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Period: 7000 BCE to 5000 BCE
Época primitiva.
En esta época, los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza, pesca y recolección. Los jefes de familia ejercían la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. -
5000 BCE
Sumeria
La escritura fue uno de los logros mas importantes gracias a ellos los sacerdotes llevaban el control administrativo de los impuestos. -
Period: 5000 BCE to 2000 BCE
Periodo agrícola.
Se caracterizó por la aparición de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleció la división del trabajo por edad y sexo. -
Period: 5000 BCE to 200
Época Antigua Clásica
Esta compuesta por las diferentes técnicas de administración de las antiguas civilizaciones -
4000 BCE
Egipto
Se tenían dirigentes capaces de controlar y dirigir trabajadores para las creaciones de las pirámides de Egipto, ya había una economía bien organizada, un sistema administrativo con el movimiento de comunicación marítimos y fluviales por culpa de estos servicios fue necesario tener una administración de manera publica y colectiva. -
2000 BCE
Babilonia
Se han encontrado importantes documentos de esta época en la cual se encontró un gran conocimiento de la estructura social y la organización económica, los conceptos fundamentales era la justicia que se administraba por los tribunales para asegurar que sus instituciones legales, administrativas y económicas tuvieran un funcionamiento excelente, utilizaban el sistema de escritura cuneiforme desarrollados por los sumerios. -
1200 BCE
Hebreos
Se caracterizo por el principio de la excepción y la departamentalización, la planeación a largo plazo y el tramo del control. -
500 BCE
China
El filosofo Confucio tenia una gran capacidad para solucionar problemas y aporto a muchas cosas de la vida. A través de los años los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, se tenia como idea principal que sin una buena organización no se obtendrían buenos resultados. -
500 BCE
Grecolatina
Grecia 500-200 A.C Desarrollaron la técnica de trabajo, la universidad de la administración, la implementación, el pensamiento científico para la solución de problemas.
•Sócrates: Organización basada en aspectos administrativos.
•Platón: Da sus puntos de vista de la administración de negocios en el libro “La República”.
•Aristóteles: En su libro se distinguen tres formas de administración publica-ejecutivo, legislativo y judicial.
•Pericle: Da uno de los principios básicos de la administración. -
200 BCE
Roma
200 A.C – 400 D.C
Fue una de las civilizaciones que más influyó en el pensamiento administrativo, fue el imperio que marcó las bases para la sociedad moderna. El pueblo romano influyó en la sociedad actual haciendo uso de la administración que incluso tenían administradores que se hacían cargo de ella, recibían el nombre de gestores o mandatarios.
Roma clasificó las empresas en 3:
• Públicas
• Semipúblicas
• Privadas. -
Period: 400 to 1400
Edad Media
Durante la época medieval hubo una notable evolución de los sistemas organizativos tras el debilitamiento del imperio Romano.
Las normas administrativas y los principios de organización pública se fueron transfiriendo de las instituciones estatales a la naciente Iglesia Católica y a las organizaciones militares.
Las asociaciones de artesanos o empresarios del mismo ramo de negocios, llamadas guildas, controlaban la producción y distribución de bienes en la administración. -
900
Feudalismo
Europa occidental a partir del siglo lX. Es caracterizado por un régimen de servidumbre, la administración del capataz estaba sujeta al criterio del señor feudal, con el tiempo los siervos se convierten en trabajadores independientes y da origen a los talleres artesanales. Nuevas formas de administración estructuras de trabajo con jornadas extensas y niveles de supervisión surgen escasos gremios que regulan horarios, salarios y además condiciones de trabajo. -
Period: 1500 to
Edad Moderna
Surge en Prusia, Austria, movimiento administrativo cameralitas en 1560 con énfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos, como el de selección y adiestramiento de personal, especialización de funciones y el establecimiento de controles administrativos. En 1776 Adam Smith "El padre de la Economía", en su obra La riquezas de las naciones, sirvió de base filosófica a la revolución industrial y que ha tenido su aplicación en la administración y en la economía. -
Period: to
Época industrial
Surgió como respuesta a las necesidades de la época, finales del siglo XIX: La producción de grandes cantidades de producto al menor costo posible, la optimización de procesos y un enfoque hacia un mayor aprovechamiento de recursos. -
Carnegie
Forjó la primera planta siderúrgica con tecnología de Bessemer en USA, incrementó la rentabilidad de su compañía innovando en los procesos y realizando operaciones para transformar el mineral hierro en productos comercializables reduciendo así ampliamente los costos de producción.
