TEORIAS ADMINISTRATIVAS

  • Teoria de la adminisntracion cientifca

    Teoria de la adminisntracion cientifca
    El fundador de esta teoria fue Frederick Wilson Taylor y tuvo pioneros como Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson y Henry Ford, esta busca aplicar los metodos de la ciencia a los problemas de la administracion con el fin de alcanzar una elevada eficiencia industrial.
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    ENFOQUE CLASICO

    Este enfoque abarca dos grandes teorias como lo son la Teoria cientifica y la Teoria clasica y tiene un sintasis de tarea
  • Principios de administración de Frederick Wilson Taylor

    Principios de administración de Frederick Wilson Taylor
    La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
    De planeación: Se debe sustituir la improvisación por la planeación
    De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores
    Del control: Es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos
    De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades
  • principios administrativos de Henry Ford

    principios administrativos de Henry Ford
    Principios de Ford
    De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata.
    De Economicidad: Reducir el número de materia prima en transformación.
    De Productividad: Aumentar la capacidad de producción mediante la especialización y la línea de montaje.
  • Teoria clasica

    Teoria clasica
    Su fundador es Henri Fayol y otros colaboradores son James D. Money, Lyndall F. Urwick y Luther Gulick.Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
  • Principios adminitrativos de teoria clasica de Henri fayol 2

    Principios adminitrativos de teoria clasica de Henri fayol 2
    Remuneración del personal: Debe haber una retribución justa y garantizada.
    Centralización. La autoridad se concentra en la cúpula de la jerarquía.
    Jerarquía o cadena escalar. Existe una línea de autoridad que va del puesto mas alto al mas bajo.
    Orden. Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
    Equidad. Se debe ser amable y justo para conseguir lealtad.
    Estabilidad del personal: Se debe evitar la rotación por que esta tiene un impacto negativo en la eficiencia
  • Principios adminitrativos de teoria clasica de Henri fayol

    Principios adminitrativos de teoria clasica de Henri fayol
    División del trabajo: se deben especializar las tareas y las personas para aumentar la eficiencia
    Autoridad y responsabilidad: Debe haber un equilibrio entre autoridad y responsabilidad
    Disciplina: se refiere al cumplimiento de la normas establecidas
    Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior
    Unidad de dirección: Solo debe existir un jefe y un plan para cada actividad que tenga un mismo objetivo.
    Subordinación de los intereses individuales a los generales.
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    ENFOQUE HUMANISTICO

    El enfoque humanístico surge con la teoría de las relaciones humanas en los Estados Unidos, a partir de la década de los años treinta. Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, principalmente de la psicología, y en particular de la psicología del trabajo, surgida en la primera década del siglo XX,
  • Teoria de las relaciones humana

    Teoria de las relaciones humana
    Su autor principal fue Elton Mayo el aporto que e nivel de producción esta determinado por las normas sociales y las expectativas que lo rodean.
    La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades deben planearse sobre principios de dinámica de grupos.
    La recompensa o desaprobación social del grupo de trabajo influyen notablemente en el desempeño del trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos económicos.
  • 2 Teoria de las relaciones humans

    2 Teoria de las relaciones humans
    Existe una estructura de organización informal que puede estar acorde o en contra de los objetivos de la empresa.
    El establecimiento de buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia.
    La especialización extrema no garantiza mas eficiencia en la organización. El contenido y la naturaleza del trabajo influye en la moral de los trabajadores.
    Es importante entonces poner atención en las necesidades psicológicas (Motivación ) de los trabajadores.
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    ENFOQUE ESTRUCTURALISTA

    pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
  • teoria de la burocracias

    teoria de la burocracias
    sus pioneros son Max Weber, Robert Merton, Philip Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall, Nicos Mouzelis.
    Lo más importante es que la teoría de la burocracia puso de lado el enfoque normativo y prescriptivo para dedicarse a un enfoque descriptivo y explicativo.
  • principios de la teoria de la b.uricracia

    principios de la teoria de la b.uricracia
    ü Carácter legal, formal y racional.
    ü Impersonalidad.
    ü Jerarquía.
    ü Rutinas y procedimientos estandarizados.
    ü Competencia técnica y meritocracia.
    ü Especialización
    ü Profesionalización
    ü Completa previsibilidad del funcionamiento.
  • Teoria estructuralista

