La administración a través del tiempo

  • Inicios de la administración- Periodo Mesolítico
    10,000 BCE

    Inicios de la administración- Periodo Mesolítico

    En el periodo Mesolítico se da el primer intento de administración de personal de manera innata, teniendo en cuenta que en este periodo el hombre realizaba las actividades con fines de supervivencia (cada habitante desempeñaba una tarea con un fin para la comunidad); y es así como se da inicio a una evolución social y de jerarquìa.
    De igual manera se dan las primeras formas de jerarquìas conocidos como: "Chamanes", junto con ello la desigualdad social.
  • Libro Ptaat-Hotet
    2700 BCE

    Libro Ptaat-Hotet

    El libro fue escrito en el 270 a.C , allí se hace un aporte importante al manejo del "personal", la justicia con la cual los jefes deben tratar a sus empleados, la importancia de escuchar y valor a detalle las tareas.
    Aporte que puede verse reflejado en la actualidad con la escuela humanìstica, donde se recalca el impacto positivo que obtiene una empresa al brindar bienestar a sus empleados .
  • Época Pre-hispánica.
    1521 BCE

    Época Pre-hispánica.

    Se da el surgimiento del trabajo en grupo, los esclavos y los artesanos .
  • Egipto
    1503 BCE

    Egipto

    En el reinado de Ramses II se hace referencia a la adecuada distribución de tareas , de igual manera la necesidad de implementar formación y capacitación en los colaboradores para lograr una buena realización de los trabajos.
  • Constitución de Chow
    1100 BCE

    Constitución de Chow

    Confucio realiza un aporte importante en cuanto a la administración de personal se refiere;en las cuales plasma 8 importantes aspectos para lograr una buena administración.
    "Organización, funciones, relaciones, procedimientos, ceremonias, sanciones ,control y registros."
  • China
    551 BCE

    China

    La antigua china ostentó una organización típicamente feudal. Es decir príncipes al mando ,con vasallos a su disposición.En China se implemento en aquel tiempo las normas aplicables a gobierno y o individuos conocidas como: "La gran regla" .
  • Antigua Grecia
    490 BCE

    Antigua Grecia

    Los griegos aportaron en gran medida a lo que hoy conocemos como divisiòn del trabajo y especializaciòn. Socratès y Nicomàquides traèn el concepto de la organizaciòn de las actividades humanas.
  • Imperio Romano
    250 BCE

    Imperio Romano

    El inminente crecimiento del imperio Romano hace que se deba mejorar la organizaciòn para realizar los trabajos requeridos.Catòn y Varron proporcionan en algunos de sus documentos muchos de los elementos y bases de la administraciòn del personal que hoy en dìa tiene como pilares las empresas alrededor del mundo, tales como : Planificaciòn, delegaciòn de funciones, respeto, reconocimiento al trabajo bien hecho.
  • Dinastía Han
    219 BCE

    Dinastía Han

    Durante el periodo de la Dinastía Han en China entre 202 a.C AL 219 a.C se implementa y se mejora el sistema de exámenes para la prestación del servicio civil . Hombres (vasallos) edades entre los 15 a 56 son seleccionados para formar parte de las fuerzas de combate.
  • Edad Media
    476

    Edad Media

    La caida de los imperios se da con la llegada de la edad media , es entonces cuando los ciudadanos cambian sus pertenencias o su servicios por seguridad a los señores feudales ,convirtiendose asì en Vasallos.
    Se genera una mayor expansiòn en el àmbito laboral (comercio, trabajo domèstico y artesanal).
    La iglesia Catòlica sirve como fuerza e influencia para el gobierno de la epòca.
  • Antiguo Israel
    1300

    Antiguo Israel

    En el libro del Éxodo de La Biblia, es posible evidenciar técnicas de reclutamiento, selección y capacitación de personal.( Edad,valores,y creencias). La bùsqueda de personas que puedan llevar a cabalidad una determinada labor o funciòn.
  • Administración Moderna

    Administración Moderna

    La escuela mecanisista busca principalmente que la relaciòn hombre-maquina se fortalezca,elevando asì la eficencia de los empleados por ende mejorando los resultados de la empresa y/o organizaciòn.
  • Revolución industrial.

    Revolución industrial.

    Con la revolución Industrial se pasa de un sistema rural de producción manual, basado en la agricultura a un sistema de producción industrial en las ciudades.El gran avance en esta època lleva a que se trabaje en pro de la efectividad sin pensar en el empleado, dando como resultado: los sindicatos, huelgas e inconfomirdades por los empleados.
    https://www.youtube.com/watch?v=ECQUWIGTZm0
  • Escuela del proceso administrativo

    Escuela del proceso administrativo

    Fayol fue uno de los pioneros en la conceptualización del primer proceso administrativo, partió de la idea de que si las organizaciones deseaban obtener objetivos administrativos, tenían que coordinar sus recursos, obligando al administrador a prever, organizar, coordinar y controlar. Asì mismo debia de contar con dependencias para cada necesidad de la organizaciòn.
  • Max Weber

    Max Weber

    Creò la administraciòn burocràtica, la jerarquìa estrictamente definida por normas claras y precisas. Evaluaciòn de desempeño.
  • Escuela Humanística.

    Escuela Humanística.

    La escuela humanìstica surge a causa de la deshumanizaciòn que se sufre el empleado, las fuertes jornadas laborales y sometimientos rigurosos.Lo cual lleva a los empleados a realizar huelgas, sindicatos y ausentismos entre otras.
    Se hace de vital importancìa encontrar soluciones que motiven al empleado para mejor su productividad.
  • Frederick Taylor

    Frederick Taylor

    Teorìa de tiempos y movimientos ,aumento del salario y disminuciòn de la jornada laboral a 8 horas diarias.
  • La administración

    La administración

    Es preciso recalcar que una empresa debe tener unos objetivos definidos y ejecutar planes de acciòn que permitan su cumplimiento, pero a travès del tiempo se agrego la importancìa de pensar en los empleados como uno de los recursos mas valiosos para la empresa, denominandose como el recurso humano, darle el valor que merece y el impacto positivo que genera para una empresa realizar actividades y planes que tengan como pilar un buen trato a sus empleados.