Evolución del concepto de calidad

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In History
  • Revolución industrial

    Revolución industrial
    El origen y las bases de la filosofía de calidad, surgió a finales del siglo XVIII e inicios del XIX, época en que inicio la revolución industrial, los principios de las industrias eran: hacer muchas cosas sin importar que sean de calidad (se identifica producción con calidad), se clasifica el producto entre bueno o malo y a partir de allí se descarta o se vende, satisfacer una gran demanda de bienes y obtener beneficios.
  • Fredrick Taylor

    Fredrick Taylor
    Desarrollo una serie de métodos destinados a aumentar la eficiencia en la producción, como es el caso de la organización científica del trabajo, también conocido como el Taylorismo, parte del hecho que es necesario racionalizar el trabajo, estandarizar los procesos, e inclusive, los movimientos de los obreros.
  • Linea de ensamble Henry Ford

    Linea de ensamble Henry Ford
    Henry ford introduce la linea de ensamble, un refinamiento adicional en los métodos de trabajo a fin de mejorar la productividad y la calidad, Henry hacia énfasis en cadenas de producción, lo que trajo consigo un aumento considerable de la producción, se basa en inspeccionar la tarea, es decir, encontrar las fallas al finalizar el proceso y buscan la eficiencia de las organizaciones.
  • Padre del control estadístico de calidad

    Padre del control estadístico de calidad
    Walter Shewhart implementó el control estadístico de la calidad en Bell Telephone, conocido por el ciclo de Shewart o ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar). Este trabajo es aprovechado por otros estudiosos de la época como base de posteriores desarrollos en el mundo de la gestión de la calidad.
  • Kaoru ishikawa

    Kaoru ishikawa
    Trabajó en la Calidad Participativa (Círculos de Calidad ), dijo que el 95% de los problemas se resuelven con herramientas simples, creador del Diagrama de Ishikawa (espina de pescado), Plantea la importancia de fomentar la calidad desde el diseño del producto y tenerla en cuenta en cada proceso, y adicional mente involucrar a todas las áreas de la organización.
  • Aseguramiento de calidad "Joseph Juran"

    Aseguramiento de calidad "Joseph Juran"
    La calidad según Jurán tiene múltiples significados, pero existen dos que no sólo nos ayudan a planificar la calidad, sino que también sirven para planificar la estratégica empresarial. A partir de algunas conferencias dictadas en Japón acerca de las teorías sobre el control de la calidad, nace lo que se conoce hoy en día como el seis sigma.
  • Diseño Robusto "Genichi Taguchi"

    Diseño Robusto "Genichi Taguchi"
    Concepto que implica diseñar un producto que sobrepase las expectativas del cliente en sus características más importantes y ahorrar dinero en las que al cliente no le interesan. Sus avances se enfocaron en la fabricación a corto plazo de productos de clase mundial, a bajo coste, y con alta calidad.
  • Control de calidad total

    Control de calidad total
    Armand V. Feigenbaum, promovió la frase Control de Calidad Total en Estados Unidos, la cual considera a la calidad como una herramienta de administración estratégica que requiere que todo el personal de una compañía este informado. La calidad va mucho mas allá del control de las fallas en una planta, es una filosofía y un compromiso con la excelencia.
  • Cero defectos

    Cero defectos
    Philip B. Crosby conocido como el maestro de la calidad, propuso un programa de catorce pasos tendiente a lograr la meta de “cero defectos”. El programa de Crosby planteaba la posibilidad de alcanzar la perfección mediante la motivación de los trabajadores por parte de la dirección de la organización, dándole un gran peso a las relaciones humanas en el trabajo.
  • Kaizen

    Kaizen
    Kaizen es un término de origen Japonés que significa mejora continua. Se trata de una filosofía que consiste en ir realizando pequeños cambios en los procesos para conseguir mejorar la calidad y eficiencia de los mismos. La manera de lograrlo, es minimizar todo aquello que añade coste al producto y no le agrega ningún valor añadido. Para alcanzar este objetivo, es indispensable que todos los trabajadores, y no únicamente unos pocos elegidos, trabajen en equipo para la mejora
  • Calidad total

    Calidad total
    Kaoru Ishikawa, propuso técnicas de inspección en la producción para evitar la salida de bienes defectuosos, desarrollo la ingeniería de los procesos, recupero y divulgo las 7 herramientas estadísticas básicas de la calidad. Los círculos de calidad pueden definirse como equipos de trabajadores y supervisores que se reúnen de manera regular para solucionar problemas relacionados con la calidad y la productividad.
  • ISO 9000

    ISO 9000
    Las normas de la serie ISO 9000 fueron establecidas por la organización internacional de normalización (ISO) para dar respuesta a una necesidad de las organizaciones, la de precisar los requisitos que debería tener un sistema de gestión de la calidad.
  • Gestión de calidad

    Gestión de calidad
    La gestión de calidad, es un conjunto de acciones y herramientas que tienen como objetivo evitar posibles errores o desviaciones en el proceso de producción y en los productos o servicios obtenidos mediante el mismo. Así que, antes que nada, tenemos que hacer hincapié en que no se quiere identificar los errores cuando ya se han producido, sino que se deben evitar antes de que ocurran.
  • ISO 9001

    ISO 9001
    Esta Norma Internacional se basa en los principios de la gestión de la calidad descritos en la Norma ISO 9000. Las descripciones incluyen una declaración de cada principio, una base racional de por qué el principio es importante para la organización, algunos ejemplos de los beneficios asociados con el principio y ejemplos de acciones típicas para mejorar el desempeño de la organización cuando se aplique el principio.