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APORTES, Consiguió beneficios para los trabajadores consiguió que la empresa arrojara beneficios introduciendo mejoras sustanciales para los trabajadores: elevó los salarios, sentó las bases de una seguridad social mutualista y proporcionó a los obreros condiciones dignas de vivienda, sanidad y educación. fundó una «Bolsa de cambio equitativo de trabajo
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Donde se hace referencia a una época en donde el ser humano lo tachaban como un ser envidioso y con un interés propio a el mismo , que no era capaz de hacer nada por los demás, pero el autor a través de este libro logra demostrar una serie de características morales del mismo ser humano que cambiaría esta forma de pensar ya que la moralidad puede reducir el interés personal y todo el mundo es capaz de sentir compasión o simpatía por los demás.
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LIBROS
1776 LA RIQUEZA DE LAS NACIONES: LIBROS I-II-III Y SELECCION DE LOS LI BROS IV Y V INVESTIGACION SOBRE LA NATURALEZA Y CAUSAS DE LA RIQUEZA DE LAS NACIONES 1759 LA TEORIA DE LOS SENTIMIENTOS MORALES -
y que espera obtener un beneficio solo para el, sino que el ser humano por su naturaleza y moralidad es capaz de ayudar ya los demás y trabajar en equipo, siempre y cuando esto también reporte una maximizan en su retorno moral, espiritual o monetario. así que desde los inicios ya los recursos humanos estaba evolucionando y podemos entender que los seres humanos son parte esencial de una compañía y que por su naturaleza tienden a ayudarse entre sí para lograr un beneficio grupal.
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APORTES,El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
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el trabajo y se tiene en cuenta al trabajador “objeto social ” mejoraría el rendimiento de sus labores así mismo Henry Ford más adelante implementó la línea de trabajo y pudo comprobar que motivando a sus empleados podría incrementar las unidades terminadas diarias. Henry Fayol habla también de factores como un justa remuneración pero algo importante es la estabilidad del personal aspecto muy importante que tiene en cuenta el área de los recursos humanos hoy en día
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que incluye los estudios de Hawthorne Studities de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.La modificación de la iluminación del grupo de prueba, la realización de cambios en los períodos de descanso, la reducción de la jornada de trabajo y la aplicación de variantes en los sistemas de pago de incentivos no parecieron explicar los cambios en la productividad.
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en específico este autor y pienso que es por su calidad de haber sido un psicólogo le empezó a dar la importancia que se le debe de tener, ya que nos habla de que la productividad no es problema más de que los empleados estén motivados y habla de la moral y del sentido de pertenencia que pueda tener el empleado en su trabajo en equipo y con la empresa, muy importante habla de eficacia en la administración, se entiende por un área delicadamente a entender el comportamiento humano.
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APORTES,, lo que a su vez implica la rigurosa fijación formal de las sub- áreas y deberes de cada eslabón de la organización, formalización, estructuración, organización.
Jerarquía de autoridad La organización debe estructurarse de acuerdo con una jerarquía de autoridad; todo empleado inferior debe estar sujeto al control y supervisión del superior. Además, debe responder tanto de sus actos como de los de sus subordinados pero, -
en donde ya se proponen sub áreas y así mismos labores y deberes a cada una pero esta teoría la junto con al de jerarquía de la autoridad ya que nos habla de que los empleados deben estar bajo un control y con control se refiere a un control de marco legal por sus acciones ,lo comparo con lo de hoy en dia ya que el área de RRHH se ciñe mucho al marco legal, ya que es muy importante hoy en día esto para no dar mal imagen de la empresa a el exterior.
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Para él, el hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí. De ahí que se deben medir los tiempos y los movimientos de estos trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor combinación de movimientos musculares para elevar la producción y, también, dar uniformidad a los procesos.
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ANÁLISIS ACTUAL,hoy es en día es muy utilizado por todas las áreas de una empresa, especialmente en Gestión Humana se programan las actividades, tareas o eventos en una línea de tiempo. - se programan entrevistas para selección de personal, capacitaciones. la gestión industrial hoy en día se utiliza para programar, ejecutar y controlar los procesos de la organización aportando ventajas para la misma. el pago de prima se paga en Colombia por ley para todos los empleados dos veces al año
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El diagrama de Gantt: Todavía aceptado como una importante herramienta de gestión, proporciona un calendario gráfico para la planificación y control del trabajo.
Eficiencia industrial: La función de gestión industrial es el de mejorar el sistema mediante la eliminación de desperdicio y los accidentes.
El Sistema de Bonos de Tareas: Vinculó la prima pagada a los administradores con la efectividad de la capacitación a sus trabajadores. -
asignadas.la psicología ,hoy en día se define como parte fundamental en la contratación de los empleados, es por este proceso donde se definen la personalidad, el carácter del perfil a contratar. el estrés se trata con mucha atención en todas las organizaciones,provoca en todos los trabajadores ansiedad y nervios independientemente de la empresa o el sector. El área de gestión humana se encarga de ofrecer herramientas y técnicas para que haya un buen ambiente laboral..
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APORTES, Debido a su experiencia manejando personal, el evidencio que la forma de tener rendimiento en sus líneas de procesos era importante motivar a sus colaboradores
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Sus aportes sobre funcionamiento de las organizaciones, estrategias para generar empleo y como retener a sus colaboradores mediante estrategias de motivación. En la actualidad se toman muchas de estas estrategias en el campo de la gerencia de talento humano.
