrementa la producción, pero esta carece de un control de calidad, se clasifica el producto entre bueno o malo, y de ahí se descarta o se vende
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Este método consistía en cadenas de producción, trajo consigo el incremento de la producción, los salarios y el # de empleados, reduciendo los costos y el tiempo de producción. la filosofía de Henry Ford era: "Sencillo, popular y sobretodo barato"
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"La calidad es como un problema de variación..."
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La Segunda Guerra Mundial generó la necesidad de prooducir armas de manera rápida, de producción en masa y de bajo costo, por lo que las técnicas de control estadístio tuvieron una gran acogida en la industria militar de los Estados Unidos e Inglaterra tomando el nombre de normas Z-1 y normas británicaas respectivamente.
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Por ejemplo, el 80% de un problema es causado por el 20% de las causas
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El diagrama de Causa-Efecto se utiliza como una herramienta sistemática para encontrar, seleccionar y doocumentar las causas de la variación de la calidad en la producción y organizar la relación entre ellas.
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El control de la calidad total considera la calidad como una herramienta de administración estratégica que requiere que todo el personal de una compañía este informado de la forma en que son herramientas estratégicas de los costes y el plan en la mayor parte de las empresas actuales.
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sistema de organizacion de las fábricasas japonesas que permite aumentar la productividad
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solo funcionó dos años
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- La definición de calidad está de acuerdo a las necesidades
- El sistema de calidad es prevención
- Un manejo estándar equivale a cero errores 4.La medida de la calidad es el precio de la inconformidad
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Un enfoque de la gestión de que se compone de 3 procesos de gestión: la planificación, el control de la calidad y la mejora de la calidad.
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