Etapas evolutivas de la calidad

  • Apr 12, 969

    CIVILIZACIÓN EGIPCIA

    CIVILIZACIÓN EGIPCIA
    Los inspectores de calidad egipcios verificaban las medidas de los bloques de piedra caliza de las pirámides por medio de una cuerda.
  • Apr 12, 1200

    CIVILIZACIÓN FENICIA

    CIVILIZACIÓN FENICIA
    Los fenicios también utilizaban un programa de acción correctiva para asegurar la calidad, con el objeto de eliminar la repetición de errores. Los inspectores simplemente cortaban la mano de la persona responsable de la calidad insatisfactoria.
  • Apr 12, 1200

    CIVILIZACIÓN GRIEGA

    CIVILIZACIÓN GRIEGA
    También utilizó instrumentos de medida que garantizaran
    homogeneidad de medidas para la construcción de los frisos de sus templos.
  • Apr 12, 1300

    SIGLO XIII

    SIGLO XIII
    Empezaron a existir los aprendices y los gremios, fenómeno
    que convirtió a los artesanos en instructores del oficio y en inspectores
  • SIGLO XVII

    SIGLO XVII
    Desarrollo del comercio internacional.
    Aparece la figura del mercader, que compra la producción de los artesanos para comercializarla posteriormente.
    Permite a estos la dedicación exclusiva a sus actividades productivas.
  • CODIGO HAMMURABI

    CODIGO HAMMURABI
    Cuya regla 229 establecía que “si un constructor
    construye una casa y no lo hace con buena
    resistencia y la casa se derrumba y mata a los
    ocupantes, el constructor debe ser ejecutado”.
  • REVOLUCIÓN INDUSTRIAL FINALES DEL SIGLO XIX

    REVOLUCIÓN INDUSTRIAL FINALES DEL SIGLO XIX
    Era industrial. El taller cedió su lugar a la fábrica de producción masiva, bien fuera de artículos terminados o bien de piezas que iban a ser ensambladas en una etapa posterior de producción.
    Sistema de fábricas para el trabajo en serie y la especialización del trabajo.
  • La Bell System Y Western Electric,

    La Bell System Y Western Electric,
    Crearon un departamento de ingeniería de inspección que se ocupara de los problemas creados por los defectos en sus productos y la falta de coordinación entre sus departamentos.
  • Walter Shewhart

    Walter Shewhart
    Diseñó una gráfica de estadísticas para controlar las variables del producto, dando así inicio oficial a la era del control estadístico de calidad.
    objetivo: mejorar, en términos de costo-beneficio, las líneas de producción, aplicando la estadística de manera eficiente para elevar la productividad y disminuir los errores.
  • ETAPA ARTESANAL

    ETAPA ARTESANAL
    Edad Media, donde surgen mercados con base en el prestigio de la calidad de los productos, se generaliza la costumbre de agregarles marca y, con esta práctica, se desarrolla el interés de
    mantener una buena reputación
  • SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

    SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
    Se intensificó la búsqueda para establecer los estándares de calidad.
    Se crearon las primeras normas de calidad en el mundo, fundamentadas en el concepto de aseguramiento de la calidad.
    Se creó un sistema de certificación de calidad.
    Las primeras normas de calidad norteamericanas llamadas las normas Z1.
  • DESARROLLO DE LA CALIDAD "William Edwars Deming"

    DESARROLLO DE LA CALIDAD "William Edwars Deming"
    Trabajó en la Universidad de Stanford capacitando a los ingenieros militares en el control estadistico de calidad.
    Edwards Deming contribuyó a mejorar la calidad de la industria
    norteamericana dedicada a la guerra.
  • ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL 1939-1945

    ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL 1939-1945
    Se inició el proceso de estandarización de las condiciones y métodos de trabajo.
    Aparecen las teorías sobre la administración científica.
    Aparecen por primera vez en los organigramas de las empresas los departamentos de control de calidad.
  • SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

    SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
    Calidad significa atacar los efectos y no la causa; los responsables son únicamente los inspectores de calidad soportan sus decisiones en inspecciones visuales y en la utilización de algunos instrumentos de medición
    Inicio a la primera etapa del desarrollo de la calidad, conocida como control de calidad por inspección.
  • Total Quality Control

    Total Quality Control
    Está orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos de organización y ha sido ampliamente utilizada en todos los sectores, desde la manufactura a la educación, el gobierno y las industrias de servicios.
  • CERO DEFECTOS "Phillip B. Crosby"

    CERO DEFECTOS "Phillip B. Crosby"
    Se enfoca a elevar las expectativas de la administración y motivar y concientizar a los trabajadores por la calidad.
    Incluye una fase de familiarización de los operadores con el producto para puedan comprender su relación, y mediante su evaluación comprender las consecuencias que puede traer algún error.
  • CÍRCULOS DE CONTROL DE CALIDAD "Kaoru Ishikawa"

    CÍRCULOS DE CONTROL DE CALIDAD "Kaoru Ishikawa"
    Constituye los primeros círculos de control de calidad en Japón con el fin de lograr un mejoramiento importante en la calidad de sus productos.
  • “hacerlo bien a la primera y siempre” CROSBY

    “hacerlo bien a la primera y siempre” CROSBY
    Se responsabiliza al operario por la calidad de las operaciones que se le confían. Este método entraña la supresión de numerosos controles y genera en el operario la toma de conciencia de “hacerlo bien a la primera y siempre”.
  • SEGUNDA GUERRA MUNDIAL DÉCADA 70'S

    SEGUNDA GUERRA MUNDIAL DÉCADA 70'S
    La calidad sigue dos caminos diferentes: Occidente continuaba con el enfoque basado en la inspección.
    Deming llevó a Japón el ciclo PHVA.
    La calidad en Estados Unidos permaneció en el ámbito de los ingenieros y de la gestión.
  • DÉCADA DE LOS SETENTA-DÉCADA DE LOS NOVENTA

    DÉCADA DE LOS SETENTA-DÉCADA DE LOS NOVENTA
    Tercera etapa en el desarrollo de la Calidad.
    “El Proceso de Calidad Total”.
    Alcanzar la calidad en todos los aspectos dentro de las organizaciones sin importar su actividad económica.
    La calidad se enfoca ya al sistema como un todo y no exclusivamente en la línea de manufactura.
  • DÉCADA DE LOS NOVENTA-ACTUALIDAD

    DÉCADA DE LOS NOVENTA-ACTUALIDAD
    Cuarta Etapa.
    La calidad actualmente es conocida como mejora continua de la calidad total.
    El factor humano cumple un papel muy importante al iniciar un proceso continuo de reducción de costos,trabajar en equipo y para la resolución de problemas.
  • LA CALIDAD HOY

    LA CALIDAD HOY
    Las organizaciones están implementando el modelo de gestión de calidad basado en procesos.
    Se denomina “enfoque basado en procesos” porque aplica un sistema de procesos dentro de la organización, la identificación e interacción de éstos, así como su gestión para producir los resultados deseados.
  • ENFOQUE BASADO EN PROCESOS COMO PRINCIPIO DE GESTIÓN

    ENFOQUE BASADO EN PROCESOS COMO PRINCIPIO DE GESTIÓN
    1.- Enfoque al cliente.
    2.- Liderazgo
    3.- Participación del personal
    4.- Enfoque basado en procesos
    5.- Enfoque de sistema para la gestión.
    6.- Mejora continua
    7.- Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones
    8.- Relaciones de beneficio mutuo con los proveedores