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FECHAS
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FREDERIC TAYLOR
Ingeniero Mecánico,Economista,promueve la organización científica del trabajo, considerado padre de la Administración Científica, en 1978 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo.Su punto, fue determinar científicamente trabajo estándar, dedico su vida a cómo medir la eficiencia, el lugar y los momentos. Taylor se enfocaba en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. Sus métodos eran:planeación, responsabilidades, + salarios y estímulos. -
HENRY FORD
Fundador de FORD MOTOR COMPANY y padre de cadenas para producir en masa. Ford llegó a Edison Illuminating en 1899 y formaron la Detroit Automobile Company. La compañía acabó en bancarrota por que Ford continuaba mejorando los prototipos en lugar de vender coches. En 1902 siguió trabajando en su coche de carreras perjudicando a sus inversores. El Ford T apareció en el mercado el 1 de octubre de 1908 que era fabricar automóviles sencillos,baratos destinados al consumo masivo de la familia media. -
WALTER SHEWHART
Se unió a la Western Electonic Company en 1918, creo las gráficas de control estadístico,en 1924 introdujo la gráfica de control como una herramienta para distinguir entre causas asignables y causas ocasionales. Publicó su segundo libro Método Estadístico desde el punto de vista del Control de la calidad (1939).Durante los 90´s, su ingenio fue generación de directivos industriales como el enfoque Seis Sigma. -
EDWARD DEMING
Consultor y difusor del concepto de la calidad total. Se asoció al desarrollo de Japón después de la segunda Guerra Mundial. Deming compartió sus ahora famosos "14 puntos" y "7 pecados mortales". Sus estándares de calidad se convirtieron en sitios comunes en los libros de administración, y el premio Deming, otorgado por primera vez en Japón,ahora calidad se convirtieron en sitios comunes en los libros de administración, y el premio Deming, otorgado por primera vez en Japón, y reconocido internal -
JOSEPH JURAN
Ocupo el puesto de gerente de calidad en la Western Electric Company, considerado como uno de los gestores de la revolución de la calidad en Japón, La calidad está orientada a los ingresos, consiste en las características del producto que satisfacen necesidades del consumidor, la segunda forma de calidad orientada a costes, consistiría en la ausencia de fallas y deficiencias para lograr calidad, tres procesos básicos: planificación de la calidad,control de la calidad y mejoramiento de la calidad -
TAIICHI OHNO
Vicepresidente de la toyota Motor desarrolla el sistema de gestión de la producción de JUST-IN-TIME,esta orientada a mejorar los resultados de la empresa con la participación de los empleados a través de la eliminación de todas las tareas o actividades que no aporten valor (despilfarro), especialmente la reducción de inventarios. -
KAORU ISHIKAWA
Experto en control de calidad. En 1949 participó en la promoción del control de calidad. En 1952 Japón entró en la ISO, asociación internacional creada para fijar los estándares para las diferentes empresas y productos. Ishikawa se incorporó a ella en 1960 y, desde 1977. Explicó el interés y el éxito de los japoneses en la calidad basándose en su filosofía. Critica el modelo productivo de occidente, en el que el trabajador recibe un trato irrespetuoso con su dignidad humana. -
GENICHI TAGUCHI
Ha recibido 4 Premios Deming por sus aportaciones sobre calidad. La contribución más importante ha sido la aplicación de la estadística y la ingeniería para la reducción de costos y mejora de la calidad en el diseño de productos y los procesos de fabricación. Las aplicaciones más avanzadas de los Métodos Taguchi, permiten desarrollar tecnología flexible para el diseño y fabricación de familias de productos de alta calidad, reduciendo los tiempos de investigación, desarrollo y entrega del diseño. -
MASAAKI IMAI
Primero en recopilar información y reunir en sus libros las primeras ideas de la filosofía japonesa de kaizen, fundador del Instituto Kaizen. La necesidad de satisfacer plenamente los clientes, creatividad al servicio y producir servicios de calidad excelente. Se definir la estrategia, como el proceso continuo de análisis, dando importancia a los pequeños detalles y tomando decisiones creativas que tiendan a incrementar la competitividad mediante la mejora continua de los servicios y procesos.
