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Los inspectores egipcios comprobaban las medidas de los bloques de piedra con un pedazo de cordel. Los mayas también usaron este método. -
Incrementa la producción, pero está carece de un control de calidad, se clasifica el producto entre bueno o malo, y de ahí se descarta o se vende. -
Taylor crea un método en el cuál se optimizan los procesos y se reducen los costos de producción, se aumenta la destreza de los trabajadores y se lleva un mejor control del tiempo de producción. -
Trajo consigo el incremento de la producción, los salarios y el número de empleados, reduciendo los costos y el tiempo de producción. Su filosofía era: "Sencillo, popular y sobre todo barato". Este método incremento las ventas y aumento las ganancias. -
La Segunda Guerra Mundial generó la necesidad de producir armas de manera rápida, de producción en masa y de bajo costo, tomando el nombre de Normas Z-1 y Normas británicas respectivamente. -
Juran amplió la aplicación del principio de Pareto a cuestiones de calidad (Por ejemplo, el 80% de un problema es causado por el 20% de las causas). -
Desarrolló el primer diagrama de Causa - Efecto, que se utiliza como una herramienta sistemática para encontrar, seleccionar y documentar las causas de la variación de la calidad en la producción, y organizar la relación entre ellas. -
Feigenbaum promovió la frase Control de la Calidad Toral en Estados Unidos. La calidad va mucho más allá del control de las fallas a nivel de planta; es una filosofía y un compromiso con la excelencia. -
Deming forma a cientos de ingenieros, directivos y estudiantes en el control estadístico de los procesos (SPC) y los conceptos de calidad. -
Just in Time (Por sus siglas en Inglés), es un sistema de organización de la producción para las fábricas de origen japonés, permite aumentar la productividad; producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan. -
Armand V. Feigenbaum fijó los principios básicos del control de la calidad total, que existe en todas áreas de los negocios, desde el diseño hasta las ventas. -
Se le acredita haber creado y formalizado el Cero Control de Calidad, que resalta mucho la aplicación de los Poka Yoke, un sistema a prueba de error. -
Fue un importante avance en el sistema de procedimiento industrial japonés y coreano, y que después de la crisis del petróleo de 1973 comenzó a desplazar al Fordismo como modelo en la producción en cadena. -
Aportó cuatro principios muy importantes:
*La definición de calidad está de acuerdo a las necesidades.
*El sistema de calidad es prevención.
*Un manejo estándar equivale a cero errores.
*La medida de la calidad es el precio de la inconformidad. -
Desarrolló la "trilogía de Juran", un enfoque de la gestión que se compone de tres procesos: la planificación, el control de la calidad y la mejora de la calidad. -
Imai fundó el Instituto Kaizen, para ayudar a las compañías occidentales a introducir conceptos Kaizen, sistemas y herramientas. -
Él acuñó los conceptos: Las personas primero, el lado humano de la calidad, Calidad Personal, Los clientes internos, Employeeship y una demanda es un regalo. -
La Principal Norma de la familia es la ISO 9001:2008 - Sistemas de Gestión de la Calidad - Requisitos.
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