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AÑO 1450 a.c los inspectores egipcios comprobaban las medidas de los bloques con un pedazo de cordel.
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Incrementa la producción ,pero carece de un control de calidad, se clasifica el producto entre bueno o malo y de ahi, se descarta o se vende
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Taylor crea un método en el cual se optimizan los procesos y reducen procesos de costos de producción, se aumenta la destreza de los trabajadores y se lleva un mejor control del tiempo de produccion
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Este método consistía en cadenas de producción, trajo consigo el incremento de la producción, los salarios y el numero de empleos, reduciendo los costos y el tiempo de producción. La filosofía de Henry Ford era: "sencillo, popular y sobre todo barato"
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La segunda guerra mundial genero la necesidad de producir armas de manera rápida, de producción en masa y de bajo costo, por lo que las técnicas de control estadístico tuvieron una gran acogida en la industrial militar de Estados Unidos e Inglaterra, tomando el nombre de normas " Z-1" y normas británicas respectivamente.
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Descubrió la obra de Vilfredo Pareto, Juan amplio la aplicación del principio de Pareto a cuestiones de calidad ( por ejemplo, el 80% de un problema es causado por el 20% de las causas).
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Desarrollo el primer diagrama para asesorar a un grupo de ingenieros de una industria japonesa. El diagrama de Causa-Efecto se utiliza como herramienta sistemática para encontrar, seleccionar y documentar las causas de la variación de la calidad en la producción y organizar la relación entre ellas.
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Deming forma a cientos de ingenieros, directivos y estudiantes en el control estadístico de los procesos (SPC) y conceptos de la calidad.
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Es un sistema de organización de la producción para las fabricas de origen japones, que permite aumentar la productividad, producir los elementos que se necesitan en las cantidades que se necesitan y en el momento que se necesiten.
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El control de la calidad existe en todas las áreas de los negocios, desde el diseño hasta las ventas. Hasta ese momento todos los esfuerzos en la calidad habían estado dirigidos a corregir actividades y no a prevenirlas.
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Se le acredita haber creado y formalizado el Cero Control de Calidad, que resaltaba mucho la aplicación de las Poka Yoke, un sistema de inspección en la fuente.
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Fue un importante avance en el sistema de procedimiento industrial japones y coreano, y que después de la crisis del petroleo de 1973 comenzó a desplazar al Fordismo como modelo de producción en cadena. Se destaca de su Fordismo esencialmente en su idea de trabajo flexible, aumento de la productividad a través de la gestión y organización (just in time) y el trabajo combinado.
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Aporto cuatro principios mas importantes:
*La definición de calidad esta de acuerdo a las necesidades
*El sistema de calidad es prevención.
*Un manejo estándar equivale a cero errores.
*La medida de la calidad es el precio de la inconformidad -
Desarrollo la "Trilogia de Juran", un enfoque de la gestión de que se compone de tres procesos de gestión: la planificación, el control de la calidad y la mejora de la calidad.
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Imai fundo el Instituto Kaizen, para ayudar a las compañías occidentales introducir conceptos Kaizen, sistemas y herramientas.
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El acuño los conceptos. Las personas primero , el lado humano de la calidad, Calidad Personal, los clientes internos, Employeeship y una demanda es un regalo.
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La principal norma de la familia es- Sistemas de la gestion de la Calidad. Requisitos.