Creó sin querer la necesidad de nuevas formas de administración capaz de organizar y controlar a las recursos humanos de una forma sindicalizada y digna para convivir con los métodos modernos de producción. -
Administración científica
Fue iniciada en 1911 por el ingeniero mecánico Federick Taylor define la Administración Científica como ¨El estudio de las relaciones entre las personas y sus tareas a desarrollar, con el fin de definir los procesos y mejorar en eficiencia. -
Henry Ford
Revolucionó el concepto de administración al introducir la producción en masa para controlar y eficientar la actividad de sus trabajadores. Introdujo las bandas transportadoras para controlar el ritmo de trabajo de los obreros, este sistema impulsaba al trabajador a rendir a niveles críticos que tal vez se consideraban inalcanzables. -
Ohno Taiichi
Introduce en Toyota el sistema de Manufactura Esbelta, esta consiste en la búsqueda constante de mejorar los sistemas de producción con el fin de reducir costos y aumentar la calidad del producto. ¿Cual era la clave? Cada uno de los trabajadores colaboraba utilizado sus habilidades y conocimientos para incrementar la eficacia del proceso. -
Los Gilbreth
Seguidores fieles de Taylor los Gilberth perfeccionaron su estudio interesándose más en la fatiga del trabajador, analizando las características físicas del lugar de trabajo, circunstancias que provocan fatiga y con ella un mal desempeño. Sus estudios abrieron nuevas vertientes en el estudio de la teoría administrativa. -
Max Weber (Teoría de la Burocracia)
Estableció un sistema formal de organización pensado para asegurar el éxito en la producción.
En esta teoría hay una jerarquización de los puestos de trabajo. Idealizando que si las posiciones de cada uno de los miembros de la compañía se encuentran especificados será más fácil identificar lo que se espera de ellos responsabilizándose directamente a los implicados por sus actos. -
Henri Fayol (Principios de administración de Fayol)
Henry Fayol. analizo 14 principios que en conjunto aumentaban la eficacia de la organización administrativa.
1. División de trabajo
2. autoridad
3. responsabilidad
4. unidad de mando
5.centralización
6. Unidad direccional
7. equidad
8. orden
9. iniciativa
10. disciplina
11. remuneración personal
12. estabilidad del personal en el puesto
13. subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos
14. espíritu de grupo. -
Estudios Hawthorne
Esta investigación comenzó como una gran interrogante acerca de los factores que afectan al empleado en el ambiente laboral. Se descubrió que lo que realmente afecta a la productividad es la forma de liderazgo de los gerentes hacia sus empleados, ya que dependiendo de esta los subordinados responden con mayor o menor cooperación. -
Mary Parker Follett
Creía que si se les permite, los empleados pueden hacer importantes aportaciones a la organización con el fin de mejorarla, también propuso que la autoridad conlleva conocimiento sin importar en que puesto se desarrolle, los gerentes deben fungir como facilitadores y no como vigilantes. Este enfoque hizo que Follett fuera vista como una radical adelantada a su tiempo. -
Enfoque contemporáneo humano.
Centro su enfoque en el comportamiento del trabajador, partiendo del análisis del trabajo y descubrió los aspectos psicológicos que permiten al trabajador adaptarse a las condiciones y características que exige su labor. -
Hewlett-Packard Company (Filosofía HP)
Está a favor del trabajador destacando las habilidades de cada uno de los empleados bajo un concepto de respeto y dignidad con reconocimiento por cada logro y bajo una política de empleo duradero y no despidos, en lugar de eso reducía sueldos y acortaba la jornada. El empleado se sentía miembro de la organización cooperando con ideas innovadoras y creativas. Hoy en día empresas exitosas tales como Google trabajan bajo este mismo concepto y filosofía. -
Enfoque conductual.
Es influenciado principalmente por la psicología organizacional, se basa en toda la organización. Estaba enfocada a las personas, y mostrar lo que es y lo que debe ser.
Abraham Maslow: Necesidades fisiológicas, de seguridad, de posesividad, de estima.
Douglas McGregor: Satisfacción de las necesidades humanas básicas
Teoría X (administración científica) Control
Teoría Y (escuela de relaciones humanas): Integración -
Teoria de las contigencias
Afirma que no hay una única forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas si no depende del ambiente, busca una mejor comprensión de la naturaleza de la administración de las organizaciones y una práctica mas eficaz, y actuar eficientemente -
Teoria del entorno organizacional.
Kantz, Kahn y Thompson propusieron uno de los conceptos mas influyentes para explicar como afecta el medio ambiente externo a una organización ya que para ellos es un sistema abierto que toma recursos del exterior y los convierte en bienes y servicios para ser adquiridos por los clientes.
Entorno.
Etapa de insumos: Materia prima, dinero y capital, recursos humanos.
Etapa de conversión: Maquinaria, computadoras y habilidades humanas.
Etapa de salida: Bienes y servicios. -
Peters y Waterman
3 principios
1. Es la capacidad del gerente de invitar a los trabajadores a ser autónomos, la descentralización de la autoridad en los mandos de autoridad media
2. Los gerentes establecen relaciones estrechas con los clientes para conocer sus necesidades y centrarse en ellos para obtener así una ventaja competitiva.
3. Establece una división de trabajo y una división de la autoridad que motiven al trabajador a subordinar los intereses individuales por el interés común. -
Period: to
Contemporanea
Es la etapa posterior a 1980, es una etapa que se caracteriza por las dificultades, los retos, las amenazas y lo complejo del trabajo y desarrollo que las empresas tienen hoy en día debido a la competitividad y desarrollo que existe dentro del medio.
