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1450
Egipto 1450 a.C.
Los inspectores egipcios comprobaban las medidas de los bloques de piedra con un pedazo de cordel -
1455
Código de Hammurabi 1752 a.C.
Describía como proceder con el responsable de una edificación, si este resultaba de mala calidad, el albañil era acusado con pena de muerte -
Revolución Industrial Año 1700 D.C.
La producción en masa de productos manufacturados se hizo posible mediante la división del trabajo propuesto por Adam Smith -
Henry Ford (1908-1970) La producción en cadena
Supone una combinación de cadenas de montaje, maquinaria especializada, altos salarios y un numero elevado de trabajadores en plantillas -
Diagrama de Control Esquematico Walter Shewhart (1924)
Establece todos los principios esenciales y consideraciones: Reducir la variación en un proceso de manufactura y entender que el continuo proceso de ajuste en reacción a no conformidades en realidad incrementaba la variación y la degradaba -
La JUSE (Japanese Union of Scientists) 1946 - 47
Deming y Juran mejoraron la calidad de las manufactureras Japonesas con el Seminario sobre el Control Estadístico de la Calidad -
Primer Concepto de Calidad 1946
La calidad consiste en aquellas características de un producto que se basan en las necesidades del cliente y que por eso brindan satisfacción del producto -
Modelo Deming Fundador de la Tercera Ola de la Revolución Industrial (1950)
La dirección debe asegurar que el personal trabaje con mas entusiasmo y no con mas esfuerzo , desarrollando una tarea eficiente en un ambiente adecuado -
Método Justo a Tiempo (1950)
Just In Time es un sistema de Organización de la producción de las fabricas de origen Japones, permite aumentar la productividad; producir los elementos que se necesitan en el momento en que se necesitan -
Control de Calidad Total (1960)
Armand V. Feigenbaum fijo los principios básicos del control de la calidad total, el control de la calidad existe en todas las áreas de los negocios, desde el diseño hasta las ventas -
Serie de Normas ISO -9000 (1987)
Es un conjunto de normas orientadas a ordenar la gestión de la empresa que han ganado reconocimiento y aceptación internacional acentuada por los procesos integracionistas -
Modelo Malcolm Baldrige (1988)
Es una guía hacia la excelencia que proporciona a las organizaciones un enfoque integrado para la gestión del desempeño organización mejorando la eficacia y las capacidades de toda la organización, proporcionando valor añadido a los clientes y grupos de interés contribuyendo a la sostenibilidad y gestión del conocimiento de la organización -
Modelo Iberoamericano de la Calidad (1990)
Su objetivo es la evaluación de la gestión de las organizaciones, identificando sus puntos fuertes y sus áreas de mejoras que sirven para establecer planes de progreso, como información para el desarrollo y la planificación estratégica
