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Historia de la Calidad

  • Históico
    1750 BCE

    Históico

    Conjunto de leyes inscritas en una piedra por el rey de Babilonia
    ✓ Código Hammurabi
    ✓ Control de la sociedad
  • Etapa Artesanal
    1500

    Etapa Artesanal

    Hacer las cosas bien sin importar el precio/costo de hacerlo.
    ✓ Satisfacer al cliente
    ✓ Satisfacción al productor
  • Industralización

    Industralización

    Producir en grandes cantidades sin importar la calidad del producto.
    ✓ Satisfacer una gran demanda
    ✓ Se pasa del trabajo manual al mecanizado
    ✓Obtener beneficios
    ✓ Se empieza a pensar en la Eficiencia
    ✓ A inicios del siglo XX empiezan a aparecer las primeras medidas de calidad.
  • Etapa de Inspección

    Etapa de Inspección

    Enfocado en un empleado responsable de determinar los productos buenos y malos, y posteriormente desembocó en la creación de un modelo estadístico para controlar las mismas variables.
    ✓ Primeros aportes de Walter Shewart
    ✓ Desarrollo del ciclo PHVA
    ✓ Implementación del Control Estadístico de Procesos (CEP)
    ✓ Creación de las primeras normas de la calidad, llamadas Z1.
  • Etapa de control estadístico del proceso

    Etapa de control estadístico del proceso

    Se empieza a realizar un control en cada una de las fases del proceso y tomar medidas correctivas antes de llegar al producto final. Edwards Deming mejora los aportes dados por Shewart
    ✓ Aportó con la opción Actuar del ciclo PHVA
    ✓ Aplicación de los 14 principios de la calidad Josep Juran
    ✓ Definió la calidad de tres formas (Proyecto, cumplimiento y servicio de campo)
    ✓ Se apega a la ideología de la mejora continua.
  • Segunda Guerra Mundial

    Segunda Guerra Mundial

    Etapa enfocada en el desarrollo de armas donde no había cavidad a fallos.
    ✓ Estandarización
    ✓ Eficacia
    ✓ Cantidad y tiempos exactos
    ✓ No importa el costo
  • Etapa del aseguramiento de la calidad

    Etapa del aseguramiento de la calidad

    Se centra (no solamente en que el producto no falle), sino que busca un diseño fiable para producir y reducir aún más los malos productos, buscando mejorar sobre todo en sus diseños.
    ✓ Empezó a ser importante la comunicación de los departamentos que conforman la empresa.
    ✓ Se toma a la calidad como una gestión de la calidad.
  • Posguerra

    Posguerra

    Etapa de vuelta a la fabricación de productos de forma industrial.
    Se da mucha más relevancia a la calidad Aportes de Deming:
    ✓ Mejora en la producción de productos japoneses. Aportes de Ishikawa
    ✓ Creación del diagrama causa-efecto
    ✓ Implementación de los círculos de la calidad. Aportes de Crosby
    ✓ Filosofía 0 defectos
    ✓ 4 Absolutos de la calidad. Aportes de Taguchi
    ✓ La función de pérdida
    ✓ Control de la calidad off-line
    ✓ Innovación en el diseño experimental
  • Control Total de la Calidad

    Control Total de la Calidad

    Etapa enfocada en prevenir los defectos controlándolos en cada fase del proceso. El principal contribuyente de esta ideología fue Armand Feigenbaum, cuyos aportes fueron: ✓ Control de la Calidad Total: Importancia de mantener un alto nivel de calidad en todas las ramas de la empresa
    ✓ Costo de la Calidad: A largo plazo la No calidad es insostenible.
    ✓ Planta Escondida: no tener métodos para evitar el desperdicio y retrabajo ocasionaban grandes pérdidas a las empresas
  • Aseguramiento de la Calidad

    Aseguramiento de la Calidad

    Etapa enfocada en mantener un nivel de calidad alto y estandarizado.
    ✓ Control de la calidad en toda la organización.
    ✓ Rigurosidad en la filosofía de cero defectos
    ✓ Sistemas y programas de calidad
    ✓ Necesidad y expectativas del cliente
    ✓ Confianza en los productos lanzados al mercado
  • Calidad Total

    Calidad Total

    ✓ Satisfacción del cliente
    ✓ Valor percibido por el cliente
    ✓ Busca de lealtad del cliente
    ✓ Exceder las expectativas
  • Mejora continua

    Mejora continua

    Se enfoca en la búsqueda de la excelencia con un producto o servicio como una forma de satisfacer las necesidades de los clientes.
    Busca constantemente:
    ✓ Prevenir errores
    ✓ Reducir costos de producción
    ✓ Invertir en equipos de mejora
    ✓ Ser competitivos en el mercado
    ✓ Se toma mucho más en cuenta la No calidad
    ✓ Compromiso de la alta dirección
    ✓ Calidad en la gestión empresarial
    ✓ Excelencia
    ✓ Normas de estandarización (ISO, SIX SIGMA)
    ✓ Premios de la calidad
    ✓ Auditorias