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Teoría clásica (Fayol)
Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana. Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:Planificación.
Organización.
Dirección.
Coordinación.
Control.
Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo. -
Escuela humano Relacionista (Mayo)
La teoría administrativa sufre un cambio dentro de sus principios, y es donde el recurso humano comienza a estudiarse y a tomarse en cuenta dentro de las empresas. Se estudia un método de estímulo y sus comportamientos. -
Administración empírica o neoclásica (Drucken)
La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables. -
Escuela neohumana Relacionista (Maslow/McGregor)
Es una teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento humano. Analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual, basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.
Este autor jerarquiza las necesidades en el siguiente orden:
1)Necesidades fisiológicas
2)Seguridad
3)Sociales
4)Estima
5)Autorrealización -
Desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional tiene su fundamento en el enfoque organicista que se sostiene que los integrantes de la organización desarrollan una nueva conciencia social. Es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización, puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en factores económicos, en las relaciones entre grupos, en el liderazgo, etc. -
Teoría Z (Escuela Japonesa)
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal.
La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa
Principios fundamentales de la teoría Z. -
Administración científica (Taylor)
“el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado”.4 principios de administración científica:
1. Estudio científico del trabajo.
2. Selección científica y entrenamiento obrero.
3. Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador.
4. Cooperación entre los dirigentes y los obreros.
Al decir ciencia, Taylor se refiere a que la observación y la medición sistemáticas.
