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HISTORIA DE LA CALIDAD

  • ETAPA DE LA INSPECCION

    ETAPA DE LA INSPECCION
    Con el endeudamiento de la era industrial se dio la producción masiva y con ello la necesidad de atender los procesos de calidad. Aplicaba estándares (gauges) para detectar las partes que no se ajustaban
  • INSPECCION MALA CALIDAD

    INSPECCION MALA CALIDAD
    En esta década se limitan a contar y detectar la mala calidad.
  • ETAPA DEL CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD

    ETAPA DEL CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD
    1930-1931 Control de la calidad. Walter A. Shewhart, dio un fundamento científico a la calidad mediante el libro Economic Control, en el cual se dieron a conocer las cartas de control y el estudio de la calidad a través de variables
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    CONTROL ESTADISTICO

    810 organizaciones enviaron representantes al curso sobre control estadístico de calidad
  • Period: to

    CONTROL

    1950: el estadístico W. Edwards Deming impartió varias conferencias a altos directivos de empresas japonesas y les planteó las ventajas del control estadístico de calidad.
    Mostró los principios del pensamiento científico con el ciclo PHVA: Planear, Hacer, Verificar y Actuar.
    1951: la JUSE estableció los premios de calidad Deming, que con el tiempo se convirtieron en un fuerte estímulo para la mejora.
  • ETAPA DEL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

    ETAPA DEL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
    Joseph Juran visitó Japón y contribuyo a que los directivos de ese país tuvieran una nueva visión sobre la responsabilidad de los directivos para mejorar la calidad y la productividad.
  • ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

    Feigenbaum señala que el control inicia con el diseño y termina solamente cuando el producto se ha entregado en las manos del cliente, quien debe mostrarse satisfecho
  • CALIDAD

    Halpin, en Estados Unidos apareció un movimiento por la calidad, conocido como Zero Defects, se enfocaba en “promover un constante y consciente deseo de hacer el trabajo bien a la primera vez” .
  • ETAPA DE LA ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL

    ETAPA DE LA ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL
    Se tomó plena conciencia de la importancia estratégica de la calidad, de su mejora y de la satisfacción del cliente.
  • ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL

    ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL
    Aparecio la serie de normas ISO-9000, con el objetivo de unificar y estandarizar los numerosos enfoques de sistemas de aseguramiento de calidad que hasta a la fecha existían. En 1994, estas normas sufrieron una primera ligera modificación
    En Estados Unidos se estableció por decreto gubernamental el premio a la calidad Malcolm Baldrige, el cual se entrega desde1988
  • ETAPA DE REESTRUCTURAR LAS ORGANIZACIONES Y DE LA MEJORA SISTEMICA DE PROCESOS EN LA ERA DE LA INFORMACION

    ETAPA DE REESTRUCTURAR LAS ORGANIZACIONES Y DE LA MEJORA SISTEMICA DE PROCESOS EN LA ERA DE LA INFORMACION
    Al final 1990, que se desarrolló una conciencia clara en las principales organizaciones de que la calidad es un asunto estratégico, una ventaja competitiva y una oportunidad de negocio
    Es indispensable desarrollar ventajas competitivas y profundizar en estrategias para hacer las cosas mejor, más rápido y a menor costo, a través de los tres conjuntos de actividades de la calidad: innovación, control y mejora.
  • CALIDAD TOTAL

    Estas normas sufrieron una primera ligera modificación, pero en el año 2000 se reemplaza el concepto de Sistema de Aseguramiento de la Calidad por el de Sistema de Gestión de la Calidad.
  • MEJORA SISTEMAS DE PROCESOS

    Se remplaza el concepto de sistema de aseguramiento de la calidad por el sistema de la gestión de la calidad
  • MEJORA SISTEMICA DE PROCESOS EN LA ERA DE LA INFORMACION

    MEJORA SISTEMICA DE PROCESOS EN LA ERA DE LA INFORMACION
    En México se entrega el Premio Nacional basado en un modelo de la competitividad.