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APORTES, aunque muy precoz, condicionado y explícitamente de dineropero para la época era innovador y funcionaba. Este personaje en su teoría administrativa, tenia, como uno de los principios la remuneración en dinero para el empleado que tuviera un rendimiento por encima de la mínima producción, ya establecida en un estudio de movimientos, exigida por la empresa. De ahí partió la preocupación de cómo darles motivación a los empleados y de cómo esto influye en la producción.
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APORTES, Sistema social cooperativo, es decir, como sistema de actividades o fuerzas sociales, biológicas y físicas consciente mente coordinadas, y cuyo balance tanto interno como externo debe mantenerse en equilibrio.
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Señaló que la organización informal facilita la comunicación y la cohesión en la organización. Rechazó el punto de vista tradicional según el cual las organizaciones cuentan con un número definido y limitado de miembros, pues entendía que debe incluirse a los accionistas, los proveedores, los clientes y cualesquiera otros cuyas acciones incidan en la empresa y afecten a sus propósitos.
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APORTES, La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando conjuntamente en grupos, logran eficientemente los objetivos elegidos La Administración de Recursos Humanos consiste en la plantación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño
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hoy en día las organizaciones buscan obtener los objetivos propuestos durante un periodo específico, implementando estrategias de ambiente laboral, en donde los individuos se sienten en satisfechos.
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APORTES, Define como la gestión estratégica de los recursos humanos, es toda aquella actividad que afecta al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las estrategias de las empresas o las decisiones con respecto a la orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos.
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APORTES,Miró la primera clínica psicológica, un lugar para que la gente entrara para obtener información sobre el ajuste y el estrés. ayudó a expandir el campo para incluir la psicología organizacional, "yendo más allá de la psicología industrial de selección de personal y capacitación para buscar la motivación laboral, la satisfacción laboral y el liderazgo"
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la psicologia organizacional es muy utilizada en todo el mundo en lo que se refiere a los estudios afectivos, conductas que inciden en el comportamiento de los seres humanos. se analiza el comportamiento del individuo en una organización frente a una situación. la motivación es una de las estrategias que se utilizan hoy en día en las organizaciones por parte de los directivos, la cual influyen en las personas para que contribuyan a los objetivos de la organización.
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APORTES, nuevos ambientes laborales el trabajo real, la destreza y el valor agregado se producen en el trabajo que llevan a cabo los equipos, donde todos supervisan a todos, y a su vez nadie supervisa a nadie. El avance ya no es jerárquico vertical; el avance es mayormente vertical. El crecimiento profesional está cada vez más ligado al crecimiento y desarrollo personal e interpersonal (que se expande hacia todas direcciones) que al nivel o posición alcanzada dentro de la organización.
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plana gerencial con formación en coaching, inspirada en una nueva filosofía de trabajo, en la cual los valores humanos son imprescindibles y forman parte de su vida, de su cultura y práctica habitual; los trabajadores no son más simples apellidos: Pérez, Ramírez, Rodríguez, o recursos que sólo etiquetas que se ”usan y descartan”, ellos tienen un valor diferente, un “nombre propio”, porque son nuestros socios estratégicos, colaboradores, clientes internos, ahora deben ser:.
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APORTES, General Motors, que se había convertido en una de las mayores compañías del mundo de aquel momento. . Compartió dicha fascinación con Donaldson Brown, la cabeza pensante detrás de los controles administrativos en General Motors.. Gracias a él se popularizó la estructura multidivisional de GM.``mao Drucker con la publicación de The Practice Of Management en 1954.
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este autor ya habla lo estamos viviendo en la actualidad en las empresas y es que el autor piensa en el recurso humano de tal manera en que esto infiere mucho en la productividad, me refiero a que entre mejor recurso humano tengas es mejor la labor y el producto que elaboró el trabajador, hoy en día las empresas se muestran muy atractivas para que los buenos recursos potenciales humanos le vean y se puedan seducir y de esta manera se pueda incluir este tipo de personal a las compañías.
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APORTES, Para él es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño
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Este autor abarca un campo muy extenso sobre recursos humanos donde él habla de la importancia de atraer, retener y desarrollar las competencias del conjunto empresarial, dando un paso muy importante para la evolución que ha tenido nuestra sociedad, habla de las buenas prácticas para dirigir controlar evaluar y tomar las mejores decisiones.
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APORTES, Para los empleadores, todo esto implica una necesidad creciente de “trabajadores del conocimiento” y capital humano. El capital humano se refiere a los conocimientos, la educación, la capacitación, las habilidades y la pericia de los colaboradores de una organización. Como mencionó un gurú de la administración, “el centro de gravedad del empleo se está moviendo rápidamente desde los trabajadores manuales y de oficina, hasta los empleados del conocimiento,
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. Sin embargo, la mayoría de las empresas también cuentan con departamentos específicos de recursos humanos con sus propios gerentes. ¿De qué manera las responsabilidades de este gerente y de su personal se relacionan con las responsabilidades de recursos humanos de los gerentes de línea? Respondamos esta pregunta a partir de una breve definición de la autoridad de línea en comparación con la autoridad de staff.
