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desarrollo histórico de la Calidad

  • Época artesana
    1500

    Época artesana

    Objetivo:
    Hacer las cosas bien independientemente
    del costo o esfuerzo necesario para ello. (desde principios de los asentamientos humanos, pero lo dejaremos 1500 para que la herramienta del time lime no lo separe tanto)
  • Revolución Industrial

    Revolución Industrial

    Producir en grandes cantidades sin importar
    la calidad de los productos.
    Satisfacer una gran demanda de bienes.
    Obtener beneficios
  • La Normalización de Piezas

    La Normalización de Piezas

    Durante el XVIII, el armero francés Honoré Le Blanc desarrolló un sistema para la fabricación basado en la idea de los componentes intercambiables. Esto suponía la normalización de las piezas, que eran fabricadas según unas especificaciones, este sería el primer gran paso pues eliminaría las irregularidades de los productos.
  • Period: to

    Walter A. Shewhart

    Fue un físico, ingeniero y estadístico
    estadounidense, conocido como el padre
    del control estadístico de la calidad.
  • La Producción en Cadena

    La Producción en Cadena

    En los inicios del siglo XX, la cadena de producción supuso una auténtica revolución en la historia de la calidad. Esto redujo los costes de producción y, consecuentemente, los precios.
  • Period: to

    Conformidad con las Especificaciones

    Este evento provocó que se ponga en marcha un estándar en que se deberá evaluar los productos, "A más alta conformidad (calidad), corresponderá un número menor de desechos y reprocesos, con lo que el coste del proceso productivo (y del producto) se reducirá".
    esta era una revisión óptica
  • Period: to

    William Edwards Deming

    Estadístico estadounidense, profesor
    universitario, autor de textos,
    consultor y difusor del concepto de
    calidad total. Su nombre está
    asociado al desarrollo y crecimiento
    de Japón después de la Segunda
    Guerra Mundial.
  • Period: to

    Joseph Juran

    Fue un consultor de gestión del siglo 20 que es principalmente
    recordado como un evangelista de la calidad y la gestión de la
    calidad y la escritura de varios libros influyentes sobre esos
    temas.
  • Period: to

    Shingeo Shingo

    Sus contribuciones a las técnicas modernas de
    manufactura ayudaron a las empresas a abatir
    sus costos en un 60 y hasta un 80%.
  • Departamentos de Inspección

    Departamentos de Inspección

    Frederick Taylor y su Dirección Científica segregó la producción de la inspección. Se crearon entonces departamentos de inspección, llamados de “Control de Calidad”, con la finalidad de separar los productos buenos de los defectuosos de forma que éstos no llegaran al cliente.
  • Period: to

    Taiichi Ohno

    Taiichi Ohno el hombre que fue pionero de la
    implantación Justo a Tiempo en Toyota, desarrolló
    este concepto dada la necesidad de tener un
    sistema eficiente de producir pequeñas cantidades
    de automóviles, de diferentes modelos. Este era
    una forma de producir completamente diferente a
    la utilizada en los estados unidos, donde se hace
    grandes cantidades de automóviles del mismo
    modelo.
  • Period: to

    Kaoru Ishikawa

    Teórico de la administración de empresas
    japonés, experto en el control de calidad. A partir de 1949, participó en la promoción del control de calidad, y desde entonces trabajó
    como consultor de numerosas empresas e instituciones comprometidas con las estrategias
    de desarrollo del Japón de la posguerra.
  • El Control Estadístico del Proceso

    El Control Estadístico del Proceso

    A partir de la década de 1920, inició el perfeccionamiento del control de la calidad, introduciendo el muestreo estadístico de los procesos. El fin es determinar cuándo un proceso está sometido a variaciones en su comportamiento, tales que su resultado derivará en producto defectuoso; es decir, fuera de los límites de las especificaciones establecidas en el diseño.
  • Period: to

    Armand V. Feigenbaum

    Fue Gerente de manufactura y
    control de calidad a nivel mundial de General Electric por
    mas de 10 años, presidente de General System Company en
    Massachusetts y director fundador de la Academia
    Internacional de calidad donde participa la Organizacion
    Europea para el control de calidad .
  • Aseguramiento de la Calidad

    Aseguramiento de la Calidad

    Sobre la base de los procedimientos de control de calidad, la compañía Bell Telephone creó el primer departamento de aseguramiento de la calidad. El aseguramiento de la calidad se define como el conjunto de acciones planificadas y sistemáticas tendentes a proporcionar confianza de que un producto satisfará los requisitos de calidad.
  • La guerra y la calidad

    La guerra y la calidad

    Durante la II Guerra Mundial, la industria de Estados Unidos llevó a cabo la producción de gran cantidad de material militar.
  • Posguerras en Occidente y Japón

    Posguerras en Occidente y Japón

    Producir en altos volúmenes, para satisfacer
    las necesidades del mercado
    Satisfacer la demanda de bienes causada
    por la guerra.
    en cuanto a Japón, el objetivo era distinto:
    Fabricar los productos bien al primer
    intento.
    Minimizar los costos de pérdidas de
    productos gracias a la calidad.
    Satisfacer las necesidades del cliente.
    Generar competitividad.
  • Period: to

    Modelos de Excelencia en la Gestión

    La noción de calidad ha implicado al concepto de excelencia en la gestión. Esta alinea e integra actividades y resultados para aportar valor añadido a clientes y grupos de interés.
  • Gestión de la Calidad Total

    Gestión de la Calidad Total

    Desde el diseño de productos, hasta su fabricación. A la garantía posventa, los subcontratistas y resto de actividades auxiliares o de soporte, como la contabilidad o la administración del personal.
    No se debía únicamente al desarrollo de la garantía de calidad, que implica la confianza del cliente en que el producto funcionará a lo largo del tiempo de forma correcta; sino a un factor que no había sido considerado hasta entonces: la satisfacción del cliente.
  • Década de los setenta

    Década de los setenta

    Se crean sistemas y procedimientos en el interior
    de la organización para evitar productos
    defectuosos.
    La satisfacción del cliente.
    Prevenir errores.
    Reducción de costos.
    Generar competitividad.
  • Los 90's

    Los 90's

    La calidad en el interior de todas las áreas
    funcionales de la empresa
    Satisfacción del cliente.
    Prevenir errores.
    Reducción de costos.
    Participación de todos los empleados de
    la empresa.
    Generar competitividad.
  • Actualidad

    Actualidad

    Capacitación de líderes de calidad que
    potencialicen el proceso.
    Satisfacción del cliente.
    Prevenir errores.
    Reducción sistemática de costos.
    Equipos de mejora continua.
    Generar competitividad.
    Aumento de las utilidades La mayor parte de sistemas actualmente son automatizados, por ello la calidad es mayor y los riesgos de perdida menores
  • Bibliografía

    Consultores, A. (2019, 9 septiembre). Historia de la Calidad: de la Inspección a la Excelencia. Aiteco Consultores. https://www.aiteco.com/historia-de-la-calidad/Cubillos Rodríguez, M. C. (2009, junio). El concepto de calidad: Historia, evolución e importancia para la competitividad. https://ciencia.lasalle.edu.co. https://ciencia.lasalle.edu.co/cgi/viewcontent.cgi?article=1170&context=ruls

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