El origen de la auditoría administrativa y su concepto.

  • En el año de 1935, James O. McKinsey.

    En el año de 1935, James O. McKinsey.
    En el seno de la American Economic Association sentó las bases para lo que él llamó "auditoría administrativa", la cual, en sus palabras, consistía en "una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable."
  • En 1953, George R. Terry

    En 1953, George R. Terry
    En Principios de Administración, señala que "La confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación de éxito, es el significado esencial de la auditoría administrativa."
  • En 1955, Harold Koontz y Ciryl O´Donnell

    En 1955, Harold Koontz y Ciryl O´Donnell
    También en sus Principios de Administración, proponen a la auto-auditoría, como una técnica de control del desempeño total, la cual estaría destinada a "evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para alcanzar estos objetivos."
  • En 1958 Alfred Klein y Nathan Grabinsky

    En 1958 Alfred Klein y Nathan Grabinsky
    Preparar El Análisis Factorial, obra en cual abordan el estudio de "las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla" a través de un método que identifica y cuantifica los factores y funciones que intervienen en la operación de una organización
  • En 1959 hechos relevantes

    En 1959 hechos relevantes
    Víctor Lazzaro publica su libro de Sistemas y Procedimientos, en el cual presenta la contribución de William P. Leonard con el nombre de auditoría administrativa
  • En 1959 hechos relevantes

    En 1959 hechos relevantes
    The American Institute of Management, en el Manual of Excellence Managements integra un método para auditar empresas con y sin fines de lucro, tomando en cuenta su función, estructura, crecimiento, políticas financieras, eficiencia operativa y evaluación administrativa.
  • En 1960, Alfonso Mejía Fernández

    En 1960, Alfonso Mejía Fernández
    De la Escuela Nacional de Comercio y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México, en su tesis profesional La Auditoría de las Funciones de la Gerencia de las Empresas, realiza un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe contemplar para aplicar una auditoría administrativa
  • En 1962, Roberto Macías Pineda

    En 1962, Roberto Macías Pineda
    De la Escuela Superior de Comercio y Administración del Instituto Politécnico Nacional, dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas, en la asignatura Teoría de la Administración, destina un espacio para presentar un trabajo de auditoría administrativa.
  • En 1964, Manuel D´Azaola S.

    En 1964, Manuel D´Azaola S.
    De la Escuela Nacional de Comercio y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México, en su tesis profesional La Revisión del Proceso Administrativo, considera la necesidad de que las empresas analicen su comportamiento a partir de la revisión de las funciones de dirección, financiamiento, personal, producción, ventas y distribución, así como registro contable y estadístico.
  • A finales de 1965, Edward F. Norbeck

    A finales de 1965, Edward F. Norbeck
    Da a conocer su libro Auditoria Administrativa, en donde define el concepto, contenido e instrumentos para aplicar la auditoría. Asimismo, precisa las diferencias entre la auditoría administrativa y la auditoría financiera, y desarrolla los criterios para la integración del equipo de auditores en sus diferentes modalidades.
  • En 1966, José Antonio Fernández Arena

    En 1966, José Antonio Fernández Arena
    Presenta la primera versión de su texto La Auditoria Administrativa, en la cual desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa, presentando una propuesta a partir de su propia visión de la técnica.
  • En 1971, Agustín Reyes Ponce

    En 1971, Agustín Reyes Ponce
    En Administración de Personal, dedica un apartado para tratar el tema, ofreciendo una visión general de la auditoría administrativa
  • En 1971, William P. Leonard

    En 1971, William P. Leonard
    Publica Auditoría Administrativa: Evaluación de los Métodos y Eficiencia Administrativos, en donde incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.
  • Para 1977, se suman las aportaciones de dos autores en la materia.

    Para 1977, se suman las aportaciones de dos autores en la materia.
    Patricia Diez de Bonilla en su Manual de Casos Prácticos sobre Auditoría Administrativa, propone aplicaciones viables de llevar a la práctica
    Jorge Álvarez Anguiano, en Apuntes de Auditoría Administrativa incluye un marco metodológico que permite entender la auditoría administrativa de manera por demás accesible
  • En 1978, la Asociación Nacional de Licenciados en Administración

    En 1978, la Asociación Nacional de Licenciados en Administración
    Difunde el documento Auditoría Administrativa, el cual reúne las normas para su implementación en organizaciones públicas y privadas.
  • En 1984, Robert J. Thierauf

    En 1984, Robert J. Thierauf
    Presenta Auditoría Administrativa con Cuestionarios de Trabajo, trabajo que introduce a la auditoría administrativa y a la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, ambiente de trabajo y sistemas de información.
  • En 1988, la oficina de la Contraloría General

    En 1988, la oficina de la Contraloría General
    De los Estados Unidos de Norteamérica prepara las Normas de Auditoría Gubernamental, que son revisadas por la Contraloría Mayor de Hacienda (entidad de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público), las cuales contienen los lineamientos generales para la ejecución de auditorías en las oficinas públicas.
  • Década de los noventa

    Década de los noventa
    La Secretaría de la Contraloría General de la Federación se dio a la tarea de preparar y difundir normas, lineamientos, programas y marcos de actuación para las instituciones, trabajo que, en su situación actual, como Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo, continúa ampliando y enriqueciendo