Historia de la Calidad

  • Period: to

    Inspección

    Con el advenimiento de la era industrial apareció la producción masiva, y con ella la imposibilidad del contacto directo entre el fabricante, surgiendo así la necesidad de introducir procedimientos para atender la calidad de los productos masivos. Aquí es donde se empieza a responsabilizar a ciertos empleados (inspectores) para que evalúen la calidad y detecten errores.
    A principios del siglo xx, la inspección por estándares se refinó aún más y fue clave en la línea de ensamble de Henry Ford
  • Desarrollo de Inspección

    Desarrollo de Inspección

    Radford vincula formalmente la inspección al control de calidad, y por primera vez la calidad es considerada una responsabilidad independiente de la administración.
  • Control Estadístico de Calidad

    Control Estadístico de Calidad

    Walter A. Shewhart dio un fundamento científico a la calidad mediante la publicación del libro Economic Control of Quality of Manufactured Product. Establece que el conocimiento obtenido con la realización de estudios estadísticos puede usarse para mejorar el control mediante la estabilización y reducción de la
    variación en el proceso.
    El conocimiento y las metodologías sobre la calidad que se habían logrado desarrollar en Estados Unidos hasta esas fechas empezaron a Ia Japón.
  • Mejora del Control Estadístico de Calidad

    Mejora del Control Estadístico de Calidad

    El estadístico estadounidense W. Edwards Deming impartió varias conferencias a altos directivos de empresas japonesas y les planteó las ventajas del control estadístico de calidad.
    Con la influencia de líderes japoneses como Kaoru Ishikawa, Genichi Taguchi, Shigeo Shingo, Taichi Ohono, etc., se continuó refinando el ciclo PHVA y la introducción de otras técnicas para
    apoyar la mejora continua enfocada en los medios (causas) y no en el producto final (los resultados).
  • Aseguramiento de la calidad

    Aseguramiento de la calidad

    El concepto de calidad evolucionó de una perspectiva estrecha y centrada en la manufactura a una intervención en los esfuerzos por la calidad en áreas como diseño, ingeniería, planeación y actividades de servicio. Así, el aseguramiento de la calidad implicó un enfoque más proactivo por la calidad y aparecieron nuevas herramientas y conceptos fundamentales para este movimiento.
  • Period: to

    Avance en el proceso de Aseguración de Calidad

    Es a finales de la década de 1970 cuando la competencia de los productos japoneses empieza a provocar alarma en la industria.
    En 1980, se prenden los “focos de alarma” en este país por la competencia de los productos orientales e inician la investigación de cómo éstos lograron conquistar los mercados internacionales.
    Ford inició un programa de calidad con apoyo de Deming (Gabor, 1990).
    A mediados de la década de 1980, Japón asume el liderazgo en electrónica
  • Administración de la Calidad

    Administración de la Calidad

    En la década de 1980, se tomó plena conciencia de la importancia estratégica de la calidad, de su mejora y de la satisfacción del cliente, en 1986 aparece el libro Out of the Crisis. Quality, Productivity and Competitive Position, de E. Deming, en el que expone los principios en los que se debe basar la administración de una organización para mejorar su competitividad en forma continua.
  • Period: to

    Normas de Estandarización de Calidad

    En 1987 aparecieron la serie de normas ISO-9000, con el objetivo de unificar y estandarizar los numerosos enfoques de sistemas de aseguramiento de calidad.
    En 1987 aparecieron la serie de normas ISO-9000, con el objetivo de unificar y estandarizar los numerosos enfoques de sistemas de aseguramiento de calidad.
    En 1994, fueron modificados, pero es hasta el año 2000 cuando se les hace un cambio radical y se reemplaza el concepto por el de Sistema de Gestión de la Calidad
  • Implementación de Seis Sigma

    Implementación de Seis Sigma

    Calidad. En 1988, Motorola inició la aplicación del programa de Seis Sigma (6σ) con el propósito de mejorar la calidad de productos electrónicos, logrando ahorros millonarios y el premio estadounidense a la calidad Malcolm Baldrige.
  • Reestructurar las organizaciones y de mejora sistémica de procesos

    Reestructurar las organizaciones y de mejora sistémica de procesos

    Durante este tiempo se había desarrollado una conciencia clara en las principales organizaciones de que la calidad es un asunto estratégico, una ventaja competitiva y una oportunidad de negocio.
    Es indispensable desarrollar ventajas competitivas
    y profundizar en estrategias para hacer las cosas mejor, más rápido y a menor costo, a través de los tres conjuntos de actividades de la calidad: innovación, control y mejora.

A list shows items. A timeline shows sequence.

Use Timetoast to make dates, milestones, and turning points easier to understand in a clear visual format. Timetoast is a timeline maker for work, school, research, and stories.