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Los sumerios, en la antigua Mesopotamia, fueron pioneros en el uso de la escritura cuneiforme sobre tablillas de arcilla para registrar cosechas, tributos y transacciones. Este sistema contable permitió controlar recursos agrícolas y organizar el trabajo colectivo, marcando el inicio de la administración documental. Su enfoque refleja una necesidad de planificación en sociedades complejas. -
La construcción de las pirámides egipcias implicó una organización masiva de mano de obra, materiales y tiempo. Se establecieron jerarquías laborales, roles especializados y sistemas de supervisión. Este modelo anticipa la administración de proyectos y la logística moderna, con énfasis en la coordinación centralizada. -
Este conjunto de leyes babilónicas regulaba el comercio, la propiedad, el trabajo y las relaciones sociales. Fue uno de los primeros intentos de establecer normas administrativas formales, promoviendo la justicia y la previsibilidad en la gestión de recursos y personas. -
Confucio propuso principios éticos para gobernar, como la rectitud, la lealtad y la sabiduría. Estos valores se integraron en la administración imperial china, que valoraba la meritocracia y la formación moral del funcionario. La gestión pública se convirtió en una extensión del pensamiento filosófico. -
Filósofos como Sócrates, Platón y Aristóteles reflexionaron sobre la organización de la polis, el liderazgo justo y la división del trabajo. Platón, por ejemplo, en La República, propuso una estructura ideal de gobierno basada en funciones específicas. Estas ideas influyeron en la teoría administrativa moderna. -
El Imperio Romano desarrolló una burocracia eficiente para gestionar su vasto territorio. Se implementaron leyes codificadas, censos, registros públicos y sistemas de impuestos. La administración romana sentó las bases del derecho administrativo y de la gestión pública contemporánea. -
El sistema feudal organizó la sociedad en torno a relaciones de vasallaje, donde los señores administraban tierras y recursos a cambio de lealtad. Aunque descentralizado, implicaba contratos, delegación de funciones y control territorial. Fue una forma de administración basada en vínculos personales y jerarquías. -
La Iglesia Católica estructuró una organización jerárquica con funciones administrativas claras: gestión de bienes, formación de clérigos, control documental y supervisión doctrinal. Su modelo influyó en la administración pública y educativa durante siglos. -
Los gremios regulaban la producción artesanal, establecían normas de calidad, controlaban el acceso a los oficios y promovían la formación profesional. Funcionaban como organizaciones autónomas con reglas internas, anticipando modelos de gestión corporativa. -
En su obra Summa de Arithmetica, Pacioli describió el método de partida doble, que permite registrar ingresos y egresos de forma equilibrada. Este sistema se convirtió en la base de la contabilidad moderna, esencial para la administración financiera y la toma de decisiones. -
Las exploraciones geográficas exigieron una logística compleja: planificación de rutas, gestión de recursos humanos y financieros, y toma de decisiones en entornos inciertos. Estas prácticas consolidaron la administración en contextos internacionales y multiculturales. -
Organizaciones como la Compañía de las Indias Orientales introdujeron estructuras empresariales con funciones definidas, jerarquías, gestión de personal y contabilidad. Fueron precursoras de las corporaciones modernas, con enfoque en la rentabilidad y la expansión comercial. -
En La riqueza de las naciones, Smith argumentó que la especialización aumentaba la productividad. Su visión económica fundamentó la eficiencia como principio administrativo, influyendo en la organización del trabajo en fábricas y empresas. -
La mecanización de la producción generó nuevos desafíos: control de tiempos, gestión de personal, planificación de procesos y seguridad laboral. Surgió la necesidad de una administración técnica para coordinar grandes volúmenes de trabajo. -
Taylor aplicó métodos científicos al estudio del trabajo, buscando maximizar la eficiencia mediante la estandarización de tareas, la selección de personal y la supervisión directa. Su enfoque transformó la gestión operativa en las fábricas. -
Fayol definió cinco funciones universales: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Su modelo estructurado permitió aplicar la administración a cualquier tipo de organización, desde empresas hasta gobiernos. -
Weber propuso un modelo de organización racional basado en reglas claras, jerarquías, especialización y autoridad legal. Su teoría de la burocracia formalizó la administración pública y empresarial, promoviendo la eficiencia y la imparcialidad. -
Mayo descubrió que el clima laboral, la motivación y las relaciones humanas influyen en la productividad. Introdujo la dimensión emocional y social en la administración, dando origen a la escuela de las relaciones humanas. -
Maslow formuló la jerarquía de necesidades humanas, desde lo fisiológico hasta la autorrealización. Su teoría explica cómo la satisfacción personal impacta el rendimiento laboral, siendo clave en la gestión del talento humano. -
La incorporación de tecnologías de la información ha transformado la administración: automatización de procesos, análisis de datos, trabajo remoto y gestión global. Las organizaciones actuales requieren habilidades digitales y adaptabilidad constante.