Evolución de la administración y su pensamiento administrativo

  • 7000 BCE

    Época Primitiva

    Época Primitiva
    En esta época el mundo estaba habitado por tribus llamadas nómadas, sus principales actividades eran la caza, pesa y la recolección. En esta época los jefes de las familias tenían la autoridad para tomar decisiones de gran importancia. Surgió la división de trabajo de acuerdo a la capacidad que tenían las personas de acuerdo a su sexo y las edades de los individuos.
  • 6000 BCE

    Periodo Agrícola

    Periodo Agrícola
    La caza, pesca y recolección pasaron a segundo lugar, después del surgimiento de la agricultura. La forma de vida de las tribus se volvió sedentaria. La división de trabajo continuo siendo por sexo y edad en los individuos. Y por ende a mejorar la aplicación de la administración.
  • 5000 BCE

    Sumeria

    Sumeria
    Surge la escritura y fue la base el progreso. Surgió con el desarrollo del comercio, con un sistema en el que se registraban las transacciones comerciales. Estos registros se grababan en tablillas de arcilla y los más importantes en tablas cocidas al horno, mediante sus representaciones pictográficas. Así mismo se les pagaba a los trabajadores, y esto dependía de su capacidad y puesto. Surgió la estratificación laboral. (Amador)
  • 4000 BCE

    Egipto

    Egipto
    Los Egipcios contaban con dirigentes que tenían la capacidad de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus de sus monumentos. Las pirámides de Egipto son la mejor evidencia ya que hoy en día aun continúan en pie.
  • Period: 3000 BCE to 2000 BCE

    Egipto

    Egipto tenía una economía planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido clasificado por Weber1 como «burocrático». Los medios de comunicación marítimos fluviales, así como el uso comunal de la tierra
  • 2000 BCE

    Babilonia

    Babilonia
    La Ley y la justicia eran conceptos importantes en el modo de vida de los babilónicos. La justicia era administrada en los tribunales, cada uno tenía de uno a cuatro jueces.Dentro del código se estipulan aspectos relacionados a la compra- venta de animales, casas, esclavos. La construcción de casas. La cantidad de pago, los precios y otros aspectos muy similares a los de la actualidad
  • 1000 BCE

    Hebreos

    Hebreos
    Aparece Moisés fue uno de los hebreos más prominentes, fue un líder y administrador con habilidades en el gobierno, en la legislación y en relaciones humanas. Hizo un buen trabajo de selección de personal, capacitación y orientación.
  • 500 BCE

    Grecia

    Grecia
    Desarrolló un gobierno democrático, con las dificultades administrativas que conlleva el gobierno. Además en esta civilización se origino el método científico.
  • Period: 400 BCE to 200

    Roma

    Marco las bases para la administración moderna. Roma vivió dos períodos, la República, y el Imperio Romano en el cual se produjeron transformaciones administrativas. Se creó una estructura jerárquica simple, que en lo básico ha prevalecido sin cambios a lo largo de más de 2000 años.
  • Period: 300 to 1400

    Edad Media

    Exigieron servicios análogos en clase de sus subvasallos.
    Este sistema acabo en una secuencia hacia abajo hasta la más pequeña unidad feudal que eran los siervos. El proceso de descentralización que surgió fue acentuado por el crecimiento de las instituciones que tenían mayores privilegios. Con este sistema el vasallo gano su derecho a gobernar su propio territorio.
  • Period: 1200 to 1400

    El feudalismo

    Representó un factor más para la descentralización, ya que involucro problemas y condiciones similares que sufrían las organizaciones de gobierno y de negocios. Durante esta época no tuvo tanta prioridad la administración, ya que los feudos delegaban sus actividades mas no la autoridad.
  • 1436

    Venecia

    Venecia
    La asociación y la empresa en comandita dos formas de organizar los negocios en el renacimiento italiano. La asociación consistía en que dentro de un negocio el propietario del monto mayor de capital, atraería hacia él socios de menor riqueza, en estos se especificaba la duración de la sociedad, frecuentemente de tres a cinco años y normalmente había renovación.
  • 1500

    Burocracia, época colonial

    Se establece una administración de gobierno burócrata y de poder absoluto. Surge la encomienda, el trabajo jornal o peonaje.
  • 1536

    Maquiavelo y Sun Tzu

    Maquiavelo y Sun Tzu
    Los principios que planteo se pueden adaptar y aplicar a la administración en las organizaciones contemporáneas. Dentro de sus principios plantea que una organización será estable cuando los miembros manifiesten sus problemas y resuelvan sus conflictos. Otro de ellos es que una persona podrá emprender una organización, pero esta perdurara cuando este al mando de muchas personas y estas deseen conservarla.
  • La revolución industrial

    La revolución industrial
    Gran época representativa por varios inventos y descubrimientos, por ejemplo lo que fue la máquina de vapor, estos inventos dieron pie al desarrollo industrial.
  • Adam Smith

    Adam Smith
    Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros, concepto de control.
  • James Watt

    James Watt
    Procedimientos estandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoría
  • Robert Owen

    Fue un empresario británico que reconocía la importancia de los recursos humanos, fue pionero en la aportación de ideas para u mejor trato hacia los trabajadores y mejores condiciones de trabajo.
  • Charles Babbage

    Charles Babbage
    Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero
  • Frederick Taylor (Teoría Científica de la Administración)

    Acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores a través de la aplicación del método científico. Sus principios son: la planeación, preparación, control y ejecución. Otros mecanismos administrativos que propuso fueron: estudio de tiempos y movimientos, supervisión funcional, sistemas o departamentos de producción, estudio de las rutas de producción, sistema de clasificación de la producción y costo de la producción
  • Vilfredo Pareto (TEORÍA DE SISTEMAS)

    Ley de Pareto, Teoría de elites
    Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración.
    Principios de Pareto 80-20
  • Escuelas

    Fuerte avance tecnológico e industrial. La Administración se conoce como ciencia indispensable. Surge un avance político, social y económico. Se destaca la proliferación de fabricas y empresas así como la aparición de muchas escuelas de Administración. Winslow Taylor postula los 5 principios de la administración.
  • Hugo Münsterberg (Enfoque conductual)

    Hugo Münsterberg (Enfoque conductual)
    Aplico la psicología a la industria y la administración. Se enfoco en la determinación de las condiciones para mejorar el trabajo de un individuo y encontrar las maneras de influir en los trabajadores, para que estos actuaran de acuerdo con los objetos de la administración.
  • Henri Fayol (Proceso administrativo)

    Henri Fayol (Proceso administrativo)
    Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones básicas (técnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administración.
  • Frank y Lillian Gilbreth.

    Frank y Lillian Gilbreth.
    A Frank se le conoce principalmente por sus estudios de tiempos y movimientos. Lilian, una psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y en comprender la personalidad y las necesidades de los trabajadores.
  • Mary Parker Follett (Enfoque conductual)

    Mary Parker Follett (Enfoque conductual)
    Trabajó como teórica de la administración y la política, introduciendo frases tales como resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo.
    Hizo notables aportes al pensamiento administrativo, donde se le ubica en la rama conocida como Escuela de las Relaciones Humanas, al poner la mira en la participación de los trabajadores en la organización y en las metas comunes con los ejecutivos o lo que se ha dado en llamar Gerencia Participativa.
  • Elton Mayo (Nace Teoría de las Relaciones humanas)

    Elton Mayo (Nace Teoría de las Relaciones humanas)
    Condujeron los famosos estudios Hawthrne en la Western Electric y proporcionaron una nueva escuela de pensamiento administrativo. Los estudios de Hawthorne buscaban determinar el impacto de los factores en el entorno físico sobre la productividad del trabajador.
  • Chester Barnard (Proceso administrativo)

    Chester Barnard (Proceso administrativo)
    dice que la autoridad depende, en gran parte, de la disposición de los empleados para aceptar las directrices de los gerentes. Por lo tanto, éstos deben comunicar sus requerimientos, de manera que se tomen en cuenta los sentimientos y capacidades de los empleados.
  • Max Weber (Teoría burocrática)

    Max Weber (Teoría burocrática)
    fue uno de los fundadores de la sociología moderna y contribuyó de una manera notable al pensamiento económico, social y administrativo. Fue contemporáneo del movimiento de la administración científica y de las primeras fases del pensamiento de la teoría del proceso administrativo. Publicando libros como : La Bolsa de Valores (1896)
    La ética protestante y el espíritu del capitalismo (1905)
    Economía y Sociedad (1922)
    La Teoría de la Organización Social y Económica (1947)
  • Norbert Wiener (La cibernética)

    Norbert Wiener (La cibernética)
    Se enfatizó en la administración, en el análisis de sistemas y en la teoría de la información. La cibernética comenzó como una ciencia interdisciplinaria, de conexión entre las demás ciencias. Inicialmente las aplicaciones de la cibernética se limitaron a la creación de máquinas de comportamiento autoregulable; posteriormente sus aplicaciones se extendieron de la ingeniería, a la biología, psicología, medicina, llegando rápidamente a la administración.
  • Amitai Etzioni (Teoria Estructuralista)

    Amitai Etzioni (Teoria Estructuralista)
    Afirma: Las organizaciones son colectividades que fueron constituidas para perseguir objetivos, relativamente específicos, de forma más o menos constante. Sin embargo, debemos tener claro que tienen su propio carácter, además de los objetivos específicos y de la continuidad.
  • Teoría de sistemas Ludwig von Bertalanffy

    Teoría de sistemas Ludwig von Bertalanffy
    Este enfoque trata de ver a la organización como un sistema compuesto de partes interrelacionadas. Este enfoque da a los administradores una manera de ver a la organización como un todo y como parte de un ambiente externo más amplio.
    Sistema abierto , es en cual la organización tiene una interacción continua con su ambiente.
    Sistema cerrado , en este sistema la organización interactúa poco o casi nada con su medio ambiente y la retroalimentación que recibe es muy poca.
  • Ernest Dale (ADMINISTRACIÓN MODERNA)

    Ernest Dale  (ADMINISTRACIÓN MODERNA)
    La escuela empirológica de Ernest Dale plantea que la Administración no debe basarse solo en la experiencia práctica que enunciaron los iniciadores de la Administración, sino que se deben realizar investigaciones para cada caso en particular y en un determinado momento; también plantean la enseñanza por medio de casos reales.
  • Peter F. Drucker. (ESCUELA MODERNA) Teoría Neoclasicismo

    Peter F. Drucker. (ESCUELA MODERNA) Teoría Neoclasicismo
    Práctica de gerencia El padre de la administración por objetivos.
    Padre de la managemet.
    Administración por objetivos APO
    Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él la estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?. Es decir, La organización debe ser mas eficiente en su estructura
  • Douglas McGregor (Teoría de la “X” y “Y”)

    Douglas McGregor (Teoría de la “X” y “Y”)
    El creador de las Teorías "X" y "Y", McGregor, es uno de los personajes más influyentes en la gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales
  • Warren G Bennis ( Teoría del Desarrollo Organizacional)

    Warren G Bennis ( Teoría del Desarrollo Organizacional)
    Según Bennis: Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
  • Lyman W. Porter (PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO)

    Lyman W. Porter (PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO)
    Desarrollo un modelo sustancialmente más completo de la motivación, en gran parte con base en la teoría de la expectativa. La cantidad del esfuerzo depende del valor de una recompensa más la cantidad de energía que una persona considera que se requiere y la probabilidad de recibir la recompensa.
  • G. C. Homans

    Al vivir en un ambiente donde la gente es muy consciente de las relaciones sociales. En Comportamiento Social: Formas Primaria George C. Homans demuestra además cómo diversos hallazgos empíricos en los estudios de campo de los pequeños grupos siguen, en la lógica, a partir de un pequeño número de principios generales de la psicología del comportamiento.
  • Época moderna

    Actualmente las estructuras se encuentran definidas, y para ser competitivas requieren de una adecuada administración. Mejorar la calidad de un producto o servicio, y aumentar la satisfacción del cliente mediante el mejoramientos continuo en todos los niveles, funciones y actividades de la organización.