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Introduce la "Administración Científica" se centra en la productividad.
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Introduce, con la línea de ensamblaje, desarrollo conceptos a prueba de errores, la autoverificación y la inspección del proceso.
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Describe métodos estadísticos para usarlos con los metodos de cartas de producción y control.
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Presentan seminarios sobre las cartas de control, enfocadas en el análisis de datos de procesos.
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Amplio la aplicación del principio de Pareto a cuestiones de calidad (ejemplo: 80% de un proceso es causado por el 20% de las causas)
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Diagrama de Causa-Efecto se utiliza como herramienta sistemática para encontrar, seleccionar y documentar las causas de la variación de la calidad en la producción y organizar la relación entre ellas.
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Cero Control de Calidad
Enfoque-Procesos de Calidad-Provenientes: "Estandarización" -
*Definición de la calidad esta de acuerdo a las necesidades.
*Sistema de Calidad de Prevención.
*Manejo estándar equivale a cero errores.
*La medida de calidad es el precio de la inconformidad. -
Six Sigma permite describir de manera cuantitativa la manera en que se desempeña un proceso.
