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Origen y Evolución de la Administración

  • 20,000 BCE

    ÉPOCA PRIMITIVA 20000 a.c

    ÉPOCA PRIMITIVA 20000 a.c
    organizaciones de trabajo,desde la familia,formas rudimentarias de trabajo,administración de los factores productivos la tierra.
  • 10,000 BCE

    EPOCA AGRICOLA 10000 a.c

    EPOCA AGRICOLA  10000 a.c
    se asentaron en terrenos propios ,organizacion de caza cultivo de la tierra y exige una coordinación de tareas.
  • 506

    ANTIGÜEDAD GRECOLATINA SIGLO XII - V

    ANTIGÜEDAD GRECOLATINA SIGLO XII - V
    esclavismo con estricta supervisión de los roles administrativos.explotación indiscriminada del hombre por el hombre, maltrato físico a los esclavos.
  • 509

    FEUDALISMO SIGLO IX -VX

    FEUDALISMO SIGLO IX -VX
    División de la tierra en feudos y parcelas,primeros rudimentos de sindicalismo por pago de impuestos y tributos.
  • 512

    REVOLUCIÓN INDUSTRIAL SIGLO XVIII- XIX

    REVOLUCIÓN INDUSTRIAL SIGLO XVIII- XIX
    La aparición de la máquina surge a la par de los avances de la ciencia y con la generación de inventos en distintas civilizaciones. surge para afectar el trabajo asalariado
  • TEORIA BUROCRATICA

    TEORIA BUROCRATICA
    Max Weber en 1.880 que plantea un estilo administrativo fundamentado en reglamentos y normas, órdenes a obedecer,autoridad. Esta teoría propone el control de cada inferior por parte de un superior.
  • TAYLOR 1903

    TAYLOR  1903
    primeros aportes de taylor administración científica que
    se centraron en el análisis sobre el trabajador funcional
  • HENRY GANTT -1908

    HENRY GANTT -1908
    aporto el diagrama de gantt, utilizado en el proceso administrativo.
  • HENRY FAYOL 1916

    HENRY FAYOL 1916
    padre de la administración moderna busco técnicas administrativas aplicables no solamente a las fábricas, consideró que dicha ciencia era aplicable a toda actividad humana.
  • ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN

    ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
    las teorías clásicas y han ido evolucionando a modelos de la
    actualidad bajo los mismos principios básicos
  • PLANEAR

    PLANEAR
    visualizar un futuro deseado y plasmarlo en un tiempo determinado.
  • ORGANIZAR

    ORGANIZAR
    desarrollar un plan con definiciones funciones y responsabilidades.
  • DIRIGIR

    DIRIGIR
    orientar el trabajo de los demás con fines propuestos.
  • CONTROLAR

    CONTROLAR
    seguimiento a los avances con los indicadores definidos de tareas,proyectos
  • TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS 1924

    TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS 1924
    Elton Mayo en 1.924 propone en su teoría que los trabajadores deben ser considerados como personas; participes del logro de objetivos y que aumentan la productividad como resultado de trabajar en condiciones de buen trato.
  • Maslow en 1.943

    Maslow en 1.943
    en su obra Una teoría sobre la motivación humana,propone la existencia de una escala o jerarquía de las necesidades humanas: fisiológicas, seguridad, sociales.
  • TEORIA X Y 1960

    TEORIA X  Y 1960
    Douglas Mc Gregor en 1.960 con la Teoría X Y Divide las necesidades del trabajador en dos grupos: primarias y sicosociales, de manera que según su teoría percibir y tener en cuenta las necesidades del trabajador reduce los problemas en la industria.
  • ESCUELA CLASICA

    ESCUELA CLASICA
    buscó principios básicos aplicables a las personas y al trabajo. Aportó al método sistémico para administrar personal y trabajo de
    manera productiva.
  • ESCUELA CONDUCTISTA 1962

    ESCUELA CONDUCTISTA 1962
    enfatizó en el perfil psicológico de las personas en la administración. De allí nacieron teorías como el liderazgo, la motivación, la enfatizó en el perfil psicológico de las personas en la comunicación, la toma de decisiones y el manejo de conflictos, el comportamiento humano desde la motivación de los gerentes.
  • ESCUELA CIENTIFICA

    ESCUELA CIENTIFICA
    ofrece una base científica para resolver problemas en las organizaciones y utiliza en las decisiones técnicas estadísticas y
    matemáticas; de allí se derivan las técnicas principales de planeación y toma de decisiones con procedimientos específicos.
  • ENFOQUE DE SISTEMAS

    ENFOQUE DE SISTEMAS
    basa sus conceptos administrativos en ver el proceso como un engranaje de partes interrelacionadas, esto es, las acciones de un área afectan las acciones de otra y viceversa.
  • PRESENTADO POR:

    Diego Enrique Alvarez Rivera