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"PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA"
-Estudio de Tiempos.-Estudio de Movimientos.-Estandarización de herramientas.-Departamento de planificación de ventas.-Principio de administración por excepción.-Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
-Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.-Métodos de determinación de costos.-Selección de empleados por tareas.-Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Llamado el "Padre de la Administración) -
Fechas de mayor aporte a la calidad
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Se establecen en Gran Breteña los primeros laboratorios de estándares.
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Se funda en Inglaterra la Asociación de Inspección Técnica; posteriormente se convierte en el Instituto de Aseguramiento de Calidad.
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Fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa. introduce, con la línea de Ensamblaje, sin refinamiento Adicional en los Metodos de Trabajo una aleta de mejorar la Productividad y la Calidad, Desarrollo de Conceptos Ford de Ensamblaje una prueba de ERRORES, la autoverificación y la Inspección Dentro del Proceso.
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Introduce una forma de reporte de defectos de producción basado en el teorema del limite central (Control Estadístico de Calidad).
Ciclo se Shewart (PHVA)
Llamado "Padre del control estradísctico de la Calidad" -
En él se vieron implicadas la mayor parte de las naciones del mundo, incluidas todas las grandes potencias, Marcada por hechos de enorme significación que incluyeron la muerte masiva de civiles, el Holocausto y el uso, por primera y única vez, de armas nucleares en un conflicto militar, Fue el conflicto más mortífero en la historia de la humanidad, con un resultado final de entre 50 y 70 millones de víctimas.
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El departamento de Guerra de Estados Unidos publica una guía para usar cartas de control en el análisis de datos de procesos.
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Se firma el acuerdo de rendición de Japón Terminan La edad de Control Estadístico de Calidad en estados unidos y Europa.
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Estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. Su nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la Segunda Guerra Mundial.
- ESTABLECE: Los 14 puntos de Deming y Las 7 enfermedades mortales de la gerencia -
Para demostrar su aprecio por Deming,le entregan la Segunda orden del sagrado tesoro
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Trilogía de Jyuran (planeación, control y mejora de calidad), 1954 Visita Por Primera Vez Japón y da Su Conferencia de Administración de la Calidad, destacando la Participación del Elemento Humano.
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Establece el Respeto a la Humanidad como filosifía y establece
-Método de Solución de Problemas Conocido Como "diagrama de causa Efecto" o espina de pescado.
- Las 7 herramientas básicas para la administración de la calidad
-1962 creó los circulos de la calidad -
JUST IN TIME: Es básicamente obtener lo que se necesita, cuando se necesita y como se necesita.
JIDOKA:producir con calidad y planificar las operaciones y las instalaciones de tal manera que las personas no estén ligadas a las maquinas sino que sean libres de ejecutar un trabajo con valor añadido como es apropiado para un ser humano.
KANBAN: Tarjetas de requisición -
Decisión de la Organización de Países Árabes Exportadores de Petróleo con miembros del golfo pérsico de la OPEP de no exportar más petróleo a los países que habían apoyado a Israel durante la guerra del Yom Kippur, que enfrentaba a Israel con Siria y Egipto. Esta medida incluía a Estados Unidos y a sus aliados de Europa Occidental.
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Ingenieria de calidad: métodos para el diseño y desarrollo de los procesos de insdustrialización con el maximo de eficiencia.
" La no Calidad es la pérdida generada a la sociedad por un producto, desde el momento de su concepción hasta el reciclado, por no haber hecho lo correcto" -
Fundó El Instituto Kaizen, párr Ayudar a las Compañías Occidentales introducir kaizen concepts, Sistemas y tools.
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Destaca la importancia de la disponibilidad de información necesaria para cada persona en su puesto de trabajo. (GESTIÓN VISUAL) Trata de organizar cada una de las áreas de trabajo "homogéneas” como si fuera una miniempresa, con sus proveedores y clientes
