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Henri Fayol
1.Planificar: definir los objetivos que se persiguen, fijar la estrategia.
2.Organizar: diseñar una estructura organizativa que incluya las tareas que tienen que realizarse, asignando idóneamente.
3.Dirigir: coordinar a los integrantes de la organización.
4.Controlar: asegurarse del correcto funcionamiento de la empresa, vigilando el desempeño de la organización.
5.Prever: evaluar el futuro y tomar previsiones en función de él. -
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Frederick Winslow Taylor
Por eso propuso un enfoque científico: observar la forma en que trabajaban para descubrir cuáles eran las acciones que más retrasaban el trabajo y reorganizar las actividades de la manera más productiva. -
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Max Weber
Los tres principales conceptos de Max Weber que han influido sobre la teoría administrativa son: a. Concepto de burocracia
b. Concepto y clasificación de la autoridad
c. Modelo ideal de burocracia -
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Elton Mayo
El principal aporte de Mayo consistió en demostrar la importancia de las relaciones sociales dentro de los ambientes de trabajo. -
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Ludwig von Bertalanffy
Teoría General de los Sistemas. El desarrollo fue lógico: La concepción organicista se refirió al organismo como un sistema organizado y definido por leyes fundamentales de sistemas biológicos a todos los niveles de organización. La tarea fue tomada por Bertalanffy quien, interesado en las amplias implicaciones de su concepción, fue más allá de la biología para considerar la psicología y los niveles de organización sociales e históricos. -
Teoría científica
Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y el enfoque organizacional,Su concepto de organización se basa en la sustitución de métodos empíricos por un método científico y se basa en tiempos y movimientos.Principios Básicos: planeación, preparación, control y ejecución. El propósito de esta teoría es el aumento de la eficiencia empresarial a través del incremento de la producción. Los incentivos vienen a ser la remuneración por las labores del trabajador. -
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James Burnham
Profesor en la Universidad de Nueva York y afiliado en los años treinta al trotskismo, su obra La revolución de los directores (1941) anunciaba la conversión del capitalismo en un régimen «directorial», -
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Douglas McGregor
Teoría X .- Asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y control, y son incapaces de asumir responsabilidades. Son vistos como flojos, no afectos al trabajo y motivados a trabajar por una mezcla de necesidades económicas y amenaza de perder el empleo. Teoría Y.- Es lo opuesto a la teoría X, la gente quiere autorealizarse: buscan el autorespeto, el autodesarrollo y la autorealización en el trabajo como en la vida en general. -
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Peter F. Drucker
Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:
-Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad
-Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
-Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades
-Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones.
-Énfasis en la mercadotecnia
-Necesidad de planeación a largo plazo
-Administración basada en el establecimiento de objetivos -
Escuela de la Administración Científica
La teoría surgió en parte, por la necesidad de elevar la productividad a principios del siglo XX, en Estados Unidos en especial, había poca oferta de mano de obra. La única manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. Así fue como Frederick w. Taylor, Jenry L. Gantt, Frank y Lillian Gilbreth inventaron el conjunto de principios que se conocen como la teoría de la administración científica. -
Teoría clásica
Esta teoría tiene una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación normativa y prescriptiva. Su concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas. Concibe al hombre como un homo económicus que percibe una remuneración por sus laborales. Busca la máxima eficiencia. -
Teoría humanista
Con enfoque en las relaciones humanas. Considera al trabajador un hombre social, y las aportaciones es que estudia a la organización como grupos de personas, la delegación plena de la autoridad, la autonomía del trabajador, la importancia del contenido del cargo, las recompensas y sanciones sociales, el nivel de producción depende de la integración social. Los incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos. Los resultados son la eficiencia óptima. -
Teoría burocrática
Esta teoría fue esbozada por Max Weber. Su perspectiva se basa en la estructura organizacional. Se basa en la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado. La organización es humana pero basada en la racionalidad. Las característica de la organización son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos. -
Teoría estructuralista
Su representante es James Burnham La perspectiva la ubica sobre la estructura organizacional, las personas y el ambiente. Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante, formal e informal. La organización es considerada una unidad social grande y compleja. Los aportes de la teoría estructuralista son los niveles jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel institucional. Los incentivos son materiales y sociales. -
Teoría matemática
Representantes Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem. desde una perspectiva de ‘toma de decisiones acertadas’. El enfoque de organización es cuantitativo. La teoría de la matemática se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas. Las aportaciones son: teorías de los juegos: estrategia y análisis de conflictos. -
Teoría del comportamiento
. Estudia la organización formal y la informal. Se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organización se basa en relaciones interpersonales. La concepción del hombre es de un ser individual y social. Los aportes de la teoría del comportamiento es la teoría de Maslow de las necesidades humanas sobre la base de una pirámide de necesidades que el hombre va satisfaciendo a medida que cumple metas. Los incentivos tienen que ver con la pirámide de necesidades, empleado satisfecho. -
Teoría de los sistemas
El referente Ludwing von Bertalanffy. Tiene una perspectiva integradora, y define a la organización como un sistema abierto o cerrado. No se limita a la división y coordinación entre los departamentos como teorías anteriores. Los aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad.Los objetivos organizaciones son, evitar la entropía. Los incentivos son tecnificarse. Y los resultados que busca esta organización son la tecnificación y la agilidad de los procesos. -
Teoría neoclásica
Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker bajo la perspectiva metodológica.Para Drucker la organización es un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente. Los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad. Los objetivos organizacionales son la integración entre objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos organizacionales. -
Teoría X / Y
El enfoque de la organización es de innovación y creatividad. El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X. La concepción del hombre es de un ser individual y social. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático. Autócrata = X versus Autocontrol= Y -
Teoría contingencial
William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. La organización es un sistema abierto. Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas. Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y las características de la situación, requería la adaptación de la estructura organizacional a diversas contingencias.