Escuela y Enfoques de la Administración

Escuela de la Administración {Henry Robinson Towne}

Aug 16, 1890

Propone que la administración sea tratada como ciencia y que cada avance en la productividad de las fábricas se reporte para formar la teoría la de la ciencia administrativa.

Henry Gantt

Aug 18, 1901

Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo.

Escuela de Admon. Científica: Frederick Winslow Taylor. (La administración científica)

Aug 16, 1911

Taylor elaboró un método para estudiar los tiempos y movimientos del trabajo. Este consistió en analizar el tiempo que toma o debería de tomar una máquina o un trabajador para efectuar un proceso.

Escuela de Admon. Clásica: Henry Fayol (14 Principios de la Administración)

Aug 18, 1916

La teoría clásica ve a la organización como sistema cerrado no considera influencias ambientales, hace suposiciones irreales sobre la conducta humana, sus principios y fundamentos son contradictorios y a veces vagos, contribuye a fundamentar, en parte, la teoría administrativa moderna, varios de sus conceptos todavía se utilizan con una aproximación inicial.

ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

Aug 18, 1916

Esta teoría se llevó a cabo alrededor del año 1916 con la publicación del libro “Principios de Administración General" de Henry Fayol.

Escuela Cientifica: Frank y Lillian Gilbreth (El estudio aplicado del movimiento)

Aug 18, 1917

Principales aportaciones a la administración:Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingenieria, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.

Teoría Clásica (Funciones de la administración según Gulick)

Aug 18, 1920

Funciones de la administración según Gulick:* Planear (P): Pensar acciones y métodos para lograr los propósitos.* Organizar (O): Crear la estructura de la organización.* Asesorar (S): Crear condiciones favorables para el trabajo por medio de la capacitación.* Dirigir (D): Tomar decisiones. Implementarlas.* Coordinar (CO): Interrelacionar las partes de la organización.* Informar (R): Comunicar la información para su aplicación.* Presupuestar (B): Contabilidad y control de la forma fiscal.