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El primer libro de estrategia sobre el desarrollo de aprendizaje en línea, para toda la organización E-Learning no sólo abarca los desafíos tecnológicos de la Web basada en la formación y la gestión del conocimiento, sino cómo desarrollar una organización de toda la estrategia global de aprendizaje. El autor analiza los aspectos tecnológicos, y lo más importante, evalúa los aspectos estratégicos, organizativos y políticos involucrados en el proceso de hacer del e-learning una realidad.
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¿Dónde está el e-learning y el aprendizaje organizacional en general? ¿Cuáles son los retos y oportunidades a los que se enfrentan las organizaciones, ya que dependen del talento y la pericia de su gente para ganar en el mercado? ¿Cuál es el mejor papel de la tecnología? En este libro Rosenberg se ocupa de estas cuestiones críticas y muestra que el impacto real ocurre a través de una confluencia de aprendizaje en el trabajo y el rendimiento de las estrategias
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¿Qué debemos hacer para apoyar la mejora del aprendizaje y el rendimiento? Este libro electrónico ayudará a hacer una conexión entre el aprendizaje en línea, la misión de la organización, los objetivos de negocio, y la línea de fondo. El prólogo fue elaborado por Rosenberg
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Participó en el primer debate e-learning en la Unión de Oxford, asociada a la Universidad de Oxford en Inglaterra, en aras de mejorar el rendimiento organizacional.
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Rosenberg y Foreman pretenden explorar y responder al cuestionamiento de la tecnología utilizada para el aprendizaje en el contexto organizacional. Publicado por el Gremio de E-learning en el aprendizaje online de la revista Solutions.
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Incorpora los ocho ingredientes necesarios para hacer que el aprendizaje social sea exitoso, así como, nuevas característica en el aprendizaje, publicado por la revista Solutions.
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Mitos e-learning (Parte II)
Mitos e-learning (Parte I)
Tablas en el aula
Cuando el entrenamiento es la respuesta
Cuando la formación no es la respuesta
La mejor demostración e-Learning
¿Es esta recesión buena para e-Learning? -
Intercambio de conocimientos eficaz para mejorar el rendimiento de los empleados, fomentar la innovación y facilitar el intercambio de materias primas más importantes de una organización - el "know-how" de las personas que hacen la diferencia entre el éxito y el fracaso. Utilizar el conocimiento de la organización para un máximo impacto requiere de enfoques que incluyen, pero también trascienden la formación tipificada como formal.
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Rosenberg participará en varias conferencias profesionales para el año 2012. En su página oficial se publicará un calendario de charlas y conferencias a desarrollar Marc Rosenberg