    Teoria estructuralista
    sus pioneros fueron Victor A. Thompson, Amitai Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus.
    procuran interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la sociedad más grande. De donde se origina, la sociedad de organizaciones caracterizadas por la interdependencia entre las organizaciones.
  • principios de la teoria de la estructuralista

    principios de la teoria de la estructuralista
    Los teóricos estructuralistas tratan de conciliar la teoría clásica y la de las relaciones humanas.
    Es necesario estudiar la relación entre la estructura formal y la informal
    Son importantes las recompensas salariales, pero también es necesario atender las recompensas sociales.
    Aunque la organización debe ser formal, debe permitir el intercambio con el medio externo.
    Las organizaciones tienen diferentes niveles en la toma de decisiones : los directores que toman las decisiones, los gerentes
  • Teoria neoclasica

    Teoria neoclasica
    sus pioneros fueron Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen y Harold Koontz.la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.
  • Period: to

    ENFOQUE NEOCLASICO

    El enfoque neoclásico “consiste en identificar las funciones de los administradores y, en seguida, deducir de ellas los principios fundamentales de la práctica de la administración”.
  • Principios de la teoria neoclasica

    Principios de la teoria neoclasica
    Respecto a los objetivos
    Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escrito
    La organización debe ser sencilla y flexible
    Respecto a las actividades
    Las actividades deben reducirse tanto como sea posible a una actividad sencilla
    Las funciones de cada departamento deben ser tan homogéneas como sea posible.
  • principios de la teoria neoclasica 2

    principios de la teoria neoclasica 2
    Respecto a la autoridad
    Deben existir líneas claras de autoridad de arriba hacia abajo y de responsabilidad de abajo hacia arriba.
    Debe estar claramente por escrito la responsabilidad u autoridad de cada puesto.
    La responsabilidad debe ir acompañada de la correspondiente autoridad.
    La autoridad para emprender una acción debe ser delegada en el nivel lo más cercano al escenario en que se realizará dicha actividad.
    El número de niveles de autoridad debe ser el menor posible
  • principios de la teoria neoclasica 3

    principios de la teoria neoclasica 3
    Respecto a las relaciones
    El número de subordinados que un individuo puede supervisar tiene un límite.
    Cada trabajador debe reportar a un solo supervisor
    La responsabilidad de la autoridad más alta es absoluta respecto a sus subordinados.
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    ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN

    Es una ciencia interdisciplinaria y casi independiente, en su campo de investigación busca establecer en qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.
  • Teoria del comportamiento organizacional

    Teoria del comportamiento organizacional
    Sus pioneros son Herbert Simon, Chester Bernard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris.
    El comportamiento organizacional surge gracias a la comunicación, ya que esta se puede desarticular por partes para entender el comportamiento humano dentro de una organización, donde todo obedece a la forma como se comunique y asimile la información dentro de la organización.
  • principios de la teoria del comportamiento organizacional

    principios de la teoria del comportamiento organizacional
    Modificar el estilo de administración
    Periodos de descanso
    Comodidad Física
    Horarios de trabajos razonables
    Tipo de trabajo y ambiente estructurados
    Políticas estables y previsibles
    Condiciones seguras del trabajo
    Remuneración y beneficios
    Estabilidad en el empleo
    Amistad con los colegas
    Interacción con los clientes
    Relación amigable con el gerente
    Responsabilidad por los resultados.
    Prestigio en la profesión
    Orgullo y reconocimiento
    Ascensos
    Trabajo creativo y desafiante
    Diversidad y autonom
  • Teoria del desarrollo organizacional

    Teoria del desarrollo organizacional
    pioneros: Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G. Bennis, Edgar Schein.
    conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades,
  • Teoria de la contigencia

    Teoria de la contigencia
    pionero Chandler
    La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende. El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.
  • Teoria de los sistemas

    Teoria de los sistemas
    pionero Ludwig von Bertalanffy.
    conjunto de partes o piezas que son interdependientes y que interactúan.
    Características de los sistemas:
  • Principios de la teoria de sistemas

    Principios de la teoria de sistemas
    Propósito u objetivo: Cada organización nace por un objetivo y quiere cumplirlos.
    Globalismo o totalidad: Los componentes tienen que funcionar para cumplir sus objetivos.
    Entropía: Desgaste
    Homeostasia: Equilibrio
    Abiertos: Por el grado de interacción con otros sistemas
    Cerrados: No recibe influencia de nadie.
    Abstracto: No se puede tocar
    Concreto: Cualquier organización material.
  • Teoria de la motivacion humana

    Teoria de la motivacion humana
    Gary desler pionero
    La motivación fue uno de los primeros conceptos a los que se enfrentaron gerentes e investigadores de la administración. El llamado Modelo Tradicional suele estar ligado a Frederick Taylor y la administración científica. Los gerentes determinan cuál era la forma más eficiente de ejecutar tareas repetitivas y después motivaban a los trabajadores mediante un sistema de incentivos salariales; cuanto más producían los trabajadores, tanto más ganaban